GESTOR DE GENTE E CULTURA

Gerente de Gente & Cultura

Missão do cargo

Liderar a estratégia e a operação de Gente & Cultura da ISLA, garantindo que a empresa tenha as pessoas certas nos lugares certos, lideranças preparadas, equipes de alta performance e uma cultura alinhada aos objetivos do negócio.

Atuar como parceira estratégica da Diretoria e dos gestores, transformando a estratégia da empresa em estrutura organizacional, talentos, competências, metas e comportamentos necessários para sustentar o crescimento da ISLA.

Principais responsabilidades

1.⁠ ⁠Estratégia de Pessoas e Organização

⁠ ⁠Construir e executar a estratégia de Gente & Cultura alinhada ao planejamento da empresa.

⁠ ⁠Avaliar continuamente a estrutura organizacional, headcount e produtividade das áreas.

⁠ ⁠Apoiar a Diretoria nas decisões relacionadas a pessoas, estrutura, remuneração e sucessão.

⁠ ⁠Garantir clareza de cargos, responsabilidades, metas e níveis de autonomia.

⁠ ⁠Identificar gaps de pessoas e competências antes que impactem o negócio.

2.⁠ ⁠Gestão de Performance

⁠ ⁠Estruturar e liderar o modelo de gestão de desempenho da ISLA.

⁠ ⁠Garantir que gestores estabeleçam metas e expectativas claras para suas equipes.

⁠ ⁠Implantar ciclos periódicos de avaliação, feedback e PDI.

⁠ ⁠Identificar alta performance, baixa performance e potencial.

⁠ ⁠Construir planos de desenvolvimento, sucessão ou substituição quando necessário.

⁠ ⁠Desenvolver uma cultura de responsabilidade, meritocracia e entrega.

3.⁠ ⁠Desenvolvimento das Lideranças

⁠ ⁠Ser parceira dos gestores na gestão de suas equipes.

⁠ ⁠Desenvolver as lideranças para que tenham maior autonomia e capacidade de gestão.

⁠ ⁠Apoiar gestores em feedbacks, conflitos, desempenho e decisões relacionadas às equipes.

⁠ ⁠Implantar programas de formação e desenvolvimento de líderes.

⁠ ⁠Cobrar dos gestores sua responsabilidade pela gestão das pessoas.

Gente & Cultura orienta, desenvolve, acompanha e cobra; não substitui o papel do gestor.

4.⁠ ⁠Recrutamento, Seleção e Talentos

⁠ ⁠Garantir processos de recrutamento rápidos, criteriosos e alinhados às necessidades do negócio.

⁠ ⁠Participar diretamente da seleção das posições estratégicas e de liderança.

⁠ ⁠Avaliar competência técnica, comportamento, potencial e aderência cultural.

⁠ ⁠Desenvolver banco de talentos para posições críticas.

⁠ ⁠Reduzir tempo de contratação e erros de seleção.

⁠ ⁠Estruturar onboarding e acompanhamento do período de experiência.

5.⁠ ⁠Cultura Organizacional

⁠ ⁠Ser responsável pela consolidação e evolução da cultura ISLA.

⁠ ⁠Traduzir os valores da empresa em comportamentos claros e observáveis.

⁠ ⁠Fortalecer uma cultura de autonomia, iniciativa, senso de dono, colaboração, produtividade e foco em soluções.

⁠ ⁠Trabalhar para eliminar comportamentos incompatíveis com a cultura e com o nível de performance esperado.

⁠ ⁠Garantir que cultura seja praticada pelas lideranças e não apenas comunicada.

6.⁠ ⁠Clima e Engajamento

⁠ ⁠Monitorar continuamente o clima organizacional.

⁠ ⁠Realizar pesquisas de clima e desenvolver planos de ação.

⁠ ⁠Identificar conflitos, problemas de liderança e riscos de perda de talentos.

⁠ ⁠Desenvolver ações de comunicação interna, reconhecimento e engajamento.

⁠ ⁠Atuar preventivamente sobre problemas que possam afetar produtividade ou ambiente de trabalho.

7.⁠ ⁠Cargos, Salários e Remuneração

⁠ ⁠Estruturar e manter o plano de cargos e salários.

⁠ ⁠Realizar pesquisas salariais e acompanhar competitividade de mercado.

⁠ ⁠Apoiar decisões de promoção, mérito e movimentações internas.

⁠ ⁠Estruturar políticas de remuneração variável e reconhecimento vinculadas a metas e desempenho.

