減った理由を推測のままにせず現場で見る稼働管理

仕事内容

雇用形態：正社員
職種：生産管理、倉庫管理、その他施工管理/現場責任者

• 数字が落ちた日

ある拠点の、
今月の売上が、
先月より下がっている。

画面には、
その数字しか
出ていません。

利用者が減ったのか、
機器の不具合で
精算が通っていないのか、
数字だけでは
分かりません。

東海技研が扱う
駐輪場・駐車場は、
自治体や管理会社から
運営を任されています。

数字が動いた時、
理由を聞かれるのは、
運営を預かっている
側です。

営業でも、
技術でもない、
運営管理という
役割があります。

現場に立つことも、
社内で確かめることも、
両方が仕事に
含まれています。

• ある社員の話（想定）

ここからは、
入社した社員を
想定した場面です。

前の職場では、
店舗の売上データを
本部で集計していました。

数字が落ちた店舗について、
「なぜ下がったのか」
と聞かれることが
よくありました。

答えは、
データの中には
ありませんでした。

天気のせいかもしれない、
近くに競合ができた
かもしれない。

推測を並べて、
報告書に
していました。

その推測が
当たっていたのかは、
確かめる機会が
ありませんでした。

聞かれるたびに、
どこか自信のない
答え方になっていたと
思います。

自分の仕事が、
数字を集めるだけの
作業に思えてくる
時期もありました。

この求人を見つけたとき、
「現場に立つと
見えます」という
一文が目に
留まりました。

数字だけで
終わらせない
仕事がある、
ということでした。

今は、数字が動いたら、
まず現場に行きます。

データを眺めて
終わる仕事ではない、
という前提が、
最初から
用意されています。

利用者がどう
動いているか、
掲示や機器の位置が
使いにくくないかを、
自分の目で見ます。

現場で分からない
ことは、社内に
戻って、設計や
施工を担当した人に
聞きます。

この設備は、
どういう経緯で
今の形になったのかを、
作った人から
直接確かめられます。

推測で止まっていた
報告が、根拠のある
説明に変わって
いきました。

現場で見たこと、
社内で確かめたこと、
両方を合わせて
初めて説明できる
理由がある、と
分かってきました。

自治体や管理会社から
「なぜ下がったのか」
と聞かれた時、
答えに詰まらなく
なったことが、
前の仕事との
一番の違いだと
感じています。

• 現場と社内を往復する仕事

売上データの背景は、
現場だけ見ても、
社内の資料だけ見ても、
全部は分かりません。

現場で、利用者の
動きや機器の様子を
見ます。

社内に戻って、
設計や施工の履歴を
担当者に確かめます。

この二つを
往復することで、
理由が見えてきます。

どちらか一方だけで
報告を仕上げようとすると、
後で説明に
詰まる場面が
出てきます。

東海技研は、
企画、製造、工事、
保守までを
自社で行っています。

図面も、過去の
施工の記録も、
社内にあります。

作った人に、
直接聞けるという
ことです。

元IT営業の
Bさんは、
「前はノルマに
追われがち。
ここはチームで
品質を上げる意識」
と話しています。

一人で推測して
終わらせるのではなく、
確かめ合うことを
前提にした仕事の
つくりになっています。

数字が動いた理由を、
一人の勘で
決めつけなくて
済むということです。

• ある日の流れ

朝、前日までの
売上データに
目を通します。

気になる拠点が
あれば、その日の
うちに現場へ
向かいます。

現場では、
利用者の動きや
機器の設置状況を
見て回ります。

自治体や管理会社の
担当者と話すことも
あります。

現場で見たことを、
そのまま社内に
持ち帰るための
メモを取ります。

午後、社内に戻り、
設計や施工を
担当した人に
確認します。

図面や過去の
記録を一緒に
見ながら、理由を
絞り込みます。

夕方、分かったことを
報告書にまとめます。

現場で見たことと、
社内で確かめたことを、
両方並べて書きます。

次に同じ数字を
見た時の、判断の
材料になります。

決まった通りに
進む日もあれば、
現場で予定が
変わる日もあります。

一つの拠点の
理由が分かると、
似た傾向を持つ
他の拠点にも、
同じ見方が
使えることがあります。

その積み重ねが、
次の報告の
精度につながります。

• 正直なところ

現場にも、
社内にも、
両方顔を出す
仕事です。

デスクで数字だけを
見ていたい人には、
物足りないかも
しれません。

自治体や管理会社
への報告も、
仕事に含まれます。

答えに詰まる場面を、
推測でやり過ごす
ことはできません。

分からないことは、
分からないまま
報告するのではなく、
