产品营造中心总经理

该职位来源于猎聘 1.管理体系建设： 1.1建立和完善产品营造系统开发、改造类项目的管理体系； 1.2建立和完善产品营造系统自主类、咨询类及代建类项目的管理体系； 1.3总结开发及改造项目经验，组织知识体系搭建，制定产品标准化并推广落地。 2.团队管理：

2.1按照公司战略规划及业务发展，搭建和定期修订产品营造中心组织架构、职能规划、工作界面及人员配置标准； 2.2建立产品营造中心人才阶梯储备机制。 3.业务管控：

3.1负责各项目前期阶段设计、工程专业工作成果审核工作； 3.2负责审核项目方案、图纸、产品配置、设计变更、工程洽商签证的准确性与及时性，对项目提供专业技术支持服务工作； 3.3参与项目开发计划的制定工作（关键节点计划与项目主项计划），跟踪主项计划与关键节点计划的执行情况，在过程中预警，纠偏、调整； 3.3审核各项目分部、分项工程验收工作，审核项目工程各项验收工作； 3.4审核各项目提报的工程进度、质量安全月报及评估工作； 3.5参与设计、工程供方管理，建立设计、工程供方库及统一评价标准； 3.6根据4+8经营管理体系，督促完成各项目4+8可研立项决策会、投资决策会、计划启动决策会、执行评估决策会； 3.7根据4+8经营管理要求，组织完成各项目设计、工程、前期专业决策会。 职位隶属总部下设的产品营造中心，负责公司所有筹建期项目的管理。