⁠ ⁠Garantir coerência interna e sustentabilidade da folha.

8.⁠ ⁠Departamento Pessoal e Relações Trabalhistas

⁠ ⁠Ser responsável pela qualidade e segurança das rotinas de DP.

⁠ ⁠Garantir folha, ponto, férias, admissões, desligamentos, benefícios e obrigações trabalhistas.

⁠ ⁠Gerenciar interfaces com contabilidade, jurídico e fornecedores.

⁠ ⁠Garantir cumprimento da legislação e das políticas internas.

⁠ ⁠Monitorar passivos e riscos trabalhistas.

⁠ ⁠Garantir processos e controles confiáveis, reduzindo erros e retrabalho.

9.⁠ ⁠Indicadores e Orçamento de Pessoas

Gerenciar e apresentar à Diretoria indicadores como:

⁠ ⁠Headcount e custo de pessoal.

⁠ ⁠Turnover geral e por área.

⁠ ⁠Absenteísmo.

⁠ ⁠Horas extras e banco de horas.

⁠ ⁠Produtividade.

⁠ ⁠Tempo médio de contratação.

⁠ ⁠Turnover no período de experiência.

⁠ ⁠Férias.

⁠ ⁠Remuneração e benefícios.

⁠ ⁠Treinamento e desenvolvimento.

⁠ ⁠Performance.

⁠ ⁠Clima e engajamento.

Ser responsável pelo orçamento de pessoal, acompanhando realizado x orçado e propondo ações quando houver desvios.

10.⁠ ⁠Governança de Gente & Cultura

⁠ ⁠Criar políticas, processos e indicadores simples e funcionais.

⁠ ⁠Garantir que os processos de RH sejam efetivamente utilizados pelos gestores.

⁠ ⁠Desenvolver planos de ação com responsáveis e prazos.

⁠ ⁠Acompanhar a execução e cobrar conclusão.

⁠ ⁠Utilizar tecnologia e automação para tornar RH e DP mais eficientes.

⁠ ⁠Buscar continuamente simplificação, produtividade e melhoria dos processos.

Perfil que buscamos

Uma profissional com senioridade, autonomia e capacidade de execução.

Alguém que:

⁠ ⁠Entenda de pessoas, mas também entenda de negócio.

⁠ ⁠Tenha capacidade analítica e trabalhe com indicadores.

⁠ ⁠Seja próxima das equipes sem perder sua posição de liderança.

⁠ ⁠Tenha maturidade para discordar e apresentar sua posição à Diretoria.

⁠ ⁠Seja firme para tomar decisões difíceis quando necessário.

⁠ ⁠Tenha senso de urgência e capacidade de priorização.

⁠ ⁠Não espere que os problemas cheguem até ela: identifique, proponha e execute soluções.

⁠ ⁠Consiga estruturar processos sem burocratizar a empresa.

⁠ ⁠Tenha excelente capacidade de comunicação e influência.

⁠ ⁠Saiba trabalhar em um ambiente dinâmico e em transformação.

⁠ ⁠Tenha forte capacidade de execução e acompanhamento.

Experiência desejada

⁠ ⁠Formação superior em Psicologia, Administração, Gestão de RH ou áreas correlatas.

⁠ ⁠Experiência anterior como Gerente de RH, Gerente de Gente & Cultura ou posição equivalente.

⁠ ⁠Experiência generalista abrangendo RH estratégico e DP.

⁠ ⁠Domínio de gestão de performance, recrutamento, desenvolvimento, clima, cargos e salários e indicadores.

⁠ ⁠Boa compreensão de legislação trabalhista.

⁠ ⁠Experiência liderando equipe de RH/DP.

⁠ ⁠Preferencialmente experiência em empresas de médio porte, varejo, moda, serviços ou negócios com múltiplas unidades.

Reporte

Reporte direto à Diretoria.

A Gerência de Gente & Cultura terá autonomia para conduzir sua área e será responsável por garantir que as decisões relacionadas às pessoas estejam alinhadas à estratégia, cultura e resultados da ISLA.

Resultado esperado

Construir uma organização em que:

as pessoas certas estejam nos lugares certos;

os gestores efetivamente exerçam seu papel de líderes;

a performance seja medida e reconhecida;

os problemas sejam identificados e tratados rapidamente;

os talentos sejam desenvolvidos e retidos;

e a cultura da ISLA seja vivida no dia a dia.

Pagamento: R$10.000,00 - R$12.000,00 por mês

Local do trabalho: Presencial