Abdellatif ZAGGA
Finance & Contrôle
Salaire / Taux journalier
Paris, France
Freelance, ouvert au CDI
Peut venir sur site
Expertises
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À propos
Introduction
• 17 ans d’expérience en pilotage financier au sein de groupes internationaux (industrie & services). • Business Partner de la performance • Expert en consolidation P&L & Cash, business partnering et transformation des outils de gestion. • Expérience multi-niveaux (Groupe, Business Unit, Pays) avec management d’équipes et animation de réseaux internationaux. • Reconnu pour la fiabilisation des prévisions, l’amélioration de la performance et l’aide à la décision stratégique et opérationnelle.
Expérience de travail
Renault Group
juin 2019 - nov. 2025
6 ans 6 mois
92100 Boulogne-Billancourt, France
FP&A Manager - périmètre Groupe
juin 2024 - nov. 2025
1 an 6 mois
92100 Boulogne-Billancourt, France
• Pilotage consolidé du chiffre d’affaires (CA) et de la profitabilité Groupe (réel, forecast, budget). • Production des analyses stratégiques pour la communication financière trimestrielle du CA. • Elaboration du reporting mensuel à destination du COMEX Groupe. • Coordination avec les équipes financières Groupe et Business Unit pour fiabiliser les prévisions. • Contribution à l’évolution de l’outil de consolidation Groupe (Magnitude). • Développement d’analyses ad hoc pour le pilotage de la performance du CA et de la profitabilité Groupe. Réalisations clés : • Fiabilisation significative des forecast CA et profitabilité, améliorant la qualité des décisions stratégiques et tactiques. • Développement d’analyses ayant contribué à des décisions de pricing, optimisation des mix (modèles, moteurs et géographiques). • Automatisation significative des différents processus (réel, forecast, budget) ayant permis de produire davantage d’analyses.
FP&A Manager - périmètre Business Unit Renault
juin 2019 - mai 2024
5 ans
92100 Boulogne-Billancourt, France
• Consolidation du P&L et du Free Cash Flow d’une Business Unit au niveau Mondiale. • Pilotage d’un périmètre d’une centaine d’entité industrielles et commerciales. • Production des reporting et analyses à destination du TOP management BU et Groupe. • Développement de modèles financiers P&L et Cash. • Participation à la définition des objectifs financiers par pays. • Business partner des équipes opérationnelles. • Management direct (1 contrôleur) et animation d’un réseau international (45 contrôleurs). Réalisations clés : • Amélioration significative de la fiabilité des prévisions grâce aux modèles développés • Meilleure compréhension des impacts financiers des activités par les équipes opérationnelles. • Contribution significative à l’amélioration de la performance dans des contextes complexes (Covid, transformation organisationnelle, crise des semi-conducteurs, règlementation CAFE)
FP&A Manager - périmètre Pays
Groupe Renault
avr. 2015 - mai 2019
4 ans 2 mois
Casablanca, Maroc
• Pilotage financier d’un périmètre de plus de 4 Milliards euros de CA (industrie et commercial). • Business partner du comité de direction pays. • Production du scorecard pays et analyses associées. • Coordination entre finance Groupe et entités locales. • Pilotage et optimisation des frais généraux. • Pilotage de la politique des prix de transfert groupe au niveau du pays. • Leadership de la transformation digitale de la fonction finance. • Supervision contrôle interne, assurance et conformité. • Management d’équipe. Réalisations clés : • Nomination aux Finance Award Groupe (niveau mondial) pour les travaux sur les prix de transfert. • Optimisation du P&L dans un cadre fiscal complexe (France/Maroc). • Réduction significative des couts fixes via des plans d’actions structurés. • Renforcement du pilotage financier pays et de la qualité des décisions.
Financial Planning and Analysis - Decision Support
Pitney Bowes
avr. 2012 - oct. 2014
2 ans 7 mois
Région de Paris, France
• Business partner des directions Service Techniques et Supply Chain. • Pilotage P&L, CAPEX et couts opérationnels. • Développement d’outils de pilotage et de prévision. • Développement de modèles financiers et opérationnels. • Développement d’analyses ad hoc pour le pilotage de la performance du P&L. Réalisations clés : • Amélioration significative de la satisfaction client (indicateur stratégique), avec l’aide des modèles opérationnels développés. • Amélioration de la rentabilité du Service Technique dans un marché en décroissance. • Récompense européenne pour l’optimisation des Opex et pour la mise en place d’un modèle de prévision innovant.
Contrôleur de gestion industriel et projets
Le Groupe La Poste
déc. 2007 - mars 2012
4 ans 4 mois
Paris, France
• Développement d’outils de pilotage et de costing pour les activités logistiques (périmètre : 1 Mds € de couts) • Participation à la transformation de la fonction finance vers un rôle de business partner. Réalisations clés : • Reduction significative des couts de transport (aérien et ferroviaire). • Amélioration de la productivité des plateformes industrielles de traitement du courrier et des colis. • Amélioration de la qualité de service logistique.
Formation
Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG)
Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG), Comptabilité, contrôle et Audit
2008 - 2008
1 an
Résultat : Master 2
IAE Paris-Est
Master 2 comptabilité, contrôle et Audit, Comptabilité, contrôle et Audit
2006 - 2007
2 ans
Résultat : Master 2
Université Paris I Panthéon Sorbonne
MSG et Maîtrise Banque, Finance et Assurance, Finance de marché et finance d'entreprise
2004 - 2006
3 ans
Résultat : Master 1
Licences et certifications
GEN AI Practitioners
Délivré le : –