fractional CFO

OBIECTIVUL COLABORĂRII

Să construim o imagine clară asupra profitabilității pe fiecare apartament și pe fiecare activitate, apoi să o legăm de cash-flow și de indicatorii de management relevanți, pentru decizii mai bune și mai multă predictibilitate.

1. P&L managerial și profitabilitate

Pornim de la profit, pentru că acesta este primul obiectiv.

• de unde vin veniturile și care sunt costurile relevante, la fiecare dintre cele două firme;

• cum arată rezultatul pe fiecare apartament: achiziție, amenajare, costuri de vânzare, preț obținut;

• unde se face și unde se pierde marja, pe vânzare și pe închiriere;

• ce trebuie ajustat pentru a ajunge la nivelul de profit dorit.

2. Cash-flow și predictibilitate

După ce înțelegem profitabilitatea, legăm rezultatul de bani:

• ce avem de încasat și când;

• ce avem de plătit și când;

• cât este blocat în stocul de apartamente și în avansuri;

• cum arată cash-ul în lunile următoare;

• unde apar perioade de presiune pe lichiditate.

3. Indicatorii de management

Din P&L și cash-flow stabilim ce este relevant să urmărim lunar pentru businessul vostru, în funcție de cum funcționează cele două companii și de deciziile pe care trebuie să le luați.

Pot fi, de exemplu: marja pe apartament, zile în stoc, pragul lunar de rentabilitate, cash disponibil, avansuri de la clienți, costul de marketing raportat la vânzări sau alți indicatori relevanți.