二轮车及配件品类负责人

该职位来源于猎聘 岗位职责 1. 品类策略与规划 负责二轮车（电动车、摩托车）及配件品类的年度采购策略制定与执行，包括品类结构规划、价格带设计、供应商布局等 根据市场趋势，制定品类发展规划，推动品类建设和采购额目标达成 定期分析品类销售数据、毛利结构，优化品类组合，提升品类盈利能力 2. 供应商开发与管理 负责二轮车及配件供应商的开发、评估、准入和淘汰管理，建立优质供应商资源池 主导供应商商务谈判（价格、账期、返利、售后条款等），签订年度框架协议 建立供应商分级管理体系，定期进行绩效考核（交期、质量、服务、价格竞争力），推动供应商持续改进 3. 商品管理与选品 负责二轮车整车及核心配件（电池、轮胎、刹车片、灯具、控制器等）的选品、定价和上新管理 结合门店实际需求和区域差异，制定差异化商品策略，推动爆款打造和滞销品清理 协同品质部门建立商品质量标准，确保商品符合品质要求 4. 价格与毛利管理 制定品类定价策略，平衡竞争力与毛利目标，确保品类毛利率达标 监控市场价格变化，及时调整采购价和售价策略，防范价格倒挂风险 推动成本优化项目（集采、替代供应、国产替代等），持续降低采购成本 5. 供应链协同与库存管理 协同仓储物流部门，制定合理的备货策略和安全库存标准，保障门店供应及时率 监控品类库存周转，推动滞销库存清理和效期管理，降低库存资金占用 参与大促（618、双11等）的备货规划和执行保障 6. 数据分析与运营支持 建立品类核心数据看板（采购额、渗透率、毛利率、周转天数、缺货率等），定期输出品类分析报告 通过数据洞察发现品类增长机会和问题，提出改善方案并推动落地 配合运营团队制定门店推广策略，提供品类培训和销售工具支持 7. 跨部门协同 与运营、仓储物流、财务、品质等部门紧密协作，推动品类全链路效率提升 收集一线反馈并持续优化商品和服务 用人要求： 1. 品类策略与规划 负责二轮车（电动车、摩托车）及配件品类的年度采购策略制定与执行，包括品类结构规划、价格带设计、供应商布局等 根据市场趋势，制定品类发展规划，推动品类建设和采购额目标达成 定期分析品类销售数据、毛利结构，优化品类组合，提升品类盈利能力 2. 供应商开发与管理 负责二轮车及配件供应商的开发、评估、准入和淘汰管理，建立优质供应商资源池 主导供应商商务谈判（价格、账期、返利、售后条款等），签订年度框架协议 建立供应商分级管理体系，定期进行绩效考核（交期、质量、服务、价格竞争力），推动供应商持续改进 3. 商品管理与选品 负责二轮车整车及核心配件（电池、轮胎、刹车片、灯具、控制器等）的选品、定价和上新管理 结合门店实际需求和区域差异，制定差异化商品策略，推动爆款打造和滞销品清理 协同品质部门建立商品质量标准，确保商品符合品质要求 4. 价格与毛利管理 制定品类定价策略，平衡竞争力与毛利目标，确保品类毛利率达标 监控市场价格变化，及时调整采购价和售价策略，防范价格倒挂风险 推动成本优化项目（集采、替代供应、国产替代等），持续降低采购成本 5. 供应链协同与库存管理 协同仓储物流部门，制定合理的备货策略和安全库存标准，保障门店供应及时率 监控品类库存周转，推动滞销库存清理和效期管理，降低库存资金占用 参与大促（618、双11等）的备货规划和执行保障 6. 数据分析与运营支持 建立品类核心数据看板（采购额、渗透率、毛利率、周转天数、缺货率等），定期输出品类分析报告 通过数据洞察发现品类增长机会和问题，提出改善方案并推动落地 配合运营团队制定门店推广策略，提供品类培训和销售工具支持 7. 跨部门协同 与运营、仓储物流、财务、品质等部门紧密协作，推动品类全链路效率提升 收集一线反馈并持续优化商品和服务