高级项目经理

该职位来源于猎聘 寻找经验丰富的高级项目经理，专注于医疗器械领域的产品变更，降成本和生产转移项目。该职位需要协调研发、法规注册、质量、供应链、制造、临床、商业及全球团队，建立清晰的项目计划、治理机制和沟通节奏，确保项目按范围、进度、质量和预算目标交付。 理想人选具备较强的项目领导力、结构化思维和跨职能影响力，能够在复杂、快速变化的医疗器械环境中识别风险、推动决策并确保责任落实。 岗位职责： 项目规划与执行 1.负责一个或多个复杂跨职能项目的端到端管理，从项目启动、范围定义、计划制定到交付、上市和项目收尾。 2.建立并维护项目章程、总体计划、关键路径、里程碑、依赖关系、资源计划及预算跟踪机制。 3.将业务目标转化为清晰、可执行的项目目标、工作包、交付物和验收标准。 4.主持项目例会、阶段评审和关键决策会议，确保会议有明确议程、决策记录和行动项。 5.持续跟踪项目进展，及时识别偏差并推动纠偏，确保项目在既定范围、进度、质量和成本要求内交付。 跨职能协作与治理 1.协调研发、法规注册、质量、临床、供应链、制造、商业及全球团队之间的工作接口和交付依赖。 2.建立清晰的项目治理和升级路径，明确决策权限、审批要求、责任人和截止日期。 3.推动项目团队形成单一、准确且可追溯的项目状态视图，定期向管理层汇报项目健康度、关键风险和所需决策。 4.确保项目文件、会议纪要、变更记录、风险登记册和决策记录完整、及时并符合公司流程要求。 5.在存在范围、资源、技术、质量或商业冲突时，组织相关方进行分析，提出备选方案并推动形成决策。 风险、问题与变更管理 1.建立和维护风险、问题、假设、依赖及决策台账，明确单一责任人和关闭标准。 2.评估项目风险对进度、产品质量、法规合规、供应和商业目标的影响，并推动缓解措施落地。 3.管理项目范围和需求变更，确保变更经过适当评估、审批、记录和沟通。 4.对关键路径上的阻塞事项进行主动升级和闭环管理，防止问题向后续阶段传递。 流程改进与组织能力建设 1.识别项目执行中的流程缺口和重复性问题，推动标准化、模板化和持续改进。 2.总结项目经验教训，形成可复用的流程、工具、指标和实践。 支持 PMO 建立项目组合管理、阶段门评审、项目健康度评估及管理层运营节奏。 任职要求： 1.医疗器械领域项目管理经验丰富，至少有8年以上相关经验，其中至少 3 年负责复杂跨职能项目或项目组合的独立管理。有医疗器械产品项目管理的成功经验者优先。资质优者可适当放宽。 2.统招本科及以上学历，工程，工程管理相关专业。有技术背景 3.英文口语流利，书面表达清晰，能够与国际团队进行有效的沟通 4.具备项目管理专业人员（PMP）认证优先 5.具备良好的医疗器械知识，熟悉相关FDA和NMPA法规和质量标准。 6.在项目管理和团队领导方面有较强的能力，能够有效地协调多个部门的合作。 7.出色的沟通和解决问题的能力，能够在紧急情况下做出明智的决策。 8.熟练使用项目管理工具和软件，如MS Project, MS Planner等。 9.具备在承担一定工作压力的情况下，保持头脑清晰、思路清晰的能力 10.具备时间管理和根据优先级安排任务的能力。