CEO Office

구분: 경력(6년 이상) [조직소개] 우아한형제들 CEO Office는 회사에서 가장 중요하지만 아직 누구의 문제도 아닌 이슈를 찾아, 결론이 나고 지표가 바뀔 때까지 실행을 책임지는 조직입니다. 담당 도메인은 고정되어 있지 않습니다 — 사업, 물류, 제품, 조직, 글로벌 본사 대응까지 이슈에 따라 매주 무게중심이 바뀝니다.

CEO Office의 담당자는 별도의 조직상 권한이나 예산 권한 없이 각 부문장·사업 조직을 논리와 숫자로 설득해 움직이고, 결론이 실행되어 실제 지표가 바뀌는 순간까지 책임지는 자리입니다. 이 과정에서 대표이사와 경영진이 핵심적인 판단에만 집중할 수 있도록 돕고, Delivery Hero Central과 경영진 사이의 커뮤니케이션을 통역합니다.

👉[팀스토리] CEO Office - 회사에서 가장 넓은 곳을 오가는 사람, Chief of Staff

[업무내용]

• 담당 사업과 전사 어젠다에서 중요한 이슈를 선제적으로 발견하고, 문제를 구조화해 해결 과제로 전환

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데이터와 현장 정보를 바탕으로 문제의 원인을 정량적으로 분석하고 실행 가능한 대응 방향 수립

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부문 간 이해관계가 충돌하는 과제에서 공통 지표와 판단 기준을 세우고, 유관 조직을 움직여 실행까지 리드

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필요 시 TF를 구성하고 의사결정 이후 실행 현황을 지속적으로 점검해 결과가 날 때까지 책임

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신사업 및 중장기 성장 기회를 발굴하고, 사업성 검토부터 실제 사업화까지 End-to-End로 추진

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필요 시 M&A·전략적 투자·파트너십 등 Strategic Transaction을 검토하고 외부 성장 기회를 사업으로 연결

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전사 OKR·KPI, 주요 회의체와 업무 기준 등 조직의 실행력을 높이는 운영 체계 설계 및 고도화

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대표이사·DH Central 의사결정 안건을 구조화하고 주요 이해관계자와 직접 커뮤니케이션 

 

[지원자격]

• 전략 컨설팅, 인하우스 전략/사업기획 및 운영, IB/PE/VC 등에서 6년 이상의 경력을 바탕으로 한 데이터 기반 문제 해결 역량

• 본인이 정의한 문제가 실행되어 실제 지표가 바뀌는 것까지 확인해 본 경험, 기획 및 제안으로 끝나는 것이 아닌, 직접 실행의 지저분한 구간을 직접 통과한 경험

• 사업/세일즈/제품/FP&A/마케팅 등 다양한 조직과 cross-functional로 유연하게 협업하며 맡은 아젠다를 이끌어 갈 수 있는 탁월한 커뮤니케이션 역량 

• 업무 범위가 정해지지 않은 상태에서 문제를 정의하고 결론까지 끌고 갈 수 있는 역량, "이거 좀 봐줘" 수준의 한 문장에서 시작해 이해관계자와 성공 기준을 스스로 세우는 역량

• 권한 없이 조직을 움직이는 역량, 라인 권한도 예산 권한도 없이 논리와 데이터만으로 본인보다 상위 직급 리더의 판단을 바꿀 수 있는 역량 

• 본사에 전달할 분석·의사결정 자료를 직접 영문으로 작성하고 문서로 논의를 주고받을 수 있는 영어 역량 (회화는 원활한 소통 수준)

[우대사항]

• 전략 컨설팅과 인하우스 사업·오퍼레이션을 모두 경험

• P&L 또는 핵심 사업 성과를 직접 책임하고 개선한 경험

• 창업, 신사업을 0 to 1로 기획·실행 등, 사업성 검토부터 론칭까지 완주한 경험

• M&A·전략적 투자에서 Due Diligence·협상·Closing 등 실제 Deal Process를 주도적으로 경험 (Corp Dev 역량)

• 플랫폼·이커머스 등 복잡한 이해관계자가 존재하는 사업 환경에서 문제를 해결한 경험

• SQL 등으로 데이터를 직접 다루고 숫자를 스스로 검증할 수 있는 역량

• 경영진 또는 글로벌 본사와 긴밀히 협업하며 주요 의사결정을 지원한 경험