人才管理与组织发展总监

职能领域 ： 人力资源 / 人才管理与组织发展

职位名称 ： 人才管理与组织发展总监

为何选择柳工

2002年启动全球化战略以来，柳工目前已在全球拥有500多家经销商，20多个制造基地，12个研发基地，17个区域配件中心，30家以上海外子公司，及15,000余名员工，产品与服务销往180多个国家和地区。我们是全球为数不多能提供全系列产品、全面解决方案的提供商。

我们秉持“现金+福利+成长+体验”的全面回报理念，提供清晰发展路径与成长赋能。同时守护工作生活平衡，打造多元包容、充满归属感的职场文化。在这里，你将参与全球领先事业，依托智慧技术践行绿色使命，成为推动社会进步的中坚力量。

角色概览

这是一个从0到1搭建全球COE体系的核心岗位。你将直接参与公司全球化战略的制定与落地，与多元化的国际领导团队紧密协作，主导组织发展与人才管理的顶层设计。我们期待你既有战略高度，又能将体系穿透至业务一线。

招聘背景

伴随柳工全球化业务纵深布局、多业态业务矩阵规模化发展，海内外分子公司、跨区域、跨文化团队持续扩容，为统一全球组织治理标准、搭建一体化人才发展体系、实现人力价值从“职能支撑”向“战略赋能、经营赋能”升级，特设本岗位。作为公司OD/TD核心COE负责人，统筹全球化组织人才战略、体系搭建、标准输出、业务穿透、落地赋能，构建可复制、可迭代、全覆盖的组织与人才管理体系，驱动组织能力、人才能力与全球业务战略同频迭代。

岗位核心定位

本岗位为柳工股份公司总部组织发展&人才管理模块COE负责人，统筹公司OD、TD全板块工作，承担顶层战略设计、体系标准搭建、全域机制落地、全业务穿透赋能、全球组织人才治理五大核心职能。本岗位核心聚焦三大核心价值：

1、全球化战略落地，基于公司全球化布局搭建适配多国家、多文化、多业态的全球化组织管控与人才发展战略；

2、体系构建，从零到一、从一到N搭建统一标准化的组织管理、人才管理、领导力发展、组织效能全体系制度流程；

3、全业务穿透赋能，下沉各事业部/业务线,通过专业COE能力赋能业务经营、解决组织人才痛点、激活团队效能，实现战略、体系、业务、人才的深度贯通。

你将做什么/工作职责

(一) 全球化OD/TD顶层战略统筹，承接公司国际化发展布局

1. 深度拆解公司全球化经营战略、海外市场拓展、跨国业务整合、全球化品牌布局等核心目标，制定中长期全球化组织发展与人才管理战略规划，输出年度COE落地策略与重点项目清单，确保组织能力、人才能力前置支撑全球业务扩张。

2. 研究全球不同区域人才市场特征、跨国组织管理模式，搭建适配公司海外业务特性的差异化、合规化、标准化并行的全球化OD/TD治理策略，规避跨区域管理风险，提升全球组织协同效率。

3. 主导公司全球化组织变革等重大专项，统筹变革推进、落地、复盘，保障全球化组织迭代平稳高效。

(二) 全域COE体系搭建，构建公司一体化人才与组织管理底座

1. 负责公司组织管理体系搭建，涵盖组织架构、岗位体系、组织效能评估体系、跨区域协同机制、组织诊断复盘机制，形成公司统一、海内外通用、各业务适配的标准化制度与流程工具。

2. 负责公司人才管理体系搭建，覆盖全球人才盘点、人才梯队建设、核心人才保留、继任者计划、全球化人才引进与发展、人才梯队分层分类培养、人才画像与胜任力体系搭建，人才选拔机制搭建，打造公司人才管理体系。

3. 搭建公司全球化领导力发展体系，针对包括总部高管、业务负责人、海外区域管理者、核心骨干、基层管理者等各级管理团队搭建分层分级的领导力模型、培养体系、赋能课程、考核评价机制，打造适配全球化经营的核心管理队伍。

4. 积累并沉淀OD/TD专业COE方法论、工具包、案例库，实现体系标准化、流程可复制、经验可沉淀，支撑公司多业务、多区域快速规模化复制落地。

(三) 与业务HRBP协同实现业务穿透赋能，COE能力下沉一线支持经营需要

1. 建立“总部COE统筹+业务全域穿透”的落地机制，深度对接各业务线、海内外区域公司经营目标，针对不同业务业态、不同发展阶段的组织人才痛点，输出定制化OD/TD解决方案，避免体系与业务脱节。

2. 与HRBP协同开展常态化公司组织诊断、业务团队诊断、人才盘点穿透工作，了解业务痛点，针对组织臃肿、协同低效、人才断层、管理团队能力不足、海外团队凝聚力弱等问题，落地专项优化方案，以组织人才升级驱动业务增长。

3. 赋能各业务HRBP、海内外人力资源团队，开展体系落地培训、专业能力辅导、项目落地督导，推动公司统一的OD/TD体系、标准、机制100%穿透至各业务、各区域、各项目团队。

4. 跟进各业务、海外区域体系落地效果，建立常态化复盘、迭代、优化机制，根据业务发展变化、全球化市场迭代持续优化组织人才体系，保障体系适配性与落地实效性。

(四)组织效能与人才激活，支撑全球业务高质量经营

1. 搭建公司全球组织效能、人效评估模型，建立常态化人效监控、分析、优化机制，通过组织优化、人员结构调整、机制激活、流程提效，持续提升全球整体人效与组织经营质量。

2. 主导核心人才激活、管理团队及关键职位梯队迭代、人才氛围建设等专项工作，参与搭建全球化核心人才保留与激励体系，降低核心人才流失率，打造高活力、高协同、高绩效、多元包容的全球化组织氛围。

(五) 团队管理与专项攻坚，统筹COE中心全面运营

1. 负责OD/TD COE团队的搭建、管理、培养与考核，打造专业化、体系化、高赋能的人力资源专家团队。

2. 承接总部HR负责人交办的公司级组织人才专项变革、战略落地项目，输出高质量成果，助力公司人力资源体系整体升级。

任职资格要求

1. 本科及以上学历，人力资源、工商管理、心理学、组织管理等相关专业优先。

2. 10年以上大型公司、上市企业、全球化企业人力资源OD/TD全模块工作经验，5年以上总部总监级及以上COE全盘统筹管理经验。

3. 具备多业态、跨区域、全球化公司完整的组织体系搭建、人才体系从零到一搭建经验，有海外业务组织赋能、跨国团队管理、全球化人才项目操盘经验者优先。

4. 制造、科技、互联网、跨境企业OD/TD模块一把手经验优先，具备成熟的公司COE体系搭建成功案例。

附加信息/其他信息

• 工作地点：中国广西柳州/江苏常州

公平机会声明

柳工在人才选拔与招聘过程中，遵循公平就业的原则，提供平等的就业机会。我们雇佣人员，主要考虑其专业能力、技能、资质、学历及过往工作经验等与工作要求相关的因素，旨在让求职者都有机会去获取自己合适且能够充分发挥技能与才能的岗位，不会因其他与工作无关因素而歧视对待。如果有相关法律法规支持有特殊需要的个人，我们将遵照执行。我们制定的各项促进人才发展的政策，同样遵循公平、公正、透明的原则，让每位员工能在同等条件下获得职业发展的机会，激发员工的积极主动性，促进人才的合理流动与成长。

广西柳工机械股份有限公司全球人权政策：

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