東京 ベース教室事業のコーポレート採用マネージャー

仕事内容

雇用形態：正社員
職種：採用人事、人事事務

同じ「教室運営経験」でも、ベースで必要な判断は異なります。代官山本社の採用チームで、経験の中身と役割期待を丁寧に合わせます。

講師職と誤解が生じないよう明記します。ここで採用するのは、ベース教室領域の本部・運営人材を採用する社内人事のマネージャーです。

【週次運用の組み立て】

1. 週次改善：初回受講到達率、クラス変更率、案内不備による再調整件数と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新
2. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内
3. 母集団形成：音楽教室運営経験者、楽器小売・文化事業出身者、教育サービスの運営職への探索を使い、検索条件と訴求を記録
4. 選考準備：楽器準備やレベル差による不安を、運営ルールと案内改善で解いた事例を確認する評価項目を面接官と共有
5. 求人作成：初心者と経験者で異なる受講障壁、楽器準備、個人レッスン運営を整理した経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳
6. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続
   候補者が待つ工程には必ず期限と代替担当を置きます。

【日々の採用運用】
・事業計画から職種・職位・採用時期の優先順位を決定。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。
・月次の採用予算と担当人員を難度に応じて再配分。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。
・経営・部門責任者との採用会議で継続・停止・追加投資を提案。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。
・複数ジャンルに共通する評価基準と例外条件を整備。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。
・チームKPIと候補者体験の両方をレビュー。ベース領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。

判断範囲：承認された事業方針と予算の範囲で優先順位・担当・チャネルを再配分し、追加投資は根拠をそろえて提案します。

【最初の三か月】
・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。できたこと・残る課題・次の検証日を記録します。
・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。初回受講到達率、クラス変更率、案内不備による再調整件数のうち担当範囲に合う指標で変化を見ます。
・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。ベース領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。

【この領域で起きる場面】
選考が止まったときは、候補者の能力不足と決めつけません。求人の説明不足、面接官の評価回収、連絡期限、条件の未確定を分けて確認します。ベース領域では初回受講到達率、クラス変更率、案内不備による再調整件数も参照し、採用前の約束と入社後の役割がずれないよう修正。マネージャーとして、候補者体験と現場の判断速度を同時に改善します。

【領域固有の仕事】
弦楽器の採用では、初心者と経験者で異なる受講障壁、楽器準備、個人レッスン運営を整理した経験を具体的に確認します。職種名や経験年数だけでなく、本人が決めたこと、周囲と合意したこと、改善後の変化を分けて聞きます。
・想定する採用対象：楽器別コース運営、講座編成、会員コミュニケーション、拠点支援を担う本部人材
・面接で深掘る経験：初心者と経験者で異なる受講障壁、楽器準備、個人レッスン運営を整理した経験
・募集設計の焦点：ベース領域で繰り返し起きる問い合わせを分類し、求人・FAQ・運用へ反映した実績を確認します。
・評価時の注意点：奏法の専門知識を過度な必須条件にせず、運営と改善の実績を分けて評価する

【選考を止めない働き方】
東京の採用チームとして、現場との距離と記録の正確さを両立させます。
・職種別の候補者動向を部門責任者へ週次で共有する。ベース領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。
・面接同席と短いレビューで評価のずれを修正する。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。
・現場会議で得た期待と懸念を採用管理表へ記録する。ベース領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。
・競争の速い市場で初回返信と条件説明を遅らせない。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。

【選考で確認すること】
音楽教室運営経験者、楽器小売・文化事業出身者、教育サービスの運営職への探索から得た反応を、求人の言葉、検索条件、面接質問へ戻します。特に初回受講到達率、クラス変更率、案内不備による再調整件数を追い、面接では候補者自身の判断を確かめるため、楽器準備やレベル差による不安を、運営ルールと案内改善で解いた事例を確認する形式を採ります。

【採用活動の検証】
週次では初回受講到達率、クラス変更率、案内不備による再調整件数を確認します。数字が動いたときは媒体、求人、初回連絡、面接、条件説明のどこで変化したかを分け、候補者の声と照合します。

ベースへの関心を採用実務へつなげ、候補者と現場の双方へ正確な情報を届けたい方をお待ちしています。

求めている人材

【必須】
・採用実務を一連で担当した経験
・KPI・予算を持って採用施策を改善した経験
・メンバー育成またはプロジェクトリードの経験
・経営・事業責任者へ課題と選択肢を説明できる方

【歓迎】
・異なる専門性を持つ現場と評価基準をそろえた経験
・ベース教室、教育、文化、スポーツ、サービス業界への関心
・初回受講到達率、クラス変更率、案内不備による再調整件数を用いたサービス・採用活動の改善

【大切にする姿勢】
・数字の変化と候補者の声を同じ改善材料として扱う
・奏法の専門知識を過度な必須条件にせず、運営と改善の実績を分けて評価する
・確認済みの事実と未確認事項を分け、期限を添えて共有する
・応募数だけでなく、候補者と現場の双方に正確な情報を届ける

【働き方】
代官山本社へ継続的に出社し、対面とオンラインを使い分けて関係者を動かせる方。

勤務時間詳細

実働時間：1日あたり8時間
平均勤務日数：1ヶ月あたり20日

9:00～18:00（休憩1時間／実働8時間）
採用状況や面接予定に応じて、会社のシフトルールの範囲で調整します。東京オフィスへの出社勤務です。

休日休暇

年間休日120日以上／会社カレンダーによるシフト制
年次有給休暇、慶弔休暇、特別休暇

勤務地

〒1500033東京都渋谷区猿楽町１１番６号

交通・アクセス

代官山駅から徒歩３分

給与詳細

※基本給・固定残業代の総額

基本給：月給 44万9700円 〜 57万9400円

固定残業代：あり
1ヶ月あたり7万300円 〜 9万600円（固定残業時間：1ヶ月あたり20時間）
固定残業時間を超えた勤務時間については別途残業代を支給する

【一律手当】
全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：なし
全員に一律で支払われるその他手当金額：なし

月給¥520,000～¥670,000。基本給¥449,700～¥579,400、固定残業代¥70,300～¥90,600（20時間分）を含みます。20時間を超える時間外労働分は追加支給します。経験・能力・担う職責を踏まえて決定します。

試用・研修期間：3ヶ月
試用・研修期間の条件：本採用と同じ

給与例

賞与を含まない年収目安：¥6,240,000～¥8,040,000

待遇・福利厚生

【社会保険】
健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険

【福利厚生】
・社会保険完備
・社割あり
・交通費支給（上限2万円）

職場環境

東京でベース教室領域の採用課題を共有し、マネージャーとして候補者対応と選考改善を進めます。

喫煙所：なし（敷地内全て禁煙）
就業時間内禁煙となります。

選考プロセス

応募

• 書類選考
• オンライン面接・適性検査
• 必要に応じて最終面接
• 内定・入社

※選考では仕事内容・給与内訳・働き方を相互に確認します。