薪酬绩效经理/主管

该职位来源于猎聘 职位描述 1.统筹公司绩效治理与反馈机制建设，将岗位目标、成果证据、评价、正式反馈、必要校准与持续改进连接为可稳定运行的管理体系，支持业务管理者依据事实开展评价并保持管理责任在位。 2.在授权范围内使用公司允许的 AI 工具辅助整理绩效机制运行信息、识别证据缺口和共性异常，对敏感信息、事实来源、判断边界和最终结论进行核验，形成可追踪的机制优化建议。 3.管理绩效周期与反馈工作的专业执行人员，明确阶段成果、质量要求、优先级和升级边界，通过结果检查、专业反馈、授权与能力发展推动其独立承担运行责任。 4.建立并维护绩效评价架构与证据标准，使绩效事实、专业判断、管理判断、正式反馈和人员决定保持清晰边界，避免以忙碌程度、表达风格或个人印象替代成果判断。 5.治理试用期评价、周期性绩效评审、述职反馈、必要校准、低绩效改进和绩效异议分流等机制，识别证据不足、尺度差异、运行停滞与机制不适配问题并推动纠正或升级。 6.与各级业务管理者及学习发展、薪酬激励、关键人才、员工关系、人事运营和系统等团队协作，提供规则、证据与反馈结构，并使已确认信息按最小必要原则进入正确责任链且保持交接可追踪。 7.分析绩效机制运行信号和重复问题，识别管理者履责缺口、信息使用风险与跨团队阻塞，将共性问题转化为机制诊断或修订建议；对涉及人员权益、隐私、劳动关系或越权决定的异常及时升级。 职位要求 1.具备绩效管理专业能力，能够系统理解目标管理、成果证据、绩效评价、正式反馈、校准、低绩效改进和绩效异议处理之间的关系，并将其转化为可运行的机制。 2.能够将 AI 工具用于绩效机制信息整理、初步分析或方案比较，能提供清晰输入、判断输出是否完整准确、核验关键事实，并严格控制敏感员工信息的使用范围。 3.具备管理专业执行人员的能力，能够通过目标、标准、检查、反馈和授权取得成果，培养成员在规则范围内独立判断、退回不完整输入并识别异常。 4.具备数据与证据分析能力，能够识别评价分布、尺度差异、证据缺口、运行停滞和信息失真等信号，同时避免以数据数量或统一打分替代管理判断。 5.能够区分绩效事实、专业判断、管理判断、正式反馈和人员决定的不同效力，准确判断跨职能问题的责任边界并形成可追踪的交接或升级安排。 6.具备与业务管理者沟通协作的能力，能够澄清目标、评价依据、反馈要求和管理责任，在提供专业支持的同时避免将业务评价责任集中到绩效职能。 7.具备系统思考、问题诊断、保密与风险意识，能够从大量事项中识别关键异常和共性机制缺口，并妥善处理员工关系、劳动关系、隐私及越权人员决定等边界问题。