仙台 マジック教室事業のコーポレート採用リーダー

仕事内容

雇用形態：正社員
職種：採用人事、人事事務

仙台からマジック教室領域の採用を前へ進めます。現場の要望、候補者の不安、選考データを結び、採用後の立ち上がりまで見据えて改善します。

講師職と誤解が生じないよう明記します。ここで採用するのは、マジック教室領域の本部・運営人材を採用する社内人事のリーダーです。

【採用精度を上げる仕組み】
媒体・紹介・直接探索を固定せず、研修、コミュニティ、顧客支援、文化講座、ウェルビーイング事業の経験者を探索を起点に検証します。週次では参加前確認率、継続率、期待相違によるキャンセル率を見て、続ける施策と止める施策を分けます。選考の核は、期待が大きすぎる参加者へ、できることとできないことを伝える場面を確認することです。

【働く場所と連携方法】
仙台の採用チームとして、現場との距離と記録の正確さを両立させます。
・未決事項を期限・担当者・代替案に分けて本社へ共有する。マジック領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。
・東北の転職動機や通勤事情を候補者説明へ反映する。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。
・地域媒体の反応を東京側へ週次で共有する。マジック領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。
・オンライン面接と拠点内レビューを組み合わせる。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。

【担当する採用領域】
この領域で避けたいのは、治療・効果を断定する表現や個人的成功談に頼らず、倫理的な運営を評価することです。そのため、参加者の目的や心理的安全性に配慮し、約束できる範囲を明確にした経験を行動・担当範囲・結果の三点で確認します。
・想定する採用対象：対話型講座、コミュニティ、個人情報、体験設計を支える本部・運営人材
・面接で深掘る経験：参加者の目的や心理的安全性に配慮し、約束できる範囲を明確にした経験
・募集設計の焦点：マジック領域で繰り返し起きる問い合わせを分類し、求人・FAQ・運用へ反映した実績を確認します。
・評価時の注意点：治療・効果を断定する表現や個人的成功談に頼らず、倫理的な運営を評価する

【候補者対応の流れ】

1. 週次改善：参加前確認率、継続率、期待相違によるキャンセル率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新
2. 母集団形成：研修、コミュニティ、顧客支援、文化講座、ウェルビーイング事業の経験者を探索を使い、検索条件と訴求を記録
3. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続
4. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内
5. 求人作成：参加者の目的や心理的安全性に配慮し、約束できる範囲を明確にした経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳
6. 選考準備：期待が大きすぎる参加者へ、できることとできないことを伝える場面を確認する評価項目を面接官と共有
   どの工程でも、講師採用と本部人材の採用を混同しないよう対象職務を明記します。

【オンボーディング】
・30日目までに担当領域の歩留まりと停滞案件を棚卸しする。マジック領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。
・60日目までに求人・面接・申し送りのレビュー基準をそろえる。undefined
・90日目までにチームの速度または有効応募率を改善する。undefined

【この領域で起きる場面】
マジック領域の採用依頼で「詳しい人がほしい」とだけ伝えられた場合、まず担当業務、判断範囲、入社後に変えてほしい数字を聞きます。参加者の目的や心理的安全性に配慮し、約束できる範囲を明確にした経験を必須経験と育成可能な経験へ分け、治療・効果を断定する表現や個人的成功談に頼らず、倫理的な運営を評価するよう評価項目を整えます。面接後は参加前確認率、継続率、期待相違によるキャンセル率との接点まで記録し、感覚的な合否を残しません。

【週次で確認する指標】
週次では参加前確認率、継続率、期待相違によるキャンセル率を確認します。数字が動いたときは媒体、求人、初回連絡、面接、条件説明のどこで変化したかを分け、候補者の声と照合します。

【選考を前へ進める役割】
・undefined。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。
・undefined。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。
・有効応募率と選考速度を週次で確認し優先順位を調整。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。
・紹介会社・媒体ごとの量と質を分けて検証。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。
・選考SLAを外れそうな案件へ代替担当を設定。マジック領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。

判断範囲：個人の経験に依存しないレビュー基準をつくり、最終決裁を持つ責任者が判断しやすい材料を整えます。

リーダーとして、候補者が納得して選考へ進める速度と説明品質を自分の成果にしてください。

求めている人材

【必須】
・採用実務を一連で担当した経験
・後輩指導・案件レビュー・プロジェクト推進のいずれかの経験
・数値と候補者の声を使って運用を改善した経験
・複数の関係者と期限・評価基準を合意できる方

【歓迎】
・異なる専門性を持つ現場と評価基準をそろえた経験
・対話型講座、コミュニティ、個人情報、体験設計を支える本部・運営人材に近い職種の採用または業務理解
・参加者の目的や心理的安全性に配慮し、約束できる範囲を明確にした経験を求人や面接質問へ翻訳した経験

【大切にする姿勢】
・確認済みの事実と未確認事項を分け、期限を添えて共有する
・数字の変化と候補者の声を同じ改善材料として扱う
・治療・効果を断定する表現や個人的成功談に頼らず、倫理的な運営を評価する
・応募数だけでなく、候補者と現場の双方に正確な情報を届ける

【働き方】
仙台オフィスへ継続的に出社し、地域候補者に近い立場で選考を前へ進められる方。

勤務時間詳細

実働時間：1日あたり8時間
平均勤務日数：1ヶ月あたり20日

9:00～18:00（休憩1時間／実働8時間）
採用状況や面接予定に応じて、会社のシフトルールの範囲で調整します。仙台オフィスへの出社勤務です。

休日休暇

年間休日120日以上／会社カレンダーによるシフト制
年次有給休暇、慶弔休暇、特別休暇

勤務地

〒9800021宮城県仙台市青葉区中央3－3－3 丸三ビル２階 Find share office Doors A、B

交通・アクセス

仙台駅徒歩5分／青葉通り一番町駅徒歩2分

給与詳細

※基本給・固定残業代の総額

基本給：月給 32万8600円 〜 41万5100円

固定残業代：あり
1ヶ月あたり5万1400円 〜 6万4900円（固定残業時間：1ヶ月あたり20時間）
固定残業時間を超えた勤務時間については別途残業代を支給する

【一律手当】
全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：なし
全員に一律で支払われるその他手当金額：なし

月給¥380,000～¥480,000。基本給¥328,600～¥415,100、固定残業代¥51,400～¥64,900（20時間分）を含みます。20時間を超える時間外労働分は追加支給します。経験・能力・担う職責を踏まえて決定します。

試用・研修期間：3ヶ月
試用・研修期間の条件：本採用と同じ

給与例

賞与を含まない年収目安：¥4,560,000～¥5,760,000

待遇・福利厚生

【社会保険】
健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険

【福利厚生】
・社会保険完備
・社割あり
・交通費支給（上限2万円）

職場環境

仙台でマジック教室領域の採用課題を共有し、リーダーとして候補者対応と選考改善を進めます。

選考プロセス

応募

• 書類選考
• オンライン面接・適性検査
• 必要に応じて最終面接
• 内定・入社

※選考では仕事内容・給与内訳・働き方を相互に確認します。