项目采购经理

该职位来源于猎聘 1. 早期供应链介入 参与研发阶段：与研发、工程团队协作，评估设计物料的可获得性、成本可行性及供应风险。 替代方案建议：基于供应链数据，提出物料替代或标准化建议（如通用件替代定制件），降低后续量产风险。 2. 供应商开发与协同 新兴技术供应商寻源：针对新产品技术需求，寻找具备创新能力的供应商（如新材料、新工艺）。 打样支持：协调供应商快速提供样品，跟踪样品质量、交期，支持研发测试迭代。 NPI专线建立：推动供应商预留产能或设立专属生产线，确保小批量试产（PPAP阶段）供应稳定。 3. 成本与交期管控 初期成本核算：联合研发进行Should-Cost分析（理论成本拆解），设定合理目标价。 小批量采购谈判：平衡供应商试产成本。 关键路径管理：监控长交期物料（LT Lead Time）采购进度，避免影响项目里程碑。 4. 风险管理与过渡支持 BOM风险筛查：识别单一来源、受管制（如ITAR）或环保合规（RoHS/REACH）高风险物料。 试产到量产的过渡：协同计划部门制定产能爬坡计划，确保供应链从NPI平滑转入MP（量产阶段）。