半导体SIE高级经理

该职位来源于猎聘 I. 岗位概述 SIE经理领导BG OPS内的持续工业工程（SIE）职能，负责制造增值（MVA）差距弥补、VRU生产监控、资本支出管理以及内部和外部制造基地的良率提升。该职位通过推动成本效率、良率优化和持续提升生产绩效，确保产品大规模生产期间的端到端运营稳定性。 SIE经理负责监督SIE工程团队，领导VRU、流程优化、产能扩展及跨厂转移协调，以确保可持续生产性能和MVA目标。 II. 岗位职责 1. MVA缺口关闭与成本管理 拥有并推动制造业增值差距缩小：识别、分析并缩小实际制造成本与目标之间的差距 监控制造成本组成部分，包括材料成本、人工成本、制造费用和良率损失 在FAB、包装和测试场地进行潜在客户成本差异分析;推动纠正措施计划以缩小成本缺口 跟踪MVA改进举措，并向BG OPS负责人报告缺口关闭状态 建立带有预警阈值的MVA监控框架，用于检测成本偏差 驱动根本原因分析（RCA）及针对反复成本方差问题的对策实施 2. VRU生产监控与性能管理 主产品大规模生产生命周期监控，从生产发布到稳态 跟踪内部和外部工厂的关键技术和质量关键绩效指标（良服率、成本降低目标达成、产能扩展需求） 推动良率提升计划，确保NPI产品按计划达到目标生产性能里程碑 监控成本与目标的表现（材料成本、人工成本、管理费用）;对偏差采取纠正措施 与BG项目经理、BG质量和T&O协调，解决生产问题并确保生产稳定 向BG OPS负责人及跨职能领导论坛报告NPI生产状态和关键绩效指标（KPI） 3. 资本支出规划与管理 推动BG OPS产能扩展和设备投资的资本支出规划和预算 根据生产需求、投资回报率分析和战略一致性，评估并优先处理资本支出请求 管理资本支出预算与实际支出;确保资本支出项目按时交付 与T&O、财务和采购部门协调CAPEX采购、安装和资格认证 跟踪CAPEX项目里程碑并向BG OPS负责人报告状态 4. 匝道规划与容量协调 根据NPI的发布计划和产品发布时间表制定并执行生产进度计划 与内部FAB、外部代工厂及OSAT协调产能规划 设计和管理新产品升级的设备和材料准备计划 跟踪斜坡进度与计划相关;主动识别并解决容量瓶颈 推动与销售、业务发展经理（BG）、项目经理（PM）和T&O（运营与运营）在优先级上的跨职能协调 5. 工厂支持与SIE团队管理 管理和培养驻扎在制造现场（内部和外部供应商）的SIE工程团队 定义团队目标、关键绩效指标（KPI）和工作优先级，以符合 BG OPS 目标 为SIE工程师进行绩效评估、指导和职业发展 确保SIE团队覆盖所有关键制造基地，推动各站点间的知识共享 培养持续改进、优化产出和数据驱动问题解决的文化 6. 持续工程与工艺优化 监督成熟产品的持续工程：生产维护、流程优化和成本降低 通过统计分析、能源部和工艺优化推动产量提升举措 管理跨厂生产转移（内部转内部或内部转外部） 协调转运资格、工艺文件和接收点的生产验证 确保工厂过渡期间的转移质量和生产连续性 支持成熟产品的终止（EOL）管理：最后一次采购协调，库存规划 III. 任职资格 1. 具备电子工程、工业工程、机械工程或相关技术领域的学士学位及以上学位。优先考虑硕士学位 2. 半导体制造工程领域8+年（FAB PIE、封装PE或NPI）;3+年人员管理岗位 3. 英语和普通话流利（书面和口语） 4. 熟练掌握SAP/Oracle ERP;熟悉六西格玛、APQP、PPAP、FMEA方法论 5. 六西格玛黑带/绿带，ASQ认证质量工程师（CQE），或PMP优先 6. 愿意根据需要前往内部和外部工厂现场（max=30%） 7. 硬技能：  半导体制造专长：对半导体包装与测试（或FAB）工艺、PE/PIE工程及生产维持有深入了解  良率与质量工程：统计工具（SPC、MSA、DOE）、六西格玛、8D问题解决、失效分析  成本工程：风险/虚拟资产方法论、成本建模与成本降低项目管理  生产转移：端到端转移项目管理、资格认证规划和生产资格验证  ERP/MES系统：熟练掌握SAP/MES及工厂管理系统 8. 软技能：  人员领导力：展现出建设、指导和领导工程团队的能力  高管沟通：能够自如地向高层领导和工厂管理层展示  谈判能力：擅长与工厂和供应商进行技术和商业谈判  冲突解决：能够在建筑、生产和运营及外部工厂之间协调多项优先事项  数据驱动决策：具备强烈的分析思维能力，能够将数据转化为可操作的计划  双语能力：流利使用英语和普通话，支持全球及本地利益相关者管理