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阿里巴巴集团-采购AI超级个体
Skills
4 months ago
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Important information
Contract type:
Permanent
Location:
Hangzhou, Zhejiang, China
Work mode:
Onsite
Published on:
13 August 2026
What they need
该职位来源于猎聘
专职专岗丨年龄不限丨级别不限丨只看能力与成果 写在前面:你可能觉得采购是个"传统赛道”——但正因为传统,才意味着每一个环节都在等待被A重新定义。这里没有内卷到极致的红海竞争,有的是一片尚未被充分开垦的蓝海:从智能寻源、供应商博弈到端 到端流程再造,你的每一行代码、每一个模型都有机会直接改变干亿级供应链的运转方式。我们要的不是一个来做螺丝钉的技术执行者,而是一个用AI重塑整个采购体系的超级个体——你定义规则,你创造可能。 一、岗位定位
这是一个全职专岗,不是兼职探索、不是附带职责。这个岗位的职责是在AI时代,建设打造AI Native的采
购组织能力。 我们不是在招一个"懂点AI的采购人",而是在寻找一位AI超级个体:你对AI充满热情、本身就是重度用 户,同时又具备极强的跨界学习能力,能够快速吃透采购业务的全链路逻辑。 你要推动的,是采购工作方式的代际跃迁:从"人驱动流程”走向"A驱动流程”,从"凭经验做”走向“采购能 力平权",孵化出能够独立执行标准采购任务的数字采购员。 二、核心职责 1. Al Native采购流程架构设计与落地 将AI能力深度嵌入采购全生命周期——从需求感知、供应商寻源、智能比价、策略辅助、自动下单、履约 跟踪到对账结算,识别并打通全流程中可无人化或人机协同的关键节点,建立端到端自动化工作流。 2.数字采购员(Al Agent)的孵化与运营 设计、训练并持续迭代数字采购员,使其能够覆盖标准采购场景(如供应商入库、自动下单、合同签约 等)的全流程自动执行。定义数字采购员的能力边界、决策权限、人机交接机制,并建立持续优化闭环。 3. 采购AI Skills体系沉淀 构建可复用、可组合的采购AI技能库(Skills),涵盖招投标方案、风险检查、智能比价等等。 建立Skils
的版本管理、效果评估和选代机制,让组织能力从"个体经验"升级为"系统资产"。 4.AI技术选型与前沿应用探索 持续跟踪大模型、Agent框架、RAG、多模态、代码生成等前沿AI技术演进,评估其在采购场景的应用潜 力,参与AI工具/平台的路径选型、试点和规模化落地。 5.采购数据与知识基建 搭建支撑AI应用的高质量数据底座,包括供应商知识库、历史谈判/合同语料库、品类策略知识图谱、市场
价格基准数据等。确保AI的"燃料"充足且持续更新。 三、任职要求
Al原生者:你是Al的超级用户和热情evangelist,日常使用大模型和各类AI工具解决真实复杂问题,对
AI的能力边界、最佳实践和最新进展有持续追踪和体感。你本身深刻相信"用AI重新定义工作方式",不
满足于"用AI提效10%",而是追求"让原来需要10人做的事变成1人+AI"。
极强学习力与跨界迁移能力:能够快速理解并内化一个陌生业务领域的核心逻辑。即使你没有采购背
景,也要有热情和兴趣在短时间内吃透采购全链路的关键节点、核心痛点和行业know-how。能在方向
明确但路径模糊的环境中快速探索、试错、验证并形成可落地的方案。不需要被告诉每一步怎么做,主
动探索。
系统设计与流程抽象能力:善于将碎片化的业务场景抽象为可标准化的流程和规则,并进一步转化为
A可执行的工作流和决策逻辑。
年龄不限,级别不限:我们只看能力和成果。无论你是刚毕业几年的技术狂热者,还是在某领域深耕
多年的资深专家,只要你对这件事有热情、有方法、能落地,我们都欢迎。 优先加分项 。有采购、供应链、B2B交易或企业运营领域背景(非必须,我们更看重AI能力和学习速度)。
有成功搭建并持续运营AI Agent或复杂自动化工作流的完整项目经验。
有推动跨部门协作、影响他人接受新工具/新方式的经验(可以是项目制,不限于管理职务)。
在技术社区、公众号、知乎、即刻等平台有Al应用相关的分享内容(证明你是真实的Al enthusiast,
而非简历包装)。 四、我们不招什么样的人 。只把AI当"高级搜索引掌",没有深度使用经验和创新应用案例的人。
需要被明确告知每一步怎么做、依赖完善SOP才能开展工作的人。
认为"采购是传统业务,AI最多辅助提效"的人。 。对技术有恐惧感,听到API、代码、Agent就退缩的人。 五、为什么值得你来
- 在AI时代,作为最大最丰富的采购链主,我们一起建设AI原生的采购组织能力:你不是来优化一个已
有系统的,你是来定义"AI时代的采购组织应该长什么样";这是一片广阔自由的蓝海,等待你的挖掘;
站在技术与产业交叉的最前沿:我们做的事情,可能是行业内最早一批的系统性实践,有极大的示范价
值和社会影响力,别人还在讨论”A能不能用在采购”的时候,你已经是那个把答案写出来的人;
志同道合的同伴:你不是一个人在战斗,集团总务采购团队坚信并支持采购智能化转型,我们将一起,
与采购团队、产技团队,方向一致、目标一致、共同创造未来的工作范式
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