Abdel E.

J'accompagne les entreprises, principalement les PME et ETI, dans la transformation de leur potentiel IA en valeur métier tangible. Mon approche est pragmatique : passer des idées à des résultats mesurables en se concentrant sur les bons problèmes à résoudre. En tant que consultant, je propose une démarche structurée pour identifier, évaluer et déployer des solutions d'IA (IA Générative, RAG, ML, Agents IA). Mes interventions s'articulent autour de deux axes complémentaires : 1. Conseil en Stratégie & Innovation IA : J'aide les organisations à construire leur feuille de route IA en me basant sur des méthodologies éprouvées : - Identification des opportunités : Animation d'ateliers pour détecter les cas d'usage à fort potentiel en ciblant les tâches répétitives, les goulots d'étranglement et les zones d'ambiguïté. - Priorisation par la valeur : Application du framework Impact/Effort pour sélectionner les projets, en distinguant les "quick wins" à fort ROI des initiatives de transformation plus profondes. - Acculturation et conduite du changement : Formation des équipes aux "primitives" de l'IA (création de contenu, analyse de données, automatisation, etc.) pour favoriser une adoption organique et mettre l'IA entre les mains des experts métier. 2. Product Management IA (Mise en œuvre) : Je pilote le cycle de vie complet des produits IA, de la conception au déploiement : - Discovery et Cadrage : Traduction des besoins métier en spécifications techniques claires. - Pilotage Agile : Gestion du backlog, collaboration avec les équipes techniques et data. - Évaluation (Evals) : Définition et suivi des KPIs pour mesurer rigoureusement la performance, la qualité et la pertinence des modèles en production, garantissant la confiance et l'amélioration continue. J'opère majoritairement via des prestations au forfait et propose également du coaching pour les professionnels. Ouvert aux missions en régie.

En tant que Product Manager IA, j'ai piloté l'intégration et l'adoption de solutions d'IA générative (Chatbots internes, RAGs, Copilots 365/GitHub) au sein du groupe. La mission consistait à transformer le potentiel technologique de l'IA en valeur mesurable pour les collaborateurs et l'entreprise. Stratégie et Discovery : - Conduite d'une phase de Discovery continue (Data analyse, UX Research) pour identifier les freins et les cas d'usage à forte valeur. - Définition de la vision produit, de la roadmap et des OKR axés sur les résultats (outcomes) plutôt que sur les fonctionnalités (outputs). Mesure et Pilotage : - Définition des KPIs business et d'usage (ex: taux d'adoption, utilisateurs actifs hebdomadaires, NPS, CSAT). - Co-conception et implémentation des pipelines de données et des dashboards de suivi (Power BI) en collaboration avec les architectes IT et data scientists. - Analyse des données quantitatives et qualitatives pour évaluer la valeur, l'utilisabilité et la viabilité des solutions (AI Evals), et pour orienter les itérations du backlog. Livraison et Accompagnement : - Gestion du backlog et pilotage des développements en méthodologie Agile (SAFe). - Collaboration étroite avec les équipes de data science, d'ingénierie, de design et les parties prenantes (métiers, managers). - Conception et animation de formations (prompt engineering) et d'ateliers pour favoriser l'acculturation et l'adoption par les collaborateurs. Résultats : - Réorientation stratégique du programme : L'analyse des données a démontré que le principal levier de valeur est l'accompagnement ciblé des utilisateurs. Cette décision a permis d'éviter des investissements non pertinents et de concentrer les efforts sur l'acculturation. - Définition d'une vision long-terme : Les apprentissages ont conduit à la proposition d'une vision pour une plateforme LLM d'entreprise unifiée, visant à sécuriser, rationaliser et accélérer le déploiement de futures solutions IA.

Engagé en tant que militaire de réserve dans l'Armée de Terre, j'ai évolué du rang de soldat à celui de Maréchal des Logis (Sous-Officier). À ce titre, j'ai participé à diverses missions de soutien et de renforcement des capacités opérationnelles des forces terrestres d'active. - Assurer les services régimentaires : Prise en charge des services essentiels pour garantir la continuité opérationnelle de l'unité. - Participation aux Missions Communes de l'Armée de Terre (MICAT) : Engagement dans les missions en métropole. - Préparation opérationnelle aux engagements conflictuels actuels et futurs : Entraînement et mise en condition pour les scénarios de guerre de basse intensité (ProTerre) puis pour les exigences des conflits de haute intensité (C3T), visant la capacité opérationnelle et la résilience. - Encadrement et Formation : Prise de responsabilités dans l'encadrement des formations initiales (nouvelles recrues) et continues (montée en grade des militaires du rang). Participation à l'instruction sur les savoir-faire fondamentaux (tactique, combat, manipulation des équipements, armements, culture militaire, éducation civique …). - Développement continu des compétences : Amélioration constante des capacités intellectuelles, physiques et techniques. Renforcement de la force morale, de la discipline et de l'adaptabilité inhérentes à l'état militaire. Le succès des armes de la France a guidé mon action.