Abdel-Sêlim BOURAÏMA

Domaines d'expertise 1 - Transformation digitale 2 - Product Management 3 - Enterprise Content Management 4- Gestion Electronique des Documents d'entreprises 5 - Formation 6 - Audit, Optimisation et Cartographie des processus métiers 7 - Gouvernance des données de l'entreprises 8 - Automatisation des processus métiers 9 - Intelligence artificielle (IA) 10 - Outils d'IA Générative

• Conseil et Conformité : Conseil et appui technique référent sur les enjeux de mise en conformité (référentiel et exigences EDF) pour les plateformes DUCK , JAROD et QUALIDOC qui constituent l’écosystème dédié à la valorisation du patrimoine documentaire nucléaire, de l’extraction de données par OCR multifournisseurs, au redressement automatique des métadonnées via un modèle d'IA interne entrainé sur le modèle Ministral. J'ai notamment participé à la rédaction de document stratégique (DAT, ARIS, CATe, FED, PTI) pour garantir l'homologation technique des projets. • LeadTech et Management : Lead technique d’une équipe pluridisciplinaire de 12 experts (Dev, Data, DevOps, PO). Responsable de l’excellence technologique, j'ai assuré la gestion de l'équipe, la résolution des points de conception, de blocage et l'arbitrage des priorités techniques (Priorisation) en étroite collaboration avec les product Owner à travers : l’animation quotidienne des différents rituels agiles (daily meetings, refinement, sprint planning, retrospectives), la gestion du backlog (Définition et validation des Epics et tâches) afin que l’équipe travaille toujours sur la production de valeur et d’impact pour le projet. • Gestion de l'Environnement Projet et Intégration applicative : Responsable de l'environnement de travail de l'équipe : j'ai coordonné l'identification, le provisionnement des ressources (matériels et logiciels) et la gestion des habilitations pour assurer une intégration fluide et opérationnelle de l’équipe.

• Transformation digitale de la plateforme de gestion des Opérations « OPERA » (Agile) : réduction de +80% de la dette technique et amélioration des performances grâce à la mise en place d’une roadmap claire des corrections, refontes et évolutions des fonctionnalités en étroite collaboration avec les équipes métiers et techniques. Cette réduction a permis l'intégration avec succès de l'implémentation dans OPERA ( via API & Webhook) des recommandations de la plateforme bancaire Treezor pour l'Onboarding des Opérateurs et des investisseurs (Parcours KYC/KYB des Opérateurs et des investisseurs) & création automatique des comptes bancaires Opérateurs et projets) ; • Transformation digitale réussie de la plateforme « OBS : OPERA Banking System » (Agile) : amélioration de l'efficacité des processus financiers de 95% (prélèvement, reversement, impôts) et assurance d’une traçabilité à 100% et d’une sécurisation par authentification à plusieurs facteurs de la validation des opérations sortantes par des utilisateurs ayant le privilège. OBS permet via API et webhook l'échange de données entre OPERA et TREEZOR (Plateforme core banking API - En marque blanche) et dispose d’une interface Utilisateur qui propose un tableau de bord complet pour le suivi des flux financiers entrants et sortants ; • Gestion Complète du cycle de vie des plateformes : + 200 fonctionnalités réalisées pour 5 métiers impliqués dans le processus global de l’entreprise, de la collecte des besoins à la mise en production sanctionnée par les release note régulières, en passant par la formalisation des spécifications fonctionnelles, la rédaction & la priorisation des User Stories (scénarios nominaux et alternatifs), la gestion des tests & recettes utilisateurs ; • Gestion Optimisée des backlog, de la TMA et de la VSR : réduction des délais de traitement d’environ 70% grâce à la mise en place d’un workflow de traitement des incidents et à la prise en compte de la répartition des charges (Load balancing) de l’équipe de développement ; • Réalisation de la communication projet : préparation et animation de la comitologie (préparation et animation des réunions, écriture des comptes-rendus, suivi des actions) avec un ton toujours orienté solution; les parties prenantes sont régulièrement informées grâce à la mise en œuvre d’un plan de communication multicanal ; • Production de la Documentