考核培训经理（ 兼药物研究院 HRBP）

该职位来源于猎聘 核心职责 1.全集团绩效考核体系统筹 结合不同业务形态（如药物研发的长周期、工厂制造的标准化生产等），参与 设计并优化差异化、适配性强的全集团绩效管理体系。 推动绩效考核全流程在各业务单元的落地，协助 各单元负责人进行目标设定、过程辅导、评估校准与结果应用。建立集团级绩效数据监控看板，跟踪关键指标达成情况，为薪酬调整、奖金分配及组织效能 提升提供数据支持。 2.全集团培训体系搭建与赋能 开展全集团培训需求调研，针对不同业务线（研发、生产、职能等）的痛点，规划并落地分层分类的培训体系。统筹集团培训资源，建立内部讲师机制，引入外部优质资源，推动“721 学习法则”（实战导师辅导 培训）在各业务单元的应用。推动建设培训信息化系统的实施和应用跟踪培训效果评估与ROI 分析，持续优化培训内容，赋能组织能力提升。 3.药物研究院 HRBP 深入参与研究院业务会议，理解研发战略与项目里程碑，诊断组织健康度，提供组织架构优化与协作机制建议。组织研究院人才盘点，识别关键研发岗位与高潜人才，制定并跟踪个人发展计划（ IDP ）与继任者计划。作为研究院的“单一窗口”，高效协调COE 与 SSC 资源，提供整合性 HR 解决方案。 4.文化建设与员工关系管理 传承并落地公司企业文化，结合研究院科研属性与工厂制造属性，塑造适配的团队文化氛围。负责研究院及全集团复杂员工关系个案处理、敬业度调研与劳动风险预防，维护和谐稳定的劳资关系。 任职资格 1.教育背景：统招本科及以上学历，人力资源管理、心理学、药学、生物工程等相关专业优先。 2.工作经验：5 年以上人力资源工作经验，其中至少 2 年 医药行业 HRBP 或研发 技术部门HR 经理经验。 3.专业知识：精通绩效考核与培训发展模块，熟悉人力资源其他模块运作机制及劳动法律法规。 4.业务理解力：具备快速学习与理解业务的能力，熟悉药物研发基本逻辑与运营流程，能将HR 工作与业务目标紧密对齐。 5.核心能力：出色的沟通协调能力与影响力，能够与高知研发团队及管理层建立信任；具备良好的数据敏感度，能运用数据进行问题诊断与决策。