Ali Laidi
Ingénieur Senior en Performance et Excellence Opérationnelle
Salaire / Taux journalier
Paris, France
Freelance, ouvert au CDI
Expertises
À propos
Introduction
Ingénieur en Performance et Excellence Opérationnelle avec +9 ans d'expertise en transformation Lean dans l'aéronautique, l'industrie et l'IT. Expérience prouvée en pilotage d'équipes et déploiement de démarches DMAIC ayant généré des gains significatifs (1000h économisées chez Airbus). Spécialiste en diagnostic de performance, résolution de problèmes et accompagnement au changement pour optimiser vos processus et booster la productivité de vos équipes.
Expérience de travail
Consultant Lean chez EDF via Nosco
EDF
mars 2023 - mai 2025
2 ans 3 mois
Paris, France
- Conseiller la gouvernance pour la constitution de la vision IT 2035 avec pour objectif l'amélioration de la performance - Accompagner les équipes IT dans la résolution des problèmes via des pratiques Lean - Réaliser des diagnostics de performance (organisationnel, terrain, engagement des collaborateurs) - Animer des chantiers performance - Piloter les projets DMAIC
SPIE Facilities
juin 2019 - mars 2023
3 ans 10 mois
Paris, France
Responsable service Performance
janv. 2021 - mars 2023
2 ans 3 mois
Paris, France
- Restructurer le service Lean : redéfinir la démarche et la stratégie du service - Animer une équipe de 11 collaborateurs (recrutement, entretiens annuels, formation, répartition des tâches) - Créer les standards de la nouvelle démarche et former les équipes - Représenter le service aux comités d’excellence opérationnelle au niveau national - Être référent Lean auprès des comités de direction - Accompagner les sites au niveau national pour améliorer leurs performances
Ingénieur excellence opérationnelle
juin 2019 - janv. 2021
1 an 8 mois
Région de Paris, France
Objectifs principaux : Déployer la démarche Lean SPIE et accompagner les équipes de la maintenance à améliorer leurs performances - Accompagner les sites à la mise en place des pratiques Lean adaptées à la maintenance des bâtiments : 5S, Visual management, gestion de stock, rituels de résolution des problèmes, indicateurs de performance, etc. - Réaliser des diagnostics de non-valeur ajoutée et organisationnelle - Animer les ateliers de résolution de problèmes (8D, A3, 5 pourquoi …) - Accompagner les site en crise pour redressement
Coach Lean
Thales
avr. 2018 - juil. 2019
1 an 4 mois
Paris, France
Objectifs principaux : Accompagner la transformation Lean du site et coacher les chefs de projets aux pratiques Lean afin d'améliorer le coordination des projets, accélérer les flux, réduire la non qualité, er créer une dynamique d'amélioration continue - Réaliser le diagnostic de maturité des pratiques Lean et co-construire le plan de progression. - Coacher les chefs de projets IT aux pratiques Lean (Iobeya, Kanban, Pull Scheduling, pilotage de la performance, points d’équipe, résolution de problèmes, esprit Lean). - Concevoir et animer des formations Lean pour sensibiliser et former les managers (esprit Lean, PDCA, Kanban, AIC). - Animer des ateliers de résolution de problèmes techniques et organisationnels pour améliorer la performance des équipes tests et développement. - Piloter des projets DMAIC pour l’amélioration des processus.
Chef de projet amélioration performance industrielle
Airbus Atlantic
sept. 2016 - mai 2018
1 an 9 mois
Région de La Rochelle, France
Objectifs principaux : Améliorer la productivité de la ligne d'assemblage Bombardier G7000 pour la réalisation d'un gain de 1000 Hrs et anticiper une forte montée en cadence - Améliorer la productivité de la ligne d'assemblage Bombardier G7000 pour la réalisation d'un gain de 1000 Hrs - Refonte complète des processus d’assemblage et des gammes de production - Formation des opérateurs aux nouveaux processus - Identifier les chantiers les plus porteurs de gains en performances (diagnostic, construction de l'équipe, calcul ROI, mise en place du planning ) - Optimiser les ressources en production - Réaliser les études Charge/capacité et anticiper les montées en cadence - Mettre en place des rituels de pilotage de la performance
Ingénieur amélioration continue en alternance
Airbus Group
sept. 2015 - oct. 2016
1 an 2 mois
Région de Toulouse, France
- Introduction de nouveaux moyens et principes de contrôle dans le flux de production pour préparer les montées en cadences de l’A320 NEO, A330 NEO et A350 - Valorisation du projet auprès des compagnons délégataires - Intégration des besoins de délégation pour le nouvel espace chaudronnerie
Stagiaire en ingénierie qualité
Airbus Group
févr. 2014 - juil. 2014
6 mois
Région de Saint-Nazaire, France
- Réduction des coûts de non-qualités et des retours clients - Analyse des non-conformités et préconisation des actions correctives à mettre en oeuvre pour l’A330 - Analyse des retours clients - Proposition des actions d’amélioration de processus et/ou d’organisation pour réduire les coûts de non qualité et les réclamations clients - Application de la méthode PPS (5 pourquoi, Ishikawa,..) afin d’identifier les causes racines des problèmes - Réalisation des inspections en interne et chez les sous-traitants
Formation
CESI
Mastère Spécialisé® Manager de l'Amélioration Continue
2015 - 2016
1 an 2 mois
l'INSA Centre Val de Loire
Diplôme d'ingénieur, Génie industriel
2012 - 2015
4 ans