Supervisor de Melhoria Contínua e Excelência Operacional

Candidate-se rapidamente pelo email: [email protected] Nível: Supervisor

Cursos de: Engenharia de Produção,gestão industrial

Escolaridade: Graduação - Engenharia de Produção,gestão industrial - Completo

Tipo de contrato: CLT

Jornada de trabalho:

• Segunda a quinta-feira: das 08h00 às 18h00
• Sexta-feira: das 08h00 às 17h00

Responsabilidades Da Posição

• Planejamento Estratégico – Hoshin Kanri
• Coordenar o ciclo anual e periódico do Planejamento Estratégico utilizando metodologia Hoshin Kanri;
• Conduzir desdobramento de metas estratégicas para diretorias, gerências e áreas operacionais;
• Estruturar e facilitar processos de Catchball entre níveis organizacionais;
• Consolidar e acompanhar planos estratégicos e indicadores corporativos;
• Organizar fóruns executivos de acompanhamento com CEO e Diretoria;
• Garantir visibilidade dos desvios estratégicos e apoiar construção dos planos de recuperação;
• Apoiar preparação de materiais executivos para reuniões estratégicas.
• Excelência Operacional e Transformação Lean
• Liderar evolução do sistema Lean da companhia;
• Estruturar e sustentar gestão diária, gestão visual e gestão da rotina;
• Conduzir programas Kaizen e iniciativas de melhoria;
• Garantir conexão entre estratégia e execução operacional.
• Performance e Gestão por Indicadores
• Estruturar governança dos indicadores corporativos;
• Monitorar evolução de metas e iniciativas estratégicas;
• Desenvolver mecanismos de acompanhamento de produtividade, perdas, qualidade e eficiência;
• Apoiar priorização baseada em impacto e capacidade.
• TPM e Sustentação dos Resultados
• Apoiar implantação e maturidade do TPM;
• Desenvolver mecanismos de sustentação das melhorias;
• Garantir padronização, auditorias e disciplina operacional.
• Cultura e Desenvolvimento
• Desenvolver lideranças em Lean, Hoshin Kanri e solução estruturada de problemas;
• Facilitar workshops e treinamentos;
• Atuar como agente de mudança organizacional.

INDICADORES DA FUNÇÃO (KPIs)

• Evolução dos indicadores estratégicos;
• Aderência ao ciclo Hoshin;
• Cumprimento das iniciativas estratégicas;
• Percentual de planos concluídos no prazo;
• Evolução OEE;
• Redução de perdas e desperdícios;
• Projetos implantados e sustentados;
• Índice de maturidade Lean.

Formação Requisitos obrigatórios para a posição:

• Engenharia, Administração, Produção ou correlatas.