供管经理

该职位来源于猎聘 "1. 供应商开发与资源拓展:根据公司业务发展需求，重点在国内核心童装产业带,开发优质工厂、建立并持续扩充合格供应商资源库 。对潜在供应商进行实地考察、资质审核、样品评估及生产能力验证，确保引入的供应商在质量、产能、交期及社会责任方面符合公司标准 。 2. 商务谈判与成本管控：主导核心采购谈判，包括价格、账期、MOQ（最小起订量）、交付条款及质量赔付机制，以极强的谈判能力为公司争取最优商务条件 。建立并持续优化成本分析模型，精准核算BOM成本与加工成本，制定年度降本目标并推动落地 。 3. 供应商绩效与关系管理：建立供应商绩效考核体系（QCDS：质量、成本、交付、服务），定期评估分级，实施优胜劣汰，推动供应商持续改进 。与核心供应商建立战略合作伙伴关系，通过产能锁定、技术协同等方式保障旺季供应稳定性 。 4. 全流程供应保障：协同PMC、质检团队，监控供应商的生产进度与质量表现，及时处理重大交付异常或质量纠纷，降低供应链风险 。关注童装行业的原材料价格波动、工艺创新及环保法规要求，动态调整采购策略 。 5. 团队管理与体系搭建:领导供应商管理团队，制定标准化作业流程（SOP），提升团队的专业开发能力与谈判水平 。搭建并维护供应商管理数据库及SRM系统，实现供应商信息的数字化、可视化 。 " "1. 供应商开发与资源拓展:根据公司业务发展需求，重点在国内核心童装产业带,开发优质工厂、建立并持续扩充合格供应商资源库 。对潜在供应商进行实地考察、资质审核、样品评估及生产能力验证，确保引入的供应商在质量、产能、交期及社会责任方面符合公司标准 。 2. 商务谈判与成本管控：主导核心采购谈判，包括价格、账期、MOQ（最小起订量）、交付条款及质量赔付机制，以极强的谈判能力为公司争取最优商务条件 。建立并持续优化成本分析模型，精准核算BOM成本与加工成本，制定年度降本目标并推动落地 。 3. 供应商绩效与关系管理：建立供应商绩效考核体系（QCDS：质量、成本、交付、服务），定期评估分级，实施优胜劣汰，推动供应商持续改进 。与核心供应商建立战略合作伙伴关系，通过产能锁定、技术协同等方式保障旺季供应稳定性 。 4. 全流程供应保障：协同PMC、质检团队，监控供应商的生产进度与质量表现，及时处理重大交付异常或质量纠纷，降低供应链风险 。关注童装行业的原材料价格波动、工艺创新及环保法规要求，动态调整采购策略 。 5. 团队管理与体系搭建:领导供应商管理团队，制定标准化作业流程（SOP），提升团队的专业开发能力与谈判水平 。搭建并维护供应商管理数据库及SRM系统，实现供应商信息的数字化、可视化 。