社内で確かめてから
答える必要があります。

そのための時間と
手間は、かかります。

社内の担当者も、
自分の業務を
抱えているので、
いつでも即答
できるわけではありません。

答えを待つ時間も、
この仕事の一部です。

元製造業の
Dさんは、
「同じ仕事名でも
求められることが
全然違う」と
話しています。

運営管理という
名前から想像する
仕事の内容と、
実際の仕事は、
違うかもしれません。

現場に出る日と、
社内で確認する日が
混ざるので、
1日の動き方は
一定ではありません。

• 必須の条件

普通自動車運転免許
（AT可）が必要です。

基本的なPC操作
（メール、Excel入力）
も使います。

学歴、経験は
問いません。

• 収入のこと

年俸は350万円から
750万円です。

成果インセンティブは、
この年俸の中に
含まれています。

完全週休2日制で、
土日祝が休みです。

年間休日は
124日以上です。

残業は少なめで、
固定残業代は
ありません。

元IT業界の
Fさんは、
「残業がほとんど
ないので、時給に
直すと改善している」
と話しています。

通勤手当、
家族手当があります。

賞与は決算賞与のみで、
昨年は2ヶ月分でした。

出ない年も
あります。

定年は60歳です。

• 会社について

東海技研株式会社は、
昭和50年に設立された、
駐輪場と駐車場の
システムメーカーです。

駐輪場システム
「サイクルン」、
駐車場システム
「トーカイパーキング」を
扱っています。

企画、製造、工事、
保守までを、
自社で一貫して
行っています。

全国1,000ヶ所以上で
稼働しています。

顧客は自治体と
管理会社です。

企画から保守まで
自社にあるからこそ、
数字の理由も
社内で確かめられます。

本社は新横浜駅から
徒歩5分です。

元製造業の
Gさんは、
「年齢層が幅広く、
教え合い学び合いの
文化」と
話しています。

数字の裏側に
理由があるという
前提で、仕事を
組み立てています。

その理由を、
現場でも社内でも
確かめられる環境が、
ここにはあります。

数字の先に、
利用者の動きや
設備の経緯があることを、
毎日の仕事の中で
確かめていく
仕事です。

デスクだけでは
終わらない分、
確かめた分だけ
説明に根拠が
増えていきます。

求めている人材

• こういう動きをする人

売上が落ちた、
という数字を見て、
そこで考えを
止めない人です。

「なぜ下がったのか」
を、データの中
だけで探そうと
せず、現場に
見に行こうと
考えられる人です。

現場で見たことと、
データの数字が
一致しない時、
どちらかを無視せず、
両方を持って
社内に確かめに
行ける人です。

「自分の推測で
報告を仕上げて
終わらせる」
ということを、
あまり好まない人に
向いています。

分からないことを、
データだけで
決めつけず、
現場と社内、
両方の答えを
集めてから
判断する人です。

営業でも技術でもない、
運営管理という
立ち位置だからこそ、
両方の現場に
顔を出せます。

その動き方自体を、
面倒だと感じるより、
納得できる説明が
作れることの方を
大事にできる人です。

現場に出る手間と、
社内で確かめる手間、
両方を引き受ける
覚悟がある人に
向いています。

• こういう動き方をする人と合います

数字の異変を見たら、
翌日に持ち越さず、
その日のうちに
現場へ向かう人。

現場で見た様子を、
メモや記憶だけに
せず、社内に
持ち帰って
言葉にする人。

設計や施工の
担当者に聞くとき、
「数字が下がった」
だけでなく、
「現場でこう見えた」
まで伝えられる人。

自治体や管理会社の
担当者から質問が
来た時、答えを
その場で作らず、
確かめてから
答えようとする人。

現場で一つ
分かったことを、
他の似た拠点にも
当てはめて
考えてみる人。

社内の担当者に
確認する前に、
自分なりの仮説を
一度立ててみる人。

仮説が外れても、
それを引き出しに
しまって、次の
判断材料として
扱える人。

一つの数字から、
いくつかの可能性を
思いつく人の方が、
現場での確認が
早く進みます。

• 前の仕事のこういう経験が効きます

店舗や拠点の
データを見て、
傾向を読んだ
経験がある人には、
近い感覚が
あります。

Bさんは元IT営業で、
入社2年目、
「前はノルマに
追われがち。
ここはチームで
品質を上げる意識」
と話しています。

数字を一人で
抱え込むより、
社内で確かめ合う
働き方に近い
感覚です。

接客や窓口で、
利用者からの
問い合わせに
対応してきた経験も、
自治体や管理会社との
やり取りに
活きます。

ただし、Dさんが
話しているように、
「同じ仕事名でも
求められることが
全然違う」という
こともあります。

前の仕事での
データ分析の経験は、
そのまま通用する
部分と、
通用しない部分が
両方あります。

通用しない部分を、
自分の判断だけで
埋めようとせず、
現場に出て、
社内で確かめる人の方が、
結果的に早く
慣れていきます。

前職での経験が
そのまま活きる
場面もあれば、
一から覚える
場面もあります。

Gさんは元製造業で、
「年齢層が幅広く、
教え合い学び合いの
文化」と
話しています。

分からないことを、
一人で推測し続ける
のではなく、
聞いて確かめる
文化が、ここに
あります。

• 入社してからの順番

最初は、既存の
拠点を担当しながら、
データの見方と、
現場での確認の
仕方を覚えます。

数字をどう読むか、
どのタイミングで
現場に行くかを、
実際の案件を
通して身につけます。

この期間に、
一人で全部の
判断をしようと
しなくていい、
という前提が
あります。

分からないことを
分からないまま
放置してしまうのが、
この期間に
一番避けたい
動き方です。

慣れてくると、
自分の担当する
拠点を持ち、
数字の変化に
自分で気づき、
自分で現場に
動くようになります。

その後も、
社内の設計や
施工の担当者に
確かめる機会は
続きます。

一人で判断する
場面が増えても、
確かめる手段が
なくなるわけでは
ありません。

元IT業界の
Fさんは、
「残業がほとんど
ないので、時給に
直すと改善している」
と話しています。

時間に追われず、
一つの数字の
理由を落ち着いて
確かめられる
環境です。

• 最初にやってほしいこと

まずは、データの
読み方に慣れる
ことから始まります。

どの数字が、
どういう時に
動くのかを、
実際の拠点で
確認していきます。

数字が動いた時、
「これはどういう
意味か」を、
先に自分で
考えてみてほしい
期間です。

その仮説を持って、
社内の担当者に
確かめに行くと、
聞き方が変わります。

自治体や管理会社の
担当者とのやり取りも、
最初は先輩の
動きを見ながら
覚えていきます。

報告の書き方も、
最初は型に沿って
書いてみて、
伝わり方を
確かめてほしい
期間です。

社内の設計や
施工の担当者に、
顔を覚えてもらう
期間でもあります。

誰に何を聞けば
早いかが分かると、
一人で動く時の
スピードが変わります。

後で確認しやすい
相手を、この
期間のうちに
増やしておくと、
一人で担当する
拠点が増えた後が
楽になります。

• 担当が広がっていくこと

担当する拠点の
数が増えると、
現場と社内を
往復する回数も
増えていきます。

一つの拠点で
得た見方が、
別の拠点の
数字を読む時にも
使えるようになって
いきます。

元製造業の
Dさんは、
「同じ仕事名でも
求められることが
全然違う」と
話しています。

拠点ごとに、
利用者の動きや
設備の経緯は
違うので、
慣れた後も、
毎回現場で
確かめる姿勢は
変わりません。

自治体や管理会社
への報告の仕方も、
相手ごとに
少しずつ
変わっていきます。

その違いに
気づけるかどうかが、
積み重ねの
中で変わって
いくところです。

一度覚えた見方を、
そのまま別の
拠点に当てはめず、
毎回確かめ直す
姿勢が求められます。

Gさんが話す
「教え合い学び合いの
文化」は、
担当が広がった
後も、分からない
ことを一人で
抱えなくていい
理由になっています。

• こういう方には向きません

データだけを見て、
現場には出ず、
推測で報告を
仕上げたい人には、
合わないかも
しれません。

この仕事は、
現場に立つことと、
社内で確かめることの
両方が前提に
なっています。

デスクワークだけを
したい気持ちが
強い人には、
現場に出る手間が
煩わしく感じる
場面があるかも
しれません。

また、自治体や
管理会社への
報告が仕事に
含まれるため、
対外的な説明を
避けたい人には
向きません。

一人の判断だけで
決めつけて
終わらせたい人にも、
社内で確かめる
手順が、回り道に
感じられるかも
しれません。

必須条件として、
普通自動車運転免許
（AT可）と、
基本的なPC操作
（メール、Excel入力）
が必要です。

学歴、経験は
問いません。

データを見るだけの
働き方から、
現場に出て、
社内で確かめる
働き方に変えたい人に、
向いている仕事です。

その変化は、
最初から一度に
起きるものではなく、
現場に行くたびに、
少しずつ積み重なって
いくものです。

数字の裏側を
確かめる感覚は、
使うほど
馴染んでいきます。

年齢の条件と理由：あり（例外事由1号・60歳未満（定年のため））

勤務時間詳細

総労働時間：1ヶ月あたり160時間

勤務時間：9:00～18:00
(休憩時間 1時間00分)

駐輪場巡回・売上管理スタッフの1日の
流れ（勤務時間 9:00〜18:00）

9:00 出社・朝礼
当日の予定や注意事項をチーム内で共有。
前日の各駐輪場からの報告事項を確認。

9:15 売上管理業務（事務作業）
各駐輪場の売上データをExcelで入力し、
日次レポートを作成。
売上動向や稼働状況の確認を行い、
異常値がないかチェック。

10:15 チームミーティング
売上アップのための施策や改善案を
検討・議論。
駐輪場で発生した問題や利用者の声を
共有。

11:00 駐輪場巡回（午前の部）
社用車を使用し、担当する駐輪場を
巡回。
設備の状況確認、清掃状態のチェック、
利用者からの問い合わせ対応。

12:30 昼食・休憩
巡回先または会社近辺で昼休み。

13:30 駐輪場巡回（午後の部）
引き続き担当エリアの駐輪場を巡回。
現場で利用状況の確認や、利用者の声を
ヒアリング。

16:00 帰社・報告書作成
巡回中に得た情報や課題を整理し、
報告書を作成。
問題点や改善策をチームリーダーや
上司へ報告・共有。

17:00 終礼・翌日の準備
チームで1日の業務を振り返り、課題や
翌日の対応を確認。
資料整理や残務処理を行い、翌日の
業務準備を進める。

18:00 退社
業務終了後、退勤。

備考：
業務内容や巡回先の状況によって巡回
時間やルートを柔軟に調整します。
定期的に売上向上のための特別
ミーティングや勉強会が開催されます。

休日休暇

完全週休2日制（土日祝）
・夏季休暇
・年末年始休暇
・有給休暇

【年間休日】
124日以上!!

勤務地

〒2220033神奈川県横浜市港北区新横浜２丁目７番１９号竹生第二ビル

交通・アクセス

「新横浜駅」より徒歩5分

給与詳細

基本給：年俸 350万円 〜 750万円

固定残業代：なし

【一律手当】
全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：あり
全員に一律で支払われるその他手当金額：なし

※皆勤・家族手当金額は「なし」になります

試用・研修期間：3ヵ月
試用・研修期間の条件：本採用と同じ

待遇・福利厚生

【社会保険】
健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険

【福利厚生】
【保険制度】
・健康保険
・厚生年金
・雇用保険
・労災保険

【待遇・福利厚生】
・交通費全額支給
・退職金制度（勤続3年以上）
・定年制あり（一律60歳）

企業情報
東海技研株式会社

設立

昭和50年9月

代表者

大槻 壘

資本金

1,000万円

事業所

本社・横浜営業所
神奈川県横浜市港北区新横浜2-7-19
竹生第2ビル5階

大阪営業所
大阪府大阪市北区梅田1丁目2番2-13-14号

大阪駅前第2ビル13階

川崎工場
神奈川県川崎市高津区久地2丁目14-17

都筑事業所
神奈川県横浜市都筑区早淵1丁目1-15 YK102

事業内容

駐輪場システム/駐車場システムの製造・販売
駐輪場管理システム(サイクルン)
駐車場管理システム(トーカイパーキング)
電子機器開発・設計・製造
駐輪場機器/駐車場機器/自動ドア/シール剥離機
各種医療周辺機器/新聞包装機
その他各種制御機器(受託生産を含む)

選考プロセス

ご応募はWEBから可能です。
「応募する」ボタンより
24h受付中です。

追ってこちらから
ご連絡いたします。

スマホでラクラク！
web面談実施中！

お仕事の合間でも、
お仕事帰りでも
カフェでも、
自宅でも面談できますよ！

一次面接はZOOMにて
実施させていただきます｡
ウェブ面接 15分

現地面接

採用

※応募から内定までは
平均1週間~1ヶ月ほどになります。
※在職中で今すぐ転職が
難しい方も調整のご相談が可能です。