项目经理/主管

该职位来源于猎聘

经营绩效管理与看板建设

• 整合公司核心经营指标（销售、市场份额、利润、费用等），建立总经理经营看板与KPI追踪体系
• 定期输出经营绩效分析报告，识别业绩偏差、趋势变化与关键洞察，提出可落地的改进建议
• 建立数据驱动的决策支持机制，为管理层提供及时、准确的经营洞察 2. 公司级项目管理（PMO）
• 建立并维护公司级项目治理框架，涵盖项目立项、里程碑设定、资源协调、进度追踪与风险管理
• 对公司重点战略项目进行全生命周期管理，监控项目进展、风险与行动事项，确保项目按时按质交付
• 定期向管理层汇报项目组合整体进展，识别项目间的依赖关系与资源冲突 3. MBR/QBR与行业对标
• 支持月度经营回顾（MBR）与季度业务回顾（QBR）会议的筹备与材料准备
• 开展行业对标分析，对比公司经营指标与行业标杆/竞争对手表现，识别差距与改进方向
• 跟踪中国镇痛药品市场的竞争动态与政策变化，及时向管理层预警 4. 数据分析与洞察
• 运用Excel、Power BI、Tableau等工具进行深度数据分析与可视化呈现
• 建立标准化的数据分析模板与报告体系，提升经营分析效率与质量
• 支持业务部门的专项数据分析需求，为业务决策提供数据支撑