東京 フットサル教室事業のコーポレート採用マネージャー

仕事内容

雇用形態：正社員
職種：採用人事、人事事務

フットサルの専門性を尊重しながら、本部・事業運営の職務へ正確に翻訳する採用ポジションです。代官山本社で採用マネージャーとして、採用の質と速度を両立させます。

募集職種は講師ではなくコーポレート採用です。フットサル領域の事業課題を理解し、チーム編成、会場・時間割、体験会、地域集客を担う本部・運営人材の選考を設計します。

【候補者を理解する方法】
探索先はスポーツスクール、施設予約、地域イベント、キッズサービスの経験者を探索です。応募後は肩書をそのまま信じず、担当範囲と成果を分けて質問します。参加者が急増した週の会場・指導体制・案内をどう組み替えるかを確認するケースを通じ、マネージャーが現場と評価をそろえます。

【働く場所と連携方法】
代官山本社を採用実務の拠点にします。
・職種別の候補者動向を部門責任者へ週次で共有する。フットサル領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。
・対面で決まった変更も期限と担当者を文章で残す。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。
・選考前後の社内確認を同じ営業日内に完結させる。フットサル領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。
・部門責任者と対面で要件を詰め、当日中に求人へ反映する。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。

【採用依頼から改善まで】

1. 採用依頼：フットサル領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認
2. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内
3. 母集団形成：スポーツスクール、施設予約、地域イベント、キッズサービスの経験者を探索を使い、検索条件と訴求を記録
4. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続
5. 選考準備：参加者が急増した週の会場・指導体制・案内をどう組み替えるかを確認する評価項目を面接官と共有
6. 週次改善：体験会参加率、定員充足率、会場変更によるキャンセル率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新
   マネージャーの権限を超える判断は、選択肢と影響を添えて決裁者へ上げます。

【最初の三か月】
・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。フットサル領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。
・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。件数だけでなく、説明の正確さと判断速度も確認します。
・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。できたこと・残る課題・次の検証日を記録します。

【事業理解を採用へ変える】
フットサルに関する知識の量だけを評価しません。重視するのは、人数、レベル、会場制約、天候を踏まえて安定運営をつくった経験です。候補者の説明を実際の業務範囲と成果へ置き直します。
・想定する採用対象：チーム編成、会場・時間割、体験会、地域集客を担う本部・運営人材
・面接で深掘る経験：人数、レベル、会場制約、天候を踏まえて安定運営をつくった経験
・募集設計の焦点：フットサルの継続理由と離脱理由を分け、受講者の声を運営改善へ戻した行動を質問します。
・評価時の注意点：競技経験の強さを採用要件へ直結させず、調整と再現性を具体例で見る

【選考を前へ進める役割】
・経営・部門責任者との採用会議で継続・停止・追加投資を提案。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。
・複数ジャンルに共通する評価基準と例外条件を整備。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。
・チームKPIと候補者体験の両方をレビュー。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。
・紹介会社・媒体・直接応募のポートフォリオを管理。フットサル領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。
・採用担当者の目標・育成課題・レビュー頻度を設定。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。

判断範囲：求人単位ではなく採用ポートフォリオ全体を管理し、経営判断が必要な変更は選択肢と影響を明示します。

【数字と候補者の声】
週次では体験会参加率、定員充足率、会場変更によるキャンセル率を確認します。数字が動いたときは媒体、求人、初回連絡、面接、条件説明のどこで変化したかを分け、候補者の声と照合します。

【選考ケースの考え方】
フットサル領域の採用依頼で「詳しい人がほしい」とだけ伝えられた場合、まず担当業務、判断範囲、入社後に変えてほしい数字を聞きます。人数、レベル、会場制約、天候を踏まえて安定運営をつくった経験を必須経験と育成可能な経験へ分け、競技経験の強さを採用要件へ直結させず、調整と再現性を具体例で見るよう評価項目を整えます。面接後は体験会参加率、定員充足率、会場変更によるキャンセル率との接点まで記録し、感覚的な合否を残しません。

フットサルへの関心を採用実務へつなげ、候補者と現場の双方へ正確な情報を届けたい方をお待ちしています。

求めている人材

【必須】
・採用実務を一連で担当した経験
・KPI・予算を持って採用施策を改善した経験
・メンバー育成またはプロジェクトリードの経験
・経営・事業責任者へ課題と選択肢を説明できる方

【歓迎】
・異なる専門性を持つ現場と評価基準をそろえた経験
・フットサル教室、教育、文化、スポーツ、サービス業界への関心
・体験会参加率、定員充足率、会場変更によるキャンセル率を用いたサービス・採用活動の改善

【大切にする姿勢】
・確認済みの事実と未確認事項を分け、期限を添えて共有する
・競技経験の強さを採用要件へ直結させず、調整と再現性を具体例で見る
・応募数だけでなく、候補者と現場の双方に正確な情報を届ける
・数字の変化と候補者の声を同じ改善材料として扱う

【働き方】
代官山本社へ継続的に出社し、対面とオンラインを使い分けて関係者を動かせる方。

勤務時間詳細

実働時間：1日あたり8時間
平均勤務日数：1ヶ月あたり20日

9:00～18:00（休憩1時間／実働8時間）
採用状況や面接予定に応じて、会社のシフトルールの範囲で調整します。東京オフィスへの出社勤務です。

休日休暇

年間休日120日以上／会社カレンダーによるシフト制
年次有給休暇、慶弔休暇、特別休暇

勤務地

〒1500033東京都渋谷区猿楽町１１番６号

交通・アクセス

代官山駅から徒歩３分

給与詳細

※基本給・固定残業代の総額

基本給：月給 44万9700円 〜 57万9400円

固定残業代：あり
1ヶ月あたり7万300円 〜 9万600円（固定残業時間：1ヶ月あたり20時間）
固定残業時間を超えた勤務時間については別途残業代を支給する

【一律手当】
全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：なし
全員に一律で支払われるその他手当金額：なし

月給¥520,000～¥670,000。基本給¥449,700～¥579,400、固定残業代¥70,300～¥90,600（20時間分）を含みます。20時間を超える時間外労働分は追加支給します。経験・能力・担う職責を踏まえて決定します。

試用・研修期間：3ヶ月
試用・研修期間の条件：本採用と同じ

給与例

賞与を含まない年収目安：¥6,240,000～¥8,040,000

待遇・福利厚生

【社会保険】
健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険

【福利厚生】
・社会保険完備
・社割あり
・交通費支給（上限2万円）

職場環境

東京でフットサル教室領域の採用課題を共有し、マネージャーとして候補者対応と選考改善を進めます。

喫煙所：なし（敷地内全て禁煙）
就業時間内禁煙となります。

選考プロセス

応募

• 書類選考
• オンライン面接・適性検査
• 必要に応じて最終面接
• 内定・入社

※選考では仕事内容・給与内訳・働き方を相互に確認します。