仙台 ヒップホップ教室事業のコーポレート採用リーダー

仕事内容

雇用形態：正社員
職種：採用人事、人事事務

ヒップホップ教室領域の成長を、人材採用の側から支える仕事です。リーダーとして要件整理から候補者フォローまでをつなぎ、判断の根拠を残します。

講師職と誤解が生じないよう明記します。ここで採用するのは、ヒップホップ教室領域の本部・運営人材を採用する社内人事のリーダーです。

【日々の採用運用】
・担当者が作成した求人・スカウト・面接記録をレビュー。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。
・選考SLAを外れそうな案件へ代替担当を設定。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。
・紹介会社・媒体ごとの量と質を分けて検証。ヒップホップ領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。
・有効応募率と選考速度を週次で確認し優先順位を調整。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。
・普通職へ具体的なフィードバックと判断基準を渡す。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。

判断範囲：現場との要件すり合わせと週次改善を主導し、予算追加や例外処遇は選択肢と影響を示して申請します。

【成果を確認する節目】
・30日目までに担当領域の歩留まりと停滞案件を棚卸しする。クラス充足率、体験後入会率、レベル不一致による移動件数のうち担当範囲に合う指標で変化を見ます。
・60日目までに求人・面接・申し送りのレビュー基準をそろえる。ヒップホップ領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。
・90日目までにチームの速度または有効応募率を改善する。件数だけでなく、説明の正確さと判断速度も確認します。

【成果の見方】
クラス充足率、体験後入会率、レベル不一致による移動件数を、採用チャネルと選考工程ごとに比較します。増減の理由を推測で決めず、記録・面接官・候補者の情報をそろえて改善します。

【採用判断の具体例】
たとえば応募者がヒップホップの経験を強く語っても、本部人材としての成果が見えないことがあります。その際は「定員と満足度を両立するクラス再編を題材に、説明と合意形成の進め方を見る」問いへ置き換え、本人が決めたこと、周囲へ働きかけたこと、結果の順に確認します。リーダーとして不足情報と追加質問を整理し、仙台オフィスの面接官へ共有します。

【候補者を理解する方法】
探索先はスタジオ運営、舞台制作、フィットネス、キッズサービスの経験者を職務軸で探索です。応募後は肩書をそのまま信じず、担当範囲と成果を分けて質問します。定員と満足度を両立するクラス再編を題材に、説明と合意形成の進め方を見るケースを通じ、リーダーが現場と評価をそろえます。

【このジャンルの採用課題】
現場から採用依頼を受けたら、年齢、レベル、ジャンル、発表目的が異なる会員を適切なクラスへ導いた経験を必須・歓迎・入社後育成に分けます。曖昧な要望をそのまま求人へ載せず、面接で確認できる言葉へ変えます。
・想定する採用対象：クラス編成、スタジオ運営、発表イベント、保護者・成人会員対応を担う本部人材
・面接で深掘る経験：年齢、レベル、ジャンル、発表目的が異なる会員を適切なクラスへ導いた経験
・募集設計の焦点：ヒップホップに必要な準備を一度で伝える仕組みを題材に、確認力と関係者調整を見ます。
・評価時の注意点：ダンサーとしての実績と運営職の成果を混ぜず、役割ごとに評価する

【チームとの協働】
勤務地に合わせて連携方法を設計し、候補者へ社内事情による待ち時間を負わせません。
・地域媒体の反応を東京側へ週次で共有する。ヒップホップ領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。
・オンライン面接と拠点内レビューを組み合わせる。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。
・地域候補者の懸念を求人とFAQへ戻す。ヒップホップ領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。
・東京と仙台で評価基準や処遇説明がぶれないよう記録する。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。

【一件の選考フロー】

1. 選考準備：定員と満足度を両立するクラス再編を題材に、説明と合意形成の進め方を見る評価項目を面接官と共有
2. 採用依頼：ヒップホップ領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認
3. 求人作成：年齢、レベル、ジャンル、発表目的が異なる会員を適切なクラスへ導いた経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳
4. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続
5. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内
6. 母集団形成：スタジオ運営、舞台制作、フィットネス、キッズサービスの経験者を職務軸で探索を使い、検索条件と訴求を記録
   リーダーの権限を超える判断は、選択肢と影響を添えて決裁者へ上げます。

ジャンル名の差し替えではなく、ヒップホップ領域の事業課題を理解した採用を積み上げます。

求めている人材

【必須】
・採用実務を一連で担当した経験
・後輩指導・案件レビュー・プロジェクト推進のいずれかの経験
・数値と候補者の声を使って運用を改善した経験
・複数の関係者と期限・評価基準を合意できる方

【歓迎】
・クラス充足率、体験後入会率、レベル不一致による移動件数を用いたサービス・採用活動の改善
・ヒップホップ教室、教育、文化、スポーツ、サービス業界への関心
・異なる専門性を持つ現場と評価基準をそろえた経験

【大切にする姿勢】
・確認済みの事実と未確認事項を分け、期限を添えて共有する
・応募数だけでなく、候補者と現場の双方に正確な情報を届ける
・ダンサーとしての実績と運営職の成果を混ぜず、役割ごとに評価する
・数字の変化と候補者の声を同じ改善材料として扱う

【働き方】
仙台オフィスへ継続的に出社し、地域候補者に近い立場で選考を前へ進められる方。

勤務時間詳細

実働時間：1日あたり8時間
平均勤務日数：1ヶ月あたり20日

9:00～18:00（休憩1時間／実働8時間）
採用状況や面接予定に応じて、会社のシフトルールの範囲で調整します。仙台オフィスへの出社勤務です。

休日休暇

年間休日120日以上／会社カレンダーによるシフト制
年次有給休暇、慶弔休暇、特別休暇

勤務地

〒9800021宮城県仙台市青葉区中央3－3－3 丸三ビル２階 Find share office Doors A、B

交通・アクセス

仙台駅徒歩5分／青葉通り一番町駅徒歩2分

給与詳細

※基本給・固定残業代の総額

基本給：月給 32万8600円 〜 41万5100円

固定残業代：あり
1ヶ月あたり5万1400円 〜 6万4900円（固定残業時間：1ヶ月あたり20時間）
固定残業時間を超えた勤務時間については別途残業代を支給する

【一律手当】
全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：なし
全員に一律で支払われるその他手当金額：なし

月給¥380,000～¥480,000。基本給¥328,600～¥415,100、固定残業代¥51,400～¥64,900（20時間分）を含みます。20時間を超える時間外労働分は追加支給します。経験・能力・担う職責を踏まえて決定します。

試用・研修期間：3ヶ月
試用・研修期間の条件：本採用と同じ

給与例

賞与を含まない年収目安：¥4,560,000～¥5,760,000

待遇・福利厚生

【社会保険】
健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険

【福利厚生】
・社会保険完備
・社割あり
・交通費支給（上限2万円）

職場環境

仙台でヒップホップ教室領域の採用課題を共有し、リーダーとして候補者対応と選考改善を進めます。

選考プロセス

応募

• 書類選考
• オンライン面接・適性検査
• 必要に応じて最終面接
• 内定・入社

※選考では仕事内容・給与内訳・働き方を相互に確認します。