A Billong

Contexte La PRC analyse le risque de crédit des prospects/clients d'Arval. Installée dans 8 pays et connectée à 9 fournisseurs de données, elle est au cœur du processus d'acquisition d'Arval. Le Business Analyst analyse le besoin du métier et son processus. Puis avec l'équipe de développement il définit la meilleure solution à appliquer et est garant de la qualité de son implémentation. Missions • Suivi des demandes de bout en bout, responsable de son implémentation par l'équipe de dev (planification, qualité) • Analyse et spécification des flux de données des écrans • Etude et analyse des dossiers et envoie au SED (système expert décision) pour une prise de décision • Evaluation des coûts et délais de l’ajout d’un nouveau partenaire dans l’application • Gestion des évolutions, ajout des nouvelles fonctionnalités dans l’application (Forbearance, Garanties, autorisations

La mission consiste à l''analyse et la gestion des applications de risques de contrepartie bancaire: Queris: application des gestion des indicateurs de contrepartie non retail Armoni: Application de gestion des indicateurs de contrepartie non retails Syris: application de gestion de risques bancaire qui fourni les informations sur les risques et indicateurs bâlois sur les contreparties de type souverains, entreprise, retail, PME.A ce titre, j’ai piloté et suivi des sujets suivants : Sujet1 : Gestion des applications de risque (Queris, Armoni, Syris) de la société Générale Suivi des chargements des données mensuelles dans ces applications, Assistance auprès des utilisateurs, conception des reportings financiers Sujet2 : Projet Yoga (fusion Crédit du nord, Société générale) Etude d’impact dans les applications cibles de risques, analyse des indicateurs de risque tels que RWA, EAD, APD, LGD, CCF, les engagements, les autorisations, recette fonctionnelle Sujet 3 : NDOD (Gestion des dossiers défaut) - Pertes et Recouvrements Evolution du SI pour répondre aux nouveaux besoins de calcul de la CNR (Charge Nette du Risque) Objectifs : Couverture du périmètre retail Transmettre précisément les montants de pertes couvertes et non couvertes en qualité comptable Ajout de nouvelles données (code Sous Ligne Métier, Catégorie Tier Réglementaire, code entité de booking, étape de provisionnement, porte feuille bâlois) dans les flux de restitution Sujet 4 : Transformation de l’outil de gestion et d’analyse des indicateurs de risque « Syris » Par la vue 360 Participation à la définition de l’architecture cible Modélisation des UV (vue métier) : UV current situation : suivi des exposition des tiers à la maille contrat UV Autorisation : Suivi des autorisations accordées au tiers UV RWA : Suivi des indicateurs de Bâle2 et 3 (RWA, tranche bâlois, garanties, collatéral, EAD…) Homologation bancaire

La mission consiste en des travaux de pilotage de projet de projets de développement Informatica, Business Objet (SAP BI4), pour le patrimoine Finance au sein du domaine DSI Fonctions :  Pilotage des projets dans le respect de l’engagement : Coût/délais/qualité  Pilotage des développements réalisés par la TMA  Challenge des solutions techniques proposées par la TMA  Coordination des différents intervenants IT (IPS, Cardif, TMA)  Organisation et présentation des comités de pilotage, de suivi avec les fournisseurs  Recette fonctionnelle  Pilotage du projet dans le respect du budget et des délais  Coordination de la maintenance corrective, évolutive et préventive  Anticipation et gestion des risques avec le reste de l’équipe  Rédaction de la documentation fonctionnelle, technique, du mode opératoire des applications  Contrôle de livraison et suivi de production  Alerte sur les risques de dérive des projets  Participation migration BOXIR3 en SAP BI4 // INFORMATICA V9, SAP BI4, JIRA, CONTROL M //

Fonction : Chef projet Scrum Master  Lancement et animation du projet découpé en sprint  expertise fonctionnelle et technique sur tous les besoins des sprints  Promotion de la solution auprès des utilisateurs cibles  Pilotage du projet dans le respect du budget et des délais  Coordination de la maintenance corrective, évolutive et préventive  Mise en place de l’organisation du process scrum de l’équipe : boards, bilan de sprint, indicateurs de l’équipe  Anticipation et gestion des risques avec le reste de l’équipe.  Conception des modèles cibles, création, modification et évolution des reportings • Bilan : Livraison de 30 reportings sur le risque de crédit avec Report studio Environnement technique : REPORT STUDIO V10.1, FRAMEWORK MANAGER 10.1 , DB2, EVENT, WINDOWS

En charge de : • Recueil besoins utilisateurs et mise en application • Estimation des charges • Rédaction et validation des cahiers de charges • Recette fonctionnelle • Mise en place des indicateurs de performances (de la Conception jusqu'à la mise en production) • Mise en place des traitements de calcul d'abondement des salariés (PLSQL) • Optimisation des requêtes et traitements de chargement des données • Gestion des incidents de production des traitements liés à la base Oracle et Informatica • Création des traitements de chargement des données (Informatica) • Administrateur informatica (création user, mot de passe , Dossiers...) • Participation à la migration Informatica de la V9.1 à la V.9.6 ENVIRONNEMENT ORACLE 11, INFORMATICA 9.1, UNIX, WINDOWS, VTOM, SQL, PLSQL DEVELOPPER

En charge de : Pilotage A Chaud • Réunion de lancement des nouvelles évolutions liées au projet • Analyse de l’existant • Modélisation de l’entrepôt de données opérationnelles (EDO) • Rédaction des Spécifications fonctionnelles détaillées liées à l’entrepôt de données et aux tableaux de bord • Rédaction des expressions de besoin médiation (EBM) liés aux services applicatifs Pilotage froid • Cordination des tâches entre MOE et MOA • Conception de la solution cible • Modélisation de l'entrepôt des données par domaine (EID) • Validation des cahiers de charges • Rédaction des documents liés au tests d'intégration et tests fonctionnels • Validation des tests maîtrise d'ouvrage (VMOE) ENVIRONNEMENT COGNOS, INFORMATICA, WINDOWS

Contexte et Objectifs: Mise en place d’un système d’audit qui permet la gestion centralisée des licences achetées et commercialisées par THALES. Dans le cadre de ce projet, 2 indicateurs ont été crées : un indicateur de fraude, et un indicateur de comptage de licences. Tous les 2 indicateurs étaient calculés à la granularité Jour/ville/type de server. L’indicateur de fraude était le ratio entre le nombre de licences utilisées et le nombre de licences achetées. La fraude était détectée lorsque le ratio était supérieur à 1. Les indicateurs étaient destinés à la direction commerciale et marketing) Gestion projet /Assistant MOA 7 mois Modélisation de l’activité liée à la gestion des licences Gestion des charges Recueil de besoins métiers Planification Formation utilisateurs Développement des rapports sous BOXIR3 Création des univers (BO designer) Développements des jobs d’alimentations sous Penthao Création des jeux de tests – Phase de recette Mise en Production

Projet : SCE –Suivi Consommation des offres fixes et mobile des Entreprises Contexte et Objectifs: Mise en place d’un nouveau SI décisionnel de gestion des offres (Fixes et mobiles) des clients de SFR afin de mesurer l’impact des offres de promotion destinées auprès de ces clients et aussi, de gérer le catalogue de ses offres. Plusieurs axes d’analyse ont été définis pour la conception des datamarts : Catalogue produits dont la granularité minimale était produit et celle maximale famille de produit Points de vente (site : Canal de distribution/inter-canal/sous-canal/point de vente) Site installé (site d’installation de la ligne : contact, titulaire, adresse) Temps (Axe temps : jour, Semaine, Mois) Contrat (Informations sur les termes du contrat signé avec le client) Contrat cadre (Conditions tarifaires au niveau groupe, contrat global) On pouvait alors identifier et analyser les impacts sur les stratégies marketing. Chef Projet BI 26 mois Recueil de l’expression des besoins Modélisation du datamart commun du système d’information du service marketing et commercial ; Rédaction des cahiers de charges destinés à la TMA Communication, coordination, planification des actions avec la MOA Etude des solutions proposées (avantages, inconvénients, difficultés, charges, scénarii Pilotage, planification et gestion du projet. Organisation des réunions et rédaction des comptes rendus Rédaction et validation des spécifications fonctionnelles et techniques Développement de jobs Informatica V7 et V8 pour alimenter le datawarehouse Préconisations d’amélioration des applications (normes), de la qualité des données, de la fiabilité du système Suivi de l’avancement des tâches Mise en production et gestion de la montée en charge Création des univers et des reportings liés à l’activité du pilotage commerciale avec Business OBJECT XIR3 Gestion des anomalies et maintenance applicative

Projet : Base marketing Clients particuliers Fonction : Consultant décisionnel Contexte : Mise en place d’un SI de fidélisation des clients d’EDF. L’objectif était la conception des datamarts dédiés à l’équipe marketing pour l’analyse datamining du profil et du comportement des clients. Les indicateurs de ciblage (nombre contrats souscrits, nombre contrats activés, nombre de clients en défaut de paiement) étaient calculés à la granularité Jour. Consultant décisionnel 7 mois Analyse des besoins MOA / MOE Reprise des spécifications fonctionnelles et techniques (alimentation et restitution) Analyse d’impact sur le modèle décisionnel actuel Préconisation des solutions techniques et fonctionnelles Suivi de l’avancement des réalisations Chargement des données avec Informatica Constitution des jeux de test liée aux mapping de chargement Création des univers Business OBJECTS Création des rapports BO (DESKI et WEBI) Création des droits utilisateurs (Administration CMC). Documentation et formation aux utilisateurs Mise en production

Projet : Suivi Activité commerciale Contexte : Mise en place d’un SI décisionnel commercial. L’objectif était de fournir à la direction commerciale, des reportings (Quotidien, mensuel, annuel) liés à la vente des médicaments commercialisés par BMS. En fonction du résultat des indicateurs de mesure tels que : la quantité de médicaments vendus, le taux de pénétration du médicament, les commerciaux et le service marketing anticipait la stratégie de reconquête de nouveaux partenaires ou des nouveaux marchés. La granularité de calcul était Jour / Ville/médicaments /clients Consultant décisionnel 7 mois Analyse des besoins et documentaion Rédaction des cahiers de charges Rédaction des spécifications fonctionnelles Développement des mappings avec informatica V7 et V8 de chargement. Création des univers et rapports BO XIR2 (Deski) Conception des interfaces (format, contrôle de qualité) Aide à la construction et optimisation des flux de transformation Communication utilisateurs (états d’avancement de la résolution des incidents et anomalies) Support et formation aux utilisateurs Environnement Technique : BUSINESS OBJECTS, UNIX, WINDOWS, SQL, INFORMATICA V8