PMC经理

该职位来源于猎聘 岗位职责 1. 团队领导与管理（客户服务与采购团队） -领导并管理基地内所有的客户服务团队与采购团队。 -为团队制定关键绩效指标（KPIs）及目标，并持续进行跟进。 -协同APU（独立生产单元）、物流、采购、VPS（价值生产体系）等相关部门，支持并推动精益供应链工具和方法的落地实施（如：拉动流、看板管理/Kanban、EDI电子数据交换、循环取货/Milk Run），以持续优化供应链组织架构。 2. SIOP（销售、库存与运营规划）与 MPS（主生产计划）协调与管理 -主导基地的月度 SIOP 会议及每周的 MPS 会议。 -在基地层面引领 SIOP 和 MPS 流程，敏锐识别内部（产能、资源）和外部（供应商、物流）的瓶颈问题。 -持续改善 SIOP 和 MPS 流程，确保相关操作严格遵守企业程序，并保持行业领先水平。 3. 产销平衡与基地负载管理（确保计划的现实性与一致性） -通过协调客户与关键资源（如供应商、生产线）之间的行动，妥善解决产能短缺和瓶颈问题。 -通过优化资源配置和库存水平，确保达成基地的工业与生产目标。 -跟进 MPS 的执行达成情况，并针对组件/物料可用性问题及时提出并实施纠正措施。 -与外部物流分析师（External Flow Analyst）共同制定并明确基地的进出口运输计划。 4. 客户需求与交付管理 -协调客户物流团队发布销售预测，分析客户需求的重大波动，提出针对性的应对方案，并在必要时与客户进行调整谈判。 -更新并深入分析所有客户的客户服务率（CSR）。 -管理与外部物流平台（外仓/第三方物流）的合作及相关的物流事务。 -确保所有关键数据准确录入 SAP 系统，以便在 SIOP 和 MPS 中正确配置客户需求。 -协同 APU 密切跟进交付表现、每日出货情况以及生产优先级，并采取必要的纠正措施。 -与客户共同管理可循环回收料箱/周转箱的周转与可用性。 -每日衡量每家客户的服务率（同时采用客户的计算方式以及内部 CSR 计算方式）以及每家供应商的每日服务率（SSR），制定具体的行动计划以提升服务水平。 5. 库存控制与管理 -管理并协调采购团队，以达到 MPS 所要求的服务率和目标库存水平。 -主导与削减库存相关的专项行动，并紧密跟进库存指标的达成进度。 -主导物流/采购跨部门会议，并持续跟进相关行动计划的落实情况。 -协同外部物流分析师及采购部门，与供应商制定并签署物流协议/物流协议书（Logistics Protocol）。 -通过科学设定库存目标，统筹全基地各组件的库存管理。 任职要求： - 供应链管理、物流、工业工程或相关专业背景；拥有大型制造基地（汽车行业、Tier 1 供应商背景优先）中高级供应链管理、生产计划或物料控制经验。 -专业技能： 精通 SIOP、MPS 及精益生产、精益物流理念（Kanban, Pull Flow, Milk run）。 -具备扎实的 SAP（PP/MM 模块） 系统实际操作与数据管理能力。 -具备出色的数据分析、产能规划和瓶颈解决能力。 -核心能力： 卓越的跨部门沟通协调能力，能够在客户（需求端）和供应商/生产（供应端）之间取得良好的平衡；具备优秀的团队管理与领导力。 -语言要求： 必须具备良好的英语水平（听、说、读、写流利），能够熟练地与海外客户及国际供应商进行日常业务沟通与谈判。