Human Resources Director

【Base 地】国内远程

【所属部门】集团人力资源部-HRBP 部

【汇报线】HRVP

【下属人数】3-5

【职级建议】M6

【HC 数量】1

核心工作职责

一、人力战略与业务赋能

1、深度了解业务商业模式、业务链路与团队特点，联动业务负责人制定匹配业务短期、

长期发展的人力资源战略，输出人力规划方案。

2、紧跟行业发展趋势，结合行业人才特性，优化人力配置策略，精准匹配研发、产品、

运营、市场、BD、海外、项目等各类核心岗位人才布局，支撑业务快速迭代与规模化扩

张。

3、深度参与业务核心会议，预判业务发展痛点与人力风险，从组织、人才、激励、氛围

多维度输出解决方案，成为业务管理层的核心人力合作伙伴。

二、团队管理与 HRBP 体系搭建

1、统筹管理业务线 HRBP 团队，搭建团队工作流程、SOP 与考核机制，拆解工作目标、

落地绩效考核、赋能团队成员专业能力提升，打造高执行力 HRBP 团队。

2、梳理并优化业务线人力资源全流程工作，涵盖招聘配置、入职融入、绩效管理、薪酬

激励、员工关系、人才发展、梯队建设等，形成适配互联网科技灵活办公、全球化协作特

性的人力管理体系。

3、统筹业务线重点人力项目落地，包括组织架构优化、岗位职级体系搭建、绩效体系迭

代、核心人才保留、应届生/管培生培养、海外团队人力适配等专项工作。

三、核心人才招聘与梯队建设

1、主导业务线高端核心人才、技术骨干、业务管理层的对接与引进，熟悉行业人才分

布、猎头渠道、私域人才池、行业社群等多元化招聘渠道，协助 TA 高效完成高端岗位招

聘目标。

2、搭建业务线人才梯队，完成核心人才盘点、潜力人才挖掘、关键岗位人才储备，建立

人才继任机制，解决业务人才断层、核心人才流失等问题。

3、针对行业人才流动性高、圈层化强的特点，搭建人才维护体系，长期维护行业人才资

源，沉淀优质人才池。

四、绩效激励与组织氛围建设

1、落地并优化适配业务的绩效考核体系、激励机制，结合行业特性设计灵活的激励方

案，包括现金激励、期权/股权激励、项目奖金、专项奖励等，充分激活团队活力。

2、负责员工全周期关系管理，处理员工沟通、异动、离职、劳资风险防控等工作，及时

排查团队负面情绪，解决员工核心诉求，降低核心人才流失率。

3、打造适配业务的团队文化，组织落地团队建设、文化宣导、价值观落地等工作，营造

开放、高效、创新的组织氛围，提升团队凝聚力与归属感。

五、数据复盘与优化迭代

建立业务线人力数据台账，定期输出人力数据分析报告，涵盖招聘效能、人效数据、流失

率、绩效分布、人力成本等核心维度，通过数据复盘发现问题、优化策略，持续提升人力

资源工作效能与业务支撑能力。

任职资格要求

一、硬性条件

1、本科及以上学历，5 年及以上互联网大厂、科技公司等 HRBP 经验，有 web3 行业

HRBP 经验优先，有团队管理经验。

2、完整经历过业务从 0 到 1、从小规模到规模化扩张的人力搭建过程，具备独立统筹业

务线全模块 HRBP 工作及专项人力项目的经验。

3、熟悉各岗位画像，核心岗位的招聘逻辑与人才标准，拥有成熟的行业人才渠道与资源

积累。

4、精通人力资源全模块专业知识，熟练掌握组织搭建、绩效激励、人才盘点、团队管

理、员工关系等核心工作方法论，具备优秀的项目落地能力。

二、能力素质

1、有业务敏感度与商业思维，能够快速理解互联网创新业务逻辑、项目模式，精准匹配

业务人力需求，真正做到懂业务、懂人才、懂管理。

2、优秀的团队管理、统筹规划、沟通协调能力，擅长目标拆解、团队赋能、跨部门协

同，能够高效推进各类人力专项项目落地。

3、抗压能力强，适配高速发展、快速迭代的工作节奏，具备灵活的问题解决能力，能够

快速应对业务变化与各类人力突发问题。

4、数据思维清晰，擅长通过数据复盘优化工作策略，具备较强的逻辑思维、复盘总结与

体系搭建能力。

1. Strong organizational problem-solving

• Reorganized teams during growth or restructuring
• Designed new org structures
• Solved retention, productivity, or capability issues
• Worked through business transformations

2. Experience in Chinese private enterprises, internet, fintech, crypto, or high-growth environments

Ideal backgrounds:

• Internet companies
• Fintech
• Crypto
• Fast-growing startups
• Founder-led organizations

3. Capability to design rather than operate

• Building HR frameworks from scratch
• Designing performance systems
• Workforce planning
• Talent strategy
• Change management

4. Strong stakeholder management with business leaders

They seem to value someone who can challenge leaders and influence decisions.

Look for:

• Partnering with GM/Country Head/BU Head
• Participating in business planning
• Driving organizational decisions