HRBP经理

该职位来源于猎聘 1、组织与人力规划 承接销售战略，开展销售组织、销售支持组织盘点；优化编制、人员配置、区域人员布局；输出销售人力效能分析。 2、人才招聘、配置与融入 协同各负责人梳理各层级岗位任职标准；参与面试；跟进驻外人员入职、异地融入；跟踪新人试用期业绩与留存，分析新人流失原因。 3、绩效、激励体系落地 推动销售绩效考核、提成、激励制度等落地；跟进目标拆解、绩效沟通、绩效复盘；协调绩效异议、提成核算争议；持续收集一线销售对考核规则、激励政策的痛点，汇总反馈上级迭代方案。 4、人才梯队与能力发展 开展人才盘点，识别高潜人员、后备管理者；搭建晋升通道；调研培训需求；推动内部轮岗、优秀销售经验萃取。 5、员工关系、稳定性与流失管理 常态化与各类人员访谈，掌握一线人员诉求；跟进核心销售骨干流失预警；处理异地员工冲突、上下级管理矛盾；参与绩效不达标人员沟通面谈；防范劳动争议。 6、管理者赋能 赋能各级负责人，改善粗放式管理，提升销售团队管理成熟度。 7、组织氛围、异地团队管理 解决驻外员工沟通弱、归属感不足问题；收集异地办公、出差、外勤相关诉求；推动团队文化、正向竞争氛围搭建，平衡内部竞争与协作。 8、协同工作 对接 SSC：发起异动、收集人事资料；对接 上级：输出一线痛点，参与薪酬激励、绩效、人员优化方案研讨。 9、领导交办的其他事宜。