采购中心高级总监

该职位来源于猎聘 1. 供应链战略规划 承接集团与制造事业群战略，制定采购中心的年度工作规划与中长期供应体系发展战略。 主导供应链网络布局规划，确保供应能力与制造需求相匹配，支撑公司业务增长目标。 2. 供应资源整合与体系优化 负责制造事业群的供应资源开拓、整合与优化，建立并动态管理供应商资源池。 持续评估和优化供应体系结构，推动供应商协同与战略合作，实现交付（在正确的时间、以正确的成本、交付正确数量与质量的物料）。 3. 全流程物料开发管理 主导从新物料寻源、技术认证、试产验证到批量采购的全流程开发管理工作。 聚焦供应稳定性与零部件竞争力，构建持续优化、风险可控的物料供应体系。 4. 供应成本分析与优化 负责供应成本的全面管控与分析，建立成本模型，识别降本机会。 制定并实施成本优化策略（如价值工程、竞标、谈判等），实现供应总成本优化。 5. 供应商全生命周期管理 负责供应商的准入审核、资质认证与合同管理。 建立供应商绩效管理体系（QCDS：质量、成本、交付、服务），实施过程质量监督，督促供方持续改善，实现供应体系的优胜劣汰。 6. 流程制度与系统建设 负责构建并完善采购中心的关键业务流程、制度与操作规范。 推动SAP、SRM、QMS、PLM等系统的深化应用与流程固化，提升管理效率及内外部供应链协同水平。