東京 コーチング教室事業のコーポレート採用マネージャー

仕事内容

雇用形態：正社員
職種：採用人事、人事事務

コーチング教室領域の成長を、人材採用の側から支える仕事です。マネージャーとして要件整理から候補者フォローまでをつなぎ、判断の根拠を残します。

この求人はコーチングの講師そのものを募集する記事ではありません。マネージャーとして、対話型講座、コミュニティ、個人情報、体験設計を支える本部・運営人材を採用する社内チームに加わります。

【職位別の責任】
・複数ジャンルに共通する評価基準と例外条件を整備。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。
・チームKPIと候補者体験の両方をレビュー。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。
・紹介会社・媒体・直接応募のポートフォリオを管理。コーチング領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。
・採用担当者の目標・育成課題・レビュー頻度を設定。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。
・難航ポジションの要件緩和または探索範囲変更を提案。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。

判断範囲：承認された事業方針と予算の範囲で優先順位・担当・チャネルを再配分し、追加投資は根拠をそろえて提案します。

【採用判断の具体例】
たとえば応募者がコーチングの経験を強く語っても、本部人材としての成果が見えないことがあります。その際は「期待が大きすぎる参加者へ、できることとできないことを伝える場面を確認する」問いへ置き換え、本人が決めたこと、周囲へ働きかけたこと、結果の順に確認します。マネージャーとして不足情報と追加質問を整理し、代官山本社の面接官へ共有します。

【この勤務地での進め方】
勤務地に合わせて連携方法を設計し、候補者へ社内事情による待ち時間を負わせません。
・面接同席と短いレビューで評価のずれを修正する。コーチング領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。
・職種別の候補者動向を部門責任者へ週次で共有する。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。
・対面で決まった変更も期限と担当者を文章で残す。コーチング領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。
・選考前後の社内確認を同じ営業日内に完結させる。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。

【事業理解を採用へ変える】
対話・趣味・心の学びという名称で一括りにせず、参加者の目的や心理的安全性に配慮し、約束できる範囲を明確にした経験を選考要件へ分解します。候補者の強みが入社後のどの責任につながるかまで確かめます。
・想定する採用対象：対話型講座、コミュニティ、個人情報、体験設計を支える本部・運営人材
・面接で深掘る経験：参加者の目的や心理的安全性に配慮し、約束できる範囲を明確にした経験
・募集設計の焦点：コーチングの継続理由と離脱理由を分け、受講者の声を運営改善へ戻した行動を質問します。
・評価時の注意点：治療・効果を断定する表現や個人的成功談に頼らず、倫理的な運営を評価する

【入社後90日の目標】
・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。参加前確認率、継続率、期待相違によるキャンセル率のうち担当範囲に合う指標で変化を見ます。
・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。コーチング領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。
・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。件数だけでなく、説明の正確さと判断速度も確認します。

【数字と候補者の声】
毎週、参加前確認率、継続率、期待相違によるキャンセル率を更新します。目標未達のときは対象人材、検索条件、求人の言葉、選考速度の順に原因を切り分けます。

【チャネルから評価まで】
治療・効果を断定する表現や個人的成功談に頼らず、倫理的な運営を評価するため、書類と面接の評価項目を分けます。研修、コミュニティ、顧客支援、文化講座、ウェルビーイング事業の経験者を探索で候補者へ届き、期待が大きすぎる参加者へ、できることとできないことを伝える場面を確認する問いによって実務の再現性を確かめます。

【候補者対応の流れ】

1. 求人作成：参加者の目的や心理的安全性に配慮し、約束できる範囲を明確にした経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳
2. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続
3. 選考準備：期待が大きすぎる参加者へ、できることとできないことを伝える場面を確認する評価項目を面接官と共有
4. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内
5. 母集団形成：研修、コミュニティ、顧客支援、文化講座、ウェルビーイング事業の経験者を探索を使い、検索条件と訴求を記録
6. 採用依頼：コーチング領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認
   マネージャーの権限を超える判断は、選択肢と影響を添えて決裁者へ上げます。

専門性を尊重しつつ、数字と候補者体験から採用を改善したい方が力を発揮できる仕事です。

求めている人材

【必須】
・採用実務を一連で担当した経験
・KPI・予算を持って採用施策を改善した経験
・メンバー育成またはプロジェクトリードの経験
・経営・事業責任者へ課題と選択肢を説明できる方

【歓迎】
・参加者の目的や心理的安全性に配慮し、約束できる範囲を明確にした経験を求人や面接質問へ翻訳した経験
・対話型講座、コミュニティ、個人情報、体験設計を支える本部・運営人材に近い職種の採用または業務理解
・異なる専門性を持つ現場と評価基準をそろえた経験

【大切にする姿勢】
・確認済みの事実と未確認事項を分け、期限を添えて共有する
・数字の変化と候補者の声を同じ改善材料として扱う
・治療・効果を断定する表現や個人的成功談に頼らず、倫理的な運営を評価する
・応募数だけでなく、候補者と現場の双方に正確な情報を届ける

【働き方】
代官山本社へ継続的に出社し、対面とオンラインを使い分けて関係者を動かせる方。

勤務時間詳細

実働時間：1日あたり8時間
平均勤務日数：1ヶ月あたり20日

9:00～18:00（休憩1時間／実働8時間）
採用状況や面接予定に応じて、会社のシフトルールの範囲で調整します。東京オフィスへの出社勤務です。

休日休暇

年間休日120日以上／会社カレンダーによるシフト制
年次有給休暇、慶弔休暇、特別休暇

勤務地

〒1500033東京都渋谷区猿楽町１１番６号

交通・アクセス

代官山駅から徒歩３分

給与詳細

※基本給・固定残業代の総額

基本給：月給 44万9700円 〜 57万9400円

固定残業代：あり
1ヶ月あたり7万300円 〜 9万600円（固定残業時間：1ヶ月あたり20時間）
固定残業時間を超えた勤務時間については別途残業代を支給する

【一律手当】
全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：なし
全員に一律で支払われるその他手当金額：なし

月給¥520,000～¥670,000。基本給¥449,700～¥579,400、固定残業代¥70,300～¥90,600（20時間分）を含みます。20時間を超える時間外労働分は追加支給します。経験・能力・担う職責を踏まえて決定します。

試用・研修期間：3ヶ月
試用・研修期間の条件：本採用と同じ

給与例

賞与を含まない年収目安：¥6,240,000～¥8,040,000

待遇・福利厚生

【社会保険】
健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険

【福利厚生】
・社会保険完備
・社割あり
・交通費支給（上限2万円）

職場環境

東京でコーチング教室領域の採用課題を共有し、マネージャーとして候補者対応と選考改善を進めます。

喫煙所：なし（敷地内全て禁煙）
就業時間内禁煙となります。

選考プロセス

応募

• 書類選考
• オンライン面接・適性検査
• 必要に応じて最終面接
• 内定・入社

※選考では仕事内容・給与内訳・働き方を相互に確認します。