研发项目管理工程师PMO

该职位来源于猎聘 1. 研发项目管理 协助研发负责人建立并维护研发项目管理体系（PMO）。

负责公司所有研发项目的整体跟踪与管理。

建立并维护项目计划、Milestone、Action List及项目数据库。

跟踪各研发项目进度，及时识别项目风险及延期，并推动相关责任人落实改善措施。

定期更新研发项目Dashboard，向管理层汇报项目状态。 2. 项目协调 组织研发项目Kick-off、周会、阶段评审（Stage Review）及总结会议。

记录会议纪要，跟踪Action Items，确保各项任务按时完成。

协调研发、工艺、测试、设备、质量、生产及采购等部门之间的沟通，提高项目执行效率。

协助解决项目执行过程中涉及资源、设备、材料及测试安排等跨部门问题。 3. 项目计划管理 协助制定项目开发计划（Schedule）。

跟踪项目Milestone完成情况。

建立项目风险清单（Risk Register）并持续更新。

对项目延期、资源冲突及关键风险进行预警，并提出改善建议。 4. 研发资源管理 统计研发人员工作负荷及资源分配情况。

协助研发负责人进行研发资源规划及项目优先级管理。

跟踪关键设备、实验资源及测试资源的使用情况，提高研发资源利用率。 5. 数据分析及流程优化 建立研发项目相关KPI及数据统计分析。

定期输出项目进度、资源利用率及项目绩效分析报告。

持续优化研发项目管理流程，推动标准化和数字化管理。

协助建立研发项目管理制度、模板及文档规范。

• 其他工作 协助研发负责人完成研发部门日常管理工作。

完成领导安排的其他项目管理相关工作。