Abdel Kader CHAOUI

Pilotage multi-projets (5 projets simultanés) du run et des évolutions d'une plateforme core-banking critique de gestion des crédits aux collectivités pour l'ensemble du réseau Dexia. – Cadrage et chiffrage des demandes d'évolutions, planification des sprints et cycles de livraison, allocation des ressources et validation budgétaire – Rédaction des EDB, spécifications technico-fonctionnelles détaillées et stratégie de tests (unitaires, intégration, homologation) – Pilotage des campagnes de tests via JIRA et SAB, traçabilité complète des anomalies, assistance aux homologations Métier et coordination des déploiements en production – Coordination des équipes transverses (Dev, Infra, Métier), arbitrage des priorités, ajustement budgétaire et accompagnement post-déploiement Métier/Fonctionnel: Crédit collectivités, Comptabilité, Contentieux, Recouvrement Technique: JIRA, SAB (core-banking), SQL, Datawarehouse Encadrement: 3 personnes

Étude d'opportunité pour la conformité à la directive européenne VIDA (VAT in the Digital Age) et la mise en place de l'E-Invoicing pour MSD Merck USA. – Benchmark européen: Analyse comparative des implémentations E-Facture dans 3 pays européens avec focus France, synthèse des retours d'expérience et bonnes pratiques – Cartographie des impacts: Identification des chantiers à mener (conformité fiscale, processus et contrôles, transformation SI, qualité des données, conduite du changement) – Recommandations stratégiques: Proposition de solutions organisationnelles, d'outils de gestion et dispositif de mise en œuvre – Sélection PDP: Évaluation de 5 prestataires de dématérialisation partenaire (PDP) et présélection de 2 candidats pour le RFP Résultat: Étude validée par la Direction Finance MSD, lancement du RFP avec 2 prestataires présélectionnés. Métier/Fonctionnel: Facturation électronique, Conformité réglementaire (VIDA, E-Invoicing), Fiscalité TVA, Transformation des processus, Conduite du changement, Benchmark international Technique: Pack Office

Pilotage de la mise en conformité réglementaire de BI France face à la réforme de facturation électronique obligatoire, impactant l'ensemble des flux Order-to-Cash et Procure-to-Pay. Anticipation de 15 mois vs. deadline légale (sept. 2026), sécurisation du lancement du projet et réduction des risques de non-conformité fiscale – Audit & Diagnostic: Analyse des flux de factures du périmètre France et International (factures clients/an = 117K, factures fournisseurs/an= 77K), et identification de 25 impacts IT/métier critiques – Cartographie fonctionnelle: Modélisation des processus O2C/P2P cibles, MDM Supplier & Customer – Mapping: Cas d'usage DGFIP (statuts PDV, autoliquidation, opérations triangulaires) et arbre de TVA (15 codes) – Stratégie PDP (Plateforme Dématérialisée Partenaire): Définition de 35 critères de sélection, évaluation de 2 plateformes (CEGEDIM et EDICOM) et recommandation argumentée – Cadrage projet: Construction du plan projet (roadmap 18 mois), estimation de charges, plan de conduite du changement (formation utilisateurs) et budget prévisionnel (~600K€ / 836 j/h estimés) – Gouvernance: Animation de 10 ateliers métiers/IT, pilotage des comités projet et validation de la note de cadrage en COMEX Finance Métier/Fonctionnel: Processus de facturation, Comptabilité, Gestion des flux, Conformité réglementaire DGFIP, Architecture fonctionnelle, Conduite du changement, Dématérialisation, Analyse de l'écosystème PPF/PDP (Chorus Pro, CEGEDIM, EDICOM) Technique: SAP ERP (FI-CO-SD-MM), Chorus Pro (PPF), Visio (BPMN 2.0), Encadrement: 2 consultants: confirmé et junior

Évaluation des processus financiers et risque des activités TMA-Data Lake d'AXA Banque et identification des zones de risque sur un périmètre de 10 processus couvrant 6 domaines métier. – Préparation : Définition du périmètre (Finance, Risque, Conformité, Crédits, Distribution, Wealth Management), organisation de 7 workshops avec Product Managers et équipes métier, élaboration des questionnaires et supports d'audit – Diagnostic: Évaluation de la trajectoire Datawarehouse/Data Hub et des outils sur 5 axes : processus, production, gestion des incidents, change request et projets hors scope TMA - identification des irritants et axes d'amélioration

Pilotage de l'exercice d'auto-évaluation des risques et des contrôles (RCSA 2022) pour le Groupe Crédit du Nord (10 entités), en conformité avec les exigences Bâle II - Risque Opérationnel, en coordination avec la Direction des Risques Opérationnels Société Générale (RISK/OPE). – Cadrage: Préparation d'une note de cadrage sur l'organisation de l'exercice à la suite des décisions du comité de validation – Collecte & évaluation: – Entretien avec la Direction Générale et la Direction des risques CDN pour identifier les nouveaux risques en 2022 – Réalisation de 15 workshops: Fonctions support, Direction des Risques et référents Risque (10) par filiale CDN et RSIK/OPE pour le mapping/évaluation des nouveaux risques et les risques intrinsèques auxquels les entités sont exposées – Intégration nouveaux risques dans: Catégories Fraude et Activités criminelles, Perte et moyens d'exploitation, Défaillance des Sl dans l'outil MyRCSA sous la supervision de RISK/OPE – Synthèse & validation : – Validation du Mémo de synthèse reprenant la cartographie des risques 2022 avec Directeur des Risques CDN et RISK/OPE – Préparation des supports de présentation pour la validation contradictoire du RCSA 2022 en Comités des Risques Groupe (SG) : RCSA 2022 validé – Pilotage: Préparation et animation des comités de projet mensuels avec le Directeur des Risques CDN Métier/Fonctionnel: Risque opérationnel Technique: MyRCSA (propriété Société Générale), Pack office

Reconstruction du SI AXA Banque <<< Résiduel >> en propre pour les Fonctions Finance et Risques (~50 utilisateurs) suite du transfert du SI AXB vers Arkéa - Cycle Hybride: V (Créances mobilisés, Nantissement) et Agile (Reporting(s)) – Analyse & Cadrage initial : – Workshop avec les responsables Finance/ Risque / IT pour cadrer les chantiers Mobilisation de créances, Nantissement des contrats AV et les Reporting(s) Crédit, de gestion et réglementaire, Risque – Analyse des Flux de Gestion et Comptable Créances mobilisés AMADEA, et des Flux aller et retour Nantissement des Contrats d'assurance vie: AXA Banque <>AXA France – Organisation, structuration, listing des Tableau de bord, de suivi et de contrôles Finance, Risque et Conformité à créer: 41 (Finance) et 19 (Risque et conformité) – Cadrage projet: Construction du plan projet (roadmap 24 mois), estimation de charges, plan de conduite du changement et budget prévisionnel et définition du plan d'action et planning actualisé – Expression de besoins & Spécifications fonctionnelles : – Flux (CRE) de gestion, comptable et de contrôles << Créances mobilisés >>> pour le refinancement auprès de BDF/SFH – Flux aller et retour de Nantissement des Contrats d'assurance vie: AXA Banque <>AXA France – Flux de gestion des crédits immobiliers pour la Trésorerie et le Contrôle de gestion – Dataset (s) et Reports Tableau pour alimenter les états de gestion et réglementaires : Instruments financiers, Protide-Titres, Rentabilité des crédits, COREP, FINREP, SURFI. Risque et Conformité – Recette: Conception, exécution et suivi des recettes unitaires et bout en bout (AMADEA, Snowflake, Tableau, JIRA), assistance à l'homologation métier, gestion des anomalies et évolutions sous JIRA – Déploiement: Préparation/validation des EPC (Engineering Process Change) et du protocole de bascule, 5 MEP réalisées – Conduite du changement: Mise à jour de la documentation fonctionnelle et projet, et création de support utilisateurs pour la consultation des flux (Snowflake et Tableau) – Pilotage fonctionnel: Coordination 5 BA répartis sur 2 entités (AXA Banque / AXA France) – Pilotage opérationnel: Suivi de la production mensuel, trimestriel et des anomalies et évolution sur JIRA, budget, et préparation et animation des comités de suivi hebdo et de projet Métier/ Fonctionnel: Comptabilité bancaire, Reporting de gestion, Finance et Risque, et réglementaire, Instruments financiers, Crédit immobilier, Mobilisation de créances, Nantissement contrat d'assurance Vie Technique: AMADEA, SAB, Entrepôt de données (Snowflake), SQL, JIRA, Tableau

Mise en œuvre d'un entrepôt de données Finance-Risque pour alimenter le Share Reporting Space de la Filière Unique Afrique, en mode Agile. Mission réalisée en deux phases successives avec changement de périmètre (GRM → IRB). Phase 1 - GRM: Mise en œuvre initiale (Juillet 2016 – Août 2019) – Assistance au Product Owner: – Rédaction et priorisation de 300 user stories sur 33 sprints, séquencement et définition des critères d'acceptation – Participation et co-animation des Daily, rituels de raffinement, planification, revue de Sprint et rétrospectives – Expression de besoins & Spécifications fonctionnelles : – Use cases pour l'accostage Comptabilité-Risque (sources Datamart Finance et Risque) – Mapping des données Risque de crédit (NPE - Non Performing Exposures, FBE - Forbearance) – Règles d'alimentation des provisions IFRS9 et allocation des garanties et des provisions – Recette : – Conception, exécution et suivi des recettes, assistance à l'homologation, PVs validés et notes de synthèse – Périmètre testé: flux de données Risque depuis l'entrepôt Filière Unique vers les systèmes cibles (UP, SRS, Optima, BMRC, ISM, Matisse) et restitution Business Objects – Conduite du changement: Élaboration des guides utilisateurs, modes opératoires, supports de formation et formation des utilisateurs – Déploiement: Validation du protocole de bascule et mise en production de l'entrepôt de données Filière Unique sur le site pilote Phase 2 - IRB: Finalisation et extension (Septembre 2019 - Octobre 2020) – Finalisation IFRS9 : Complétion du mapping IFRS9 provisionnement et règles d'allocation des provisions et garanties – États réglementaires : Mise en place des règles de gestion, contrôles et rapports standards pour l'élaboration des états FINREP, COREP et SURFI – Notation client: Spécifications et déploiement des règles de notation client – Recette & Déploiement: Conception et exécution des recettes, assistance à l'homologation, transfert de compétences et mise en production Pilotage transverse (4 ans): Préparation et co-animation des comités Projet, COPIL et Filiales Métier/Fonctionnel: Risque de crédit, Reporting réglementaire (FINREP, COREP, SURFI), Provisions IFRS9, Forbearance, Notation client, Engagements bilan/hors bilan Technique: Atlas 2, SQL Server, Data Warehouse, Business Objects, Clarity, HP Quality Center

Harmonisation des référentiels Finance (centres de coûts, comptes SAP, tiers, projets) sur 5 entités de BNPP Personal Finance en conformité avec les standards Groupe, et reprise des données de gestion sur 2 exercices comptables - Cycle en V. 1. Mise en place des référentiels : – Conception et création des tables de correspondance pour centres de coûts et comptes SAP – Mise en place des référentiels Secteurs PFS et Comptes SAP en conformité avec les standards Groupe 2. Reprise de données : – Modification des flux d'écritures de frais de gestion pour intégration des nouveaux référentiels (comptes, centres de frais, tiers, projets) – Reprise des écritures de gestion sur 2 exercices comptables sur l'ensemble de la chaîne Frais de Gestion – Livrables transverses: Production des expressions de besoins, spécifications fonctionnelles et stratégie de tests – Recette & Déploiement: Conception, exécution et suivi des recettes, assistance au déploiement, validation du protocole de bascule MEP réussie des référentiels et de la reprise de données – Reporting: Conception des nouveaux Reporting de gestion Frais de gestion et allocation analytique – Pilotage: Préparation et animation des comités projet et COPIL Métier/Fonctionnel: Référentiels métier, Comptabilité bancaire, Contrôle de gestion, Reporting de gestion, Intégration de données Technique: Data Warehouse Finance PF, Cubes ESSBASE, Hyperion Interactive Reporting, PEGASE et A5REPART (reporting), SQL

Mise en place de la Titrisation True Sale chez LCL en coordination avec le Crédit Agricole SA, suivie de la gestion opérationnelle de la production Kondor - Portefeuille Titres LCL. – Phase projet (Janvier - Octobre 2014): – Étude d'impacts, identification des besoins et évolutions nécessaires, définition du planning, budget et plan d'action – Production des livrables: Dossier d'Architecture Fonctionnelle et Processus, Cahiers des Charges, Dossiers de Conception Fonctionnelle – Pilotage de l'étude d'impacts Risques Bâle 2 et coordination fonctionnelle (référent Comptabilité & Finance) – Animation des comités de projet et comités CASA, Kick-off projet – Phase support post-déploiement (Novembre 2014 – Avril 2015) : – Gestion du portefeuille Titres LCL, des Comptes Rendus d'Événement (CRE) et d'Inventaire (CRI) – Production des états de gestion et réglementaires (Protide BDF), suivi des arrêtés comptables – Gestion du paramétrage, des anomalies et des évolutions post-MEP Métier/Fonctionnel: Comptabilité bancaire, ALM, Titrisation, Titres et Instruments financiers, Risque de crédit (Bâle 2), Reporting réglementaire, Flux comptables (CRE/CRI) Technique: Kondor Trade Processing (KTP), FERMAT-ALM, SQL

Mise en place d'une usine de paiement mutualisée SEPA-Corporate pour les activités de crédit, contentieux et surendettement Mise en place du progiciel Evolan Finance Flow pour la gestion du SEPA SCT (virement) et SDD (prélèvement) – (4 usines métiers, 5 entités PF) – Contribution au RFP, participation aux ateliers Métier et IT et au benchmark (Renault, EDF) pour la sélection du progiciel – Livrables : – Co-rédaction de la note de cadrage et Modification/ Ajout / validation des fiches de fonctionnalités : Siclid Conso (Cetelem / Enseignes partenaires): Flux SDD de prélèvement des mensualités sur crédits amortissables et renouvelables, souscrits sur les points de vente partenaires, gestion des rejets et retours (R-transaction, R-message) par enseigne, mandats SEPA Siclid Bail - Crédit-bail / LOA (Location avec Option d'Achat): flux SDD de prélèvement des loyers mensuels sur contrats LOA et LLD (Location Longue Durée), Règles de gestion des mandats par preneur : révocation et re-création en cas de changement de RIB METEOR Crédit immobilier - Segments: Acquisition, Travaux, VEFA (Vente en l'État Futur d'Achèvement): flux SDD de prélèvement des mensualités de crédits immobiliers, flux SCT de déblocage de fonds par tranche (versements vers notaires et promoteurs), SCT de remboursement anticipé, référentiels créanciers par entité PF IMX Contentieux & Recouvrement: Périmètre: Recouvrement amiable, Judiciaire, Surendettement (Banque de France): flux SCT de décaissement: virements de remboursements amiables négociés, versements judiciaires suite à saisie-attribution ou plans de remboursement, flux SDD sur plans d'apurement surendettement (procédures Banque de France), règles de gestion des mandats par preneur : révocation et re-création en cas de changement de RIB Traitement des impayés: suspension de mandat, relance, résiliation de contrat.... – Définition de la stratégie de tests (plan de recette, cas de tests, critères d'entrée/sortie) Recette: Conception, exécution et suivi des recettes Flux SCT/SDD/Mandat dans Evolan Finance Flow et transmission des CRE/CRI à la plateforme comptable groupe (OFS) – Siclid Conso (Enseignes: Conforama, But E.Leclerc, Darty, Midas): prélèvement SDD sur crédits, Rejets et retours, Mandats, comptabilité : mise à jour des statuts de contrat dans Siclid et contrôle de cohérence des CRE/CRI transmis à OFS – Siclid Bail: Prélèvements SDD de loyers mensuels LOA et LLD flux nominaux et cas d'erreur, Rejets et retours: simulation de rejets pour insuffisance de provision, compte clôturé ou opposition vérification des codes motif R-transaction et R-message, Mandats création, modification, révocation par enseigne, contrôle de la traçabilité et des délais réglementaires, Comptabilité: vérification de la mise à jour des statuts de contrat dans Siclid et contrôle de cohérence des CRE/CRI transmis à OFS – METEOR : Prélèvements SDD des mensualités immobilières et SCT de déblocage de fonds par tranche, Tests bout en bout: METEOR ↔ Evolan Finance Flow OFS - vérification de la chaîne complète de traitement, Comptabilité: validation des CRE/CRI transmis à OFS pour chaque type de flux immobilier – IMX: Recouvrement amiable: recette des SCT de remboursements négociés - vérification des ordres de virement, délais et retours, Judiciaire: recette des virements SCT suite à saisie-attribution et plans de remboursement judiciaires, Surendettement: recette des SDD sur plans d'apurement Banque de France - contrôle des interfaces IMX → Evolan Finance Flow (ordres, accusés de réception, rapports de rejet), Comptabilité: validation des CRE/CRI transmis à OFS par type de procédure (amiable / judiciaire / surendettement) – Suivi des anomalies sous HP ALM-QC: qualification, priorisation et pilotage de la résolution avec les équipes IT des 4 systèmes – Conduite du changement: Mise en place des processus opérationnels pour gérer les mandats par usine métier PF, formation des utilisateurs – Déploiement: Mise en production d'Evolan Finance Flow et rollout sur les 3 sites de PF, migration SEPA réussie dans les délais réglementaires (février 2014) – Pilotage: Préparation et animation des COPROJ Métier: Crédit à la consommation, crédit immobilier, Bail, Contentieux et surendettement Fonctionnel: Comptabilité, Moyens de paiement SEPA (SCT, SDD), Gestion des mandats, Flux de trésorerie Technique: Evolan Finance Flow (Sopra Banking Software), HP ALM-QC, Siclid (système de gestion crédit conso et bail) IMX (système de gestion recouvrement Amiable/Judiciaire/Surendettement), METEOR (Immobilier), CRE et CRI comptable Encadrement: 2 personnes (hiérarchiques)

Migration comptable des flux comptables et de gestion vers les Normes Comptables Opérationnelles (NCO) dans le cadre du programme BAC/SAR (OFS) pour BNL (BNP Paribas Italia) et CIB (Corporate & Institutionnel Banking). – Analyse & Spécifications : – Rédaction du dossier des exigences fonctionnelles et comptables pour les Systèmes d'Opération Monétique, SEPA (sous-participants Fortis) et Pack Assurance Mobileo 2 – Élaboration de la stratégie de tests – Conception comptable: Création de nouveaux CRE (Comptes Rendus d'Événement), CRI (Comptes Rendus d'Inventaire) et schémas comptables pour les SO Monétique et SEPA – Recette : – Conception, exécution et suivi des recettes : CRE, CRI, Interpréteur (EIR), mouvements comptables et extra-comptables (OPALE), lettrage (KDE) – Validation des contrôles de niveau 1 et 2, balance comptable – Déploiement: Rédaction du protocole de bascule comptable et mise en production Résultat: Migration réussie, conformité validée par rapport aux normes comptables Groupe. Métier/Fonctionnel: Comptabilité bancaire, Normes Comptables Opérationnelles (NCO), Flux comptables, Moyens de paiement (SEPA, Monétique), Consolidation Groupe Technique: OFS (Oracle Financial Services), OPALE, EIR (Interpréteur), KDE (lettrage)

Mise en place de nouvelles règles de gestion et évolutions comptables pour les arrêtés comptables trimestriels de Fortis Belgique et BGL, via l'interface ISM vers Matisse (outil de consolidation Groupe). – Étude & Conception: – Analyse du dossier de conception et d'impact ISM et Magnitude pour les arrêtés comptables – Mise en place de nouvelles règles de gestion et contrôles associés – Livrables: Production des expressions de besoins, demandes de changement, stratégie de test et plan de test – Paramétrage: Mise à jour du paramétrage pour les arrêtés comptables trimestriels et évolutions comptables Fortis Belgique & BGL – Recette & Déploiement: Conception, exécution et suivi des recettes, déploiement des corrections et évolutions Résultat: Production des arrêtés comptables trimestriels avec succès, taux d'anomalies maîtrisé. Métier/Fonctionnel: Comptabilité bancaire, Arrêtés comptables, Consolidation Groupe, Contrôle de gestion Technique: ISM (Interface Standard Matisse), Matisse, Magnitude Encadrement: 1 personne (recette)

Pilotage de deux projets de migration comptable et logistique des flux chèques, dans le cadre du programme Groupe BAC/SAR (OFS) - Direction Opérations Avant-Vente (OAV). – Projet 1: Migration BAC/SAR – Flux chèques BNPP Migration des flux comptables vers la plateforme Groupe BAC/SAR: ensemble des flux chèques (domestiques, internationaux, étrangers, sous-participants) et écritures manuelles. – Production des livrables: Étudse de l'existant, Dossier des exigences fonctionnelles, Stratégie de tests – Conception, exécution et suivi des recettes : SDO (Saisie des Opérations), CRE/CRI, Interpréteur comptable (EIR), SGI (Comptabilité Client), Mouvements comptables (OPALE), Lettrage (KDE) – Préparation et animation des comités de projet et de pilotage – Projet 2: Migration Dexia Banque Privée Migration des flux chèques Dexia vers la plateforme BNPP et intégration en tant que sous-participant chèques. – Analyse du SI Chèques Dexia-BIL et définition des scénarios de migration (phase 1 & 2) – Assistance à l'étude d'impact et paramétrage des applications de migration – Production des livrables: Expressions de besoins, spécifications fonctionnelles, demandes de changement, stratégie de tests – Conception, exécution et suivi des recettes applicatives transactionnels (SDO) et comptables (SGI) – Assistance au déploiement: mise en place des circuits logistiques pour la dématérialisation des chèques, échanges interbancaires et mise à disposition des moyens de paiement aux clients Dexia Résultat: Migrations BAC/SAR et Dexia réussies dans les délais. Métier/Fonctionnel: Moyens de paiement, Chèques (domestiques, internationaux), Comptabilité bancaire, Flux interbancaires, Dématérialisation, Sous-participant Technique: BAC/SAR (OFS), SDO, EIR, SGI, OPALE, KDE Encadrement: Coordination avec chef de projet interne BNPP