経営戦略コンサルタント|経営計画・組織・成長支援

仕事内容

雇用形態：正社員
職種：戦略/経営コンサルタント、その他経営/事業企画/運営、経営企画

🏢【この仕事について】

経営者と一緒に、

「この会社を、これからどこへ向かわせるのか」

を考え、実行まで支援する仕事です。

一つの事業だけを見るのではありません。

👉 どの事業に投資するのか

👉 何を伸ばし、何をやめるのか

👉 どんな組織をつくるのか

👉 どこに人・お金・時間を使うのか

会社全体を見ながら、経営判断を支援します。

現状分析 経営課題の整理 方針決定 経営計画 実行 数値検証 改善

まで一貫して関わるポジションです。

🔍【会社全体の課題を整理する】

・経営者、役員へのヒアリング

・経営課題の整理

・経営目標、中長期ビジョンの策定

・売上、利益計画の策定

・PL、KPIの分析

・事業ポートフォリオの整理

目の前の問題だけではなく、

「会社全体で、今どこに課題があるのか」

を整理します。

📈【会社の未来を設計する】

・中期経営計画の作成

・各事業への人員、予算配分

・新規事業への投資判断

・不採算事業、業務の見直し

・組織体制、役割分担の設計

・採用、人員計画の策定

・全社KPI、KGIの設計

会社の目標から逆算して、事業・組織・人材・数字を設計していきます。

• ️【経営戦略を実行につなげる】

計画を作って終わりではありません。

・経営会議、定例会議の設計

・課題管理、実行計画への落とし込み

・担当者、期限、Next Actionの設定

・月次実績と計画の差分分析

・経営施策の進捗確認

・結果をもとにした改善

経営者の頭の中にある方針を、会社全体が実際に動ける状態まで落とし込みます。

💡【例えばこんな相談に向き合います】

「3年後に売上30億円を目指したい」

• 目標を掲げるだけではなく、各事業でいくら売上をつくるのか、いつまでに何人必要なのか、どこへ投資するのかまで逆算します。

「事業が増えて、何を優先すればいいか分からない」

• 売上・利益・成長性・必要なリソースを整理し、どの事業へ経営資源を集中させるのかを考えます。

「売上は伸びているけど、会社がうまく回っていない」

• 組織・役割・会議・KPI・業務フローまで見直し、経営者だけに仕事が集中しない状態をつくります。

「計画を作っても実行されない」

• 経営目標を部署・担当者単位まで分解し、具体的なNext Actionと期限まで落とし込みます。

🧠【事業戦略との違い】

事業戦略は、

「この事業をどう伸ばすか」

を考える仕事。

経営戦略は、

「会社全体として何を選び、どこに人・お金・時間を使うか」

を考える仕事です。

一つの事業だけではなく、

事業 × 組織 × 人材 × 数字 × IT

を横断しながら、会社全体を見ていきます。

🎯【大切なのは、経営者と同じ視点で考えること】

目の前の売上だけを見るのではありません。

半年後はどうなるのか。

1年後には何が必要になるのか。

今、この投資をするべきなのか。

どの事業を優先するべきなのか。

正解が最初から決まっている仕事ではないからこそ、

情報を集める。

数字を見る。

仮説を立てる。

優先順位を決める。

実行する。

結果を見て修正する。

この繰り返しで、会社の方向性をつくっていきます。

🌱【実際の会社経営から学べます】

最初から経営戦略の知識が完璧である必要はありません。

実際の経営会議や打ち合わせに入りながら、

・なぜこの事業に投資するのか

・なぜこの数字を見るのか

・なぜ今この人を採用するのか

・なぜこの事業を優先するのか

・どの情報をもとに判断するのか

を実践の中で学んでいただきます。

✨【身につく力】

・経営者視点

・経営課題を整理する力

・数字から経営状態を読み取る力

・経営計画をつくる力

・事業の優先順位を決める力

・人、お金、時間を配分する力

・組織を設計する力

・経営判断を実行まで落とし込む力

最終的には、

「会社をこれからどう伸ばしますか？」

と相談されたときに、

事業 数字 組織 人材 投資 実行

まで横断して考え、会社の方向性を設計できる人を目指していただきます。

🔥【経営を、経営者のすぐそばで学ぶ】

経営を、本や座学だけで学ぶのではありません。

実際の会社経営のすぐそばで、

「なぜこの事業に投資するのか」

「なぜこの数字を見るのか」

「なぜ今この人を採用するのか」

「なぜこの事業を優先するのか」

経営判断の裏側まで全部見せます。

最終的には、

「経営者の近くで働く人」ではなく、

「経営者と同じ視点で会社の未来を考えられる人」

を目指してもらいます。

経営者の近くで、経営そのものを学びたい人。

私の愛弟子として育てます。

求めている人材

【必須】
・基本的なPC操作ができる方
・数字や情報を整理して考えることができる方
・一つの課題だけでなく、会社全体を見て考えられる方

【歓迎】
・経営企画、事業企画、事業責任者などの経験
・PL、KPI、事業計画などを扱った経験
・組織づくりや人員計画、予算管理に関わった経験

【向いている方】
・経営者と同じ視点で会社を考えたい方
・数字だけでなく事業や組織にも興味がある方
・中長期の視点で物事を考えることが好きな方
・経営判断のすぐそばで経験を積みたい方

勤務時間詳細

実働時間：1日あたり8時間
平均勤務日数：1ヶ月あたり20日 〜 21日

9:00〜18:00（実働8時間／休憩1時間）

休日休暇

完全週休2日制（土日）
※業務状況により休日出勤の場合あり。その場合は振替休日を取得

勤務地

〒1560057東京都世田谷区上北沢5-25-9

交通・アクセス

京王線八幡山駅より徒歩8分

給与詳細

※基本給・固定残業代の総額

基本給：月給 30万2702円 〜 38万9189円

固定残業代：あり
1ヶ月あたり4万7298円 〜 6万811円（固定残業時間：1ヶ月あたり20時間）
固定残業時間を超えた勤務時間については別途残業代を支給する

【一律手当】
全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：なし
全員に一律で支払われるその他手当金額：なし

47,298円〜60,811円（20時間相当）を含む／20時間超過分は別途支給

試用・研修期間：３ヶ月
試用・研修期間の条件：本採用と同じ

待遇・福利厚生

【社会保険】
健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険

【福利厚生】
社会保険完備／交通費支給（規定）／有給休暇／定期健康診断／研修・OJT制度

職場環境

🏢経営者の近くで、会社全体の経営課題や今後の方向性を考える環境です。📊事業・組織・人材・数字を横断し、経営計画やKPI、投資・人員配置まで検討。実際の経営判断に触れながら学べます✨

選考プロセス

① カジュアル面談（通話）
これまでのご経験や希望条件などを簡単にお伺いします。

② 対面面談（場合によって実施）
必要に応じて、対面で仕事内容や働き方についてお話しします。

③ 役員面談
これまでの経験や今後のキャリア、ポジションについてお話しします。

④ オファー面談
給与・勤務条件・入社時期などの最終確認を行います。

⑤ 入社
双方で条件を確認したうえで、入社となります。