组织发展(OD)

该职位来源于猎聘

岗位职责 1. 组织诊断与组织效能提升 结合公司战略，定期开展系统性组织诊断，运用访谈、问卷调研、组织健康度评估、人效数据分析等工具，识别组织架构、权责流程、跨部门协同、团队能力、管理痛点，输出量化诊断报告，提出组织优化、组织变革方案并推动落地，适配医药企业研发、医学事务、商业化等业务发展模式。 2. 职级体系、岗位序列与岗位价值体系搭建 主导公司职业发展通道设计，搭建管理+专业双通道职级体系；开展岗位分析、岗位价值评估，完善岗位标准、任职资格体系，持续优化职级架构，支撑内部晋升、人才流动、薪酬定价基础。、

• 胜任力模型搭建与应用 独立主导核心岗位（高管、中层管理、医学、临床、市场、销售、研发等）胜任力/领导力模型搭建；将胜任力应用于招聘甄选、人才盘点、绩效评估、人才发展、继任管理全流程。 4. 人才盘点、干部管理与继任梯队建设 搭建并常态化运营公司人才盘点机制，组织年度人才盘点、人才校准会，运用九宫格、人才测评等工具识别高潜人才、核心干部；建立关键岗位继任计划，输出人才地图，识别人才风险，输出人才保留、调整与发展建议。 5. 人才发展与领导力发展项目设计落地 基于人才盘点结果，设计分层分类领导力发展体系；搭建IDP个人发展计划机制，策划高管工作坊、管理者赋能、高潜培养等专项项目，跟进培养效果闭环。 6. 薪酬变革与激励机制优化支撑 参与薪酬体系改革项目，联动薪酬模块，基于岗位评估结果、职级体系、人才盘点输出，设计薪酬结构、宽带薪酬方案；参与内外部薪酬对标，推动薪酬变革落地，兼顾内部公平性与医药行业外部竞争力。 7. 组织变革管理 支持公司重大组织调整、业务模式变革，制定变革沟通方案、风险预案，开展变革管理，降低变革阻力，保障组织调整平稳落地；沉淀OD方法论、流程模板，持续完善人力资源COE专业体系。 任职要求 1. 本科及以上学历，人力资源管理、组织行为学、心理学、工商管理等相关专业优先； 2. 硬性背景要求：拥有一线人力资源咨询公司全职顾问经验；具备完整咨询项目操盘经历，可接受咨询顾问转型甲方； 3. 独立主导或核心负责过组织诊断、职级/岗位体系、胜任力建模、人才盘点、领导力发展、薪酬改革至少2类以上完整项目，拥有可落地实战案例；熟练掌握各类OD标准工具、岗位评估方法论、人才盘点流程； 4. 有医药/生物科技/医疗器械行业项目经验优先，熟悉药企研发、医学、商业化团队管理特点； 5. 优秀系统思维、数据分析能力、方案撰写能力，擅长高管访谈、工作坊引导、跨层级 stakeholder沟通；具备变革推动能力，不只是方案撰写，重视项目落地； 6. 极强项目管理能力，可以同时推进多个并行OD专项，抗压性强，逻辑清晰，汇报呈现能力突出； 7. 熟悉组织发展、人才管理、激励体系相关理论，持续关注人力资源前沿实践。