จัดจ้าง

1.การประเมินราคาและวางแผน

• รับและวิเคราะห์ข้อมูลแบบวิศวกรรม สถาปัตยกรรม หรือรายละเอียดขอบเขตงาน เพื่อประเมินความต้องการของโครงการ
• ถอดแบบและประมาณราคา พร้อมจัดทำข้อมูลแสดงปริมาณวัสดุและค่าแรง (BOQ)
• จัดทำราคากลาง เพื่อใช้เป็นเกณฑ์ในการเปรียบเทียบและคัดเลือกผู้รับเหมา

2.การสรรหาและเจรจาต่อรอง

• คัดเลือกผู้รับเหมา/ช่างที่มีศักยภาพ และส่งรายละเอียดงานเพื่อขอใบเสนอราคา
• จัดประชุมชี้แจงรายละเอียดหน้างาน เทคนิคเฉพาะทาง และข้อกำหนดด้านเวลาให้ผู้รับเหมาเข้าใจอย่างถ่องแท้
• เจรจาต่อรองราคาและเงื่อนไขการจ้างงานเพื่อให้ได้ข้อเสนอที่เหมาะสมและรักษาผลประโยชน์สูงสุดของบริษัท

3.การจัดทำนิติกรรมและสัญญา

• จัดทำสัญญาจ้างที่ระบุขอบเขตงาน ราคาสุทธิ และบทลงโทษปรับอย่างชัดเจน
• วางแผนการแบ่งงวดงาน ให้สอดคล้องกับเนื้องานจริง เพื่อควบคุมความเสี่ยงในการเบิกจ่ายเกินเนื้องาน

4.การควบคุมและตรวจรับงาน

• ติดตามความคืบหน้าของงานให้เป็นไปตามแผนงานที่ตกลงไว้
• ตรวจสอบคุณภาพงานหน้างานตามมาตรฐานที่กำหนดในแต่ละงวด โดยประสานงานกับโฟร์แมน
• ดำเนินการตรวจสอบและอนุมัติเอกสารเบิกจ่ายให้ฝ่ายบัญชีภายใน 1 วันทำการหลังจากงานผ่านเกณฑ์

5.การบริหารจัดการคู่ค้า

• สรรหาและพัฒนาฐานข้อมูลผู้รับเหมา/ช่างรายใหม่ๆ อย่างสม่ำเสมอ เพื่อเพิ่มทางเลือกและลดการผูกขาด
• ประเมินผลการทำงานของผู้รับเหมาเพื่อจัดลำดับความสัมพันธ์