Site Plan-30 Manager/工厂降本经理

该职位来源于猎聘 -主要职责 (Main responsibilities) 1.组织会议：每周组织由工厂总经理或区域运营总监主持的 Plan-30 委员会会议。 2.重点跟踪：确保每月在 P-30 委员会会议上跟踪 TOP 10 降本行动，内容包含：节省金额（需财务验证）、投资金额、详细计划（目标与实际）、卡点/瓶颈及待决策事项。 3.合规落地：确保所有工程/工艺变更的实施均严格遵循现有流程规程。 4.降本池储备：在所有降本杠杆（Levers）中，保持降本储备池（Reservoir %）水平维持在当年度预算目标的 1.5 倍。 5.销售支持：支持销售团队去说服客户认可并批准技术性降本方案。 6.全员提效：鼓励寻找新点子以提高整体产品成本竞争力，例如通过量产零部件材料的降本。 7.供应商协同：鼓励供应商提出降本建议，并积极倾听和采纳其意见。 8.精益协同：参与工厂 VPS（法雷奥生产方式）委员会，评估来自 VPS 工作坊的内部降本项目，并在 P-30 中记录经财务验证的 VPS 节省额。 9.VSA 参与：参与工厂的 VSA（价值流分析），挑战并优化工厂下一年度（Year+1）的 VPS 推进计划。 -30 计划战略 (Plan Strategy) 1.客户认可策略：与销售团队共同识别向客户推动技术变更验证的最佳时机，制定商业行动方案，确保所有降本行动按时获得客户的认可与批准。 差距分析与聚焦：基于定期进行的差距分析和预测，决定重点跟踪的核心行动，并集中资源攻关。 2.经验复盘：评估已实施点子的效率（综合对比计划 vs 实际情况：时间线、成本、节省额和资源消耗），并将这些经验教训用于改进未来的降本项目开发流程。 -30 计划具体日常活动 (Plan Activities) 1.工作坊支持：支持工厂内部及供应商端的降本工作坊，以扩充降本储备池。 2.晨会例行追踪：在工厂每日 5 分钟管理层例会中，复盘“昨日与今日”的“材料降本 (Material Productivity)”议题与行动。 3.新点子审核验证：验证所有新提出的降本点子：明确责任人、时间表、技术可行性/风险以及毛投资回收期 (Gross Payback)。 4.月度业绩监控：每月按所有杠杆（包括：原材料、物流、人工、制造费用、非生产性费用）监控降本绩效（实际完成 vs 计划），以货币金额及“扣除降本额前的预算成本结构百分比”呈现。 5.项目数据准备：确保在 P-30 委员会上展示的项目均由负责人附带完整必需数据：利益攸关点、里程碑节点、卡点及待决策事项。 6.阻碍打通：确保 P-30 委员会能及时协调并解决卡点问题，避免降本项目延期。 7.可视化看板：维护并更新工厂 TOP 10 降本行动的实时可视化看板。 8.客户卡点清单：维护并实时更新“被客户卡住/未批准的降本项目清单”，持续监控相关解决方案行动计划。 9.月度报告：完成月度汇报文件：Plan-30 跟踪文件及扩展 Plan-30 仪表盘。 -产品组 (PG) -30 计划贡献（经验横向推广 / Transversalisation） 1.车型平台标杆对齐：按车型平台与产品组（PG）进行降本点子的标杆对比与共享，形成合力，确保所有行动方案都能按预算目标获得客户的认可与批准。 2.跨工厂交叉赋能：将成功经验和点子沟通并录入 PG 跨工厂项目清单中，推动标准化建设以及与其他工厂、P1（新开发项目）和 P2（量产改进项目）之间的交叉借鉴。 任职要求： - 全日制本科学历，理工科背景为佳 - 3年以上制造业项目管理/成本管理/产品管理相关工作经验，熟练掌握BOM拆解、成本测算为佳。 - 具备较强的跨部门沟通协调、问题分析及风险预判能力，数据敏感度高，逻辑清晰、执行力强 - 要有电子件背景，了解电子件