Abdelkrim AMARIR

• Accompagnement sur la mise en place / fiabilisation de la valorisation des stocks au Prix Moyen Pondéré (PMP) • Analyse des process existants de valorisation des stocks et identification des écarts vs bonnes pratiques • Revue des flux d’entrées et sorties de stock (achats, production, transferts, ventes) • Analyse des impacts P&L et bilan liés au passage / ajustement au PMP • Sécurisation du calcul du coût unitaire (matières premières, frais d’approche, coûts annexes) • Reconciliation des stocks comptables vs stocks physiques • Analyse des écarts d’inventaire et recommandations de correction • Contribution à la fiabilisation des clôtures mensuelles liées aux stocks • Documentation des règles de gestion PMP et formalisation des modes opératoires

• Pilotage du P&L commercial par client, canal et marque • Analyse du chiffre d'affaires, volumes, prix, mix et marges • Suivi de la rentabilité clients / contrats / promotions • Élaboration du budget, forecast et atterrissages commerciaux • Suivi des remises, RFA, coopérations commerciales et trade marketing • Construction de bridges de marge (prix, volumes, promotions, mix) • Création du tableau de bord sur Power BI

• Pilotage et animation du process budgétaire Groupe à 3 ans (Budget + Plan Moyen Terme), en coordination avec les BU et pays • Animation du process budget / forecast / rolling forecast : cadrage, guidelines, calendrier, collecte, revues et arbitrages • Analyse des écarts réel vs budget / forecast / N-1 sur le P&L • Analyse de la masse salariale (FTE, coût moyen, effets volume / prix) • Suivi des OPEX et identification des plans d'optimisation

• Participation à la mise en place d'Oracle EPM • Recueil et formalisation des besoins métiers Finance • Contribution au design des modèles financiers • Participation aux phases de recette (UAT) et validation des données • Coordination entre équipes Finance, IT et intégrateur Oracle • Sécurisation de la qualité des données et des flux • Support post-go-live et amélioration continue des reportings

• Pilotage du P&L industriel et analyse des écarts réel vs budget / forecast • Suivi des coûts standards, marges et variances industrielles • Élaboration du budget et des reforecasts • Suivi et valorisation des stocks / optimisation du BFR • Gestion du CAPEX industriel : business cases, ROI, suivi des investissements et activation des immobilisations