MOHAMADOU AMIDOU DIALLO

– Cofondation et codirection d'une société de conseil technologique pilotant des programmes IT complexes pour des clients entreprises et institutionnels en France et en Afrique de l'Ouest, avec pilotage de la stratégie de croissance et de la performance – Bank of Africa, migration du système de paiement instantané de la BCEAO (PI-SPI) vers Kubernetes: six filiales de l'UEMOA, traitement sous dix secondes imposé par le régulateur. Architecture cible et livraison des socles d'infrastructure (développement, pré-production, production) et applicatif – CBAO, groupe Attijariwafa bank, programme Tech Foundation: socle Kubernetes et chaîne DevSecOps internes, environnements de développement, de pré-production et de production, observabilité et modèle opérationnel cible, jusqu'à l'adoption par les projets applicatifs – IA en interne: déploiement d'une IA locale et d'un RAG pour les salariés, et de workflows d'automatisation par IA – Programmes antérieurs: GIM-UEMOA, digital factory régionale standardisant la livraison logicielle sur le réseau interbancaire de 8 pays; Digital-Factory-as-a-Service, incubation du modèle orchestré Kubernetes devenu Cloudoor; Orange Sénégal, déploiement de la plateforme PaaS

– Direction du programme cloud souverain DOOR, opéré depuis le datacenter de Grand Bassam (Côte d'Ivoire) avec le Groupement Orange Services, sur infrastructure orchestrée Kubernetes – Pilotage de l'extension régionale de la plateforme, déploiements de Dakar et de Douala en cours – Direction de l'offre d'IA souveraine de DOOR: infrastructure GPU, service d'inférence et hébergement de modèles, en production et en extension – Mise en place d'un pilotage de l'infrastructure par IA: déploiement et exploitation de la plateforme assistés par des agents développés en interne – Pilotage du programme de modernisation de l'infrastructure de calcul haute performance (HPC, avec GPU) de l'Institut Pasteur Dakar – Direction du programme de modernisation du Core Banking et de mise en place du plan de reprise d'activité (PRA) pour Cofina, en réponse aux exigences de conformité réglementaire du secteur bancaire

– Conduite de l'évaluation AS-IS puis de la définition du modèle cible TO-BE du support ITSM sous ServiceNow en environnement industriel, modèle cible validé – Intégration des exigences de cybersécurité industrielle dans le modèle de support retenu – Cadrage de la transformation: construction des processus cibles et préparation de la bascule – Coordination des équipes France, Inde et Roumanie sur toute la durée du programme

– Une trentaine de projets d'infrastructure du cloud privé étudiés (Kubernetes, VMware, stockage, réseau, sauvegarde), d'un à six mois d'étude selon le projet : état des lieux, architecture cible, comparaison des solutions, chiffrage et dossier de décision – Études datacenter, choix et achat des serveurs; réemploi des serveurs existants pour éviter de nouveaux achats pendant la hausse des prix du matériel – Études des chantiers IAM et plan de reprise d'activité, en conformité avec les exigences réglementaires d'un environnement bancaire fortement régulé – Solutions étudiées pour quatre pays (France, Belgique, Luxembourg, Italie) puis transmises aux équipes de réalisation, avec alignement des équipes architecture, sécurité et delivery sur une feuille de route unique

– Industrialisation sous ServiceNow des processus de production de la fibre optique (FTTH), jusque-là manuels ou tenus sur tableur, avec suivi de bout en bout – Suppression des ressaisies entre outils et entités, et intégration des prestataires de déploiement dans le même environnement que les équipes internes – Mise en place du pilotage par indicateurs au sein de l'organisation Build, là où il n'en existait pas – Délais de mise à disposition des liaisons réduits de 50 à 75% par l'automatisation, l'anticipation et la parallélisation des activités (cas standard de 4 semaines à 1 semaine, cas complexes de 12 à 16 semaines à 6 à 8 semaines), premières mises en production dès la première année – Programme sur 3 ans, budget de 2,2 M€, environ 2 500 jours-homme, équipe programme d'une dizaine d'intervenants mobilisés selon les phases

– Déploiement d'infrastructures IT pour des clients PME, point de départ d'un parcours de plus de 14 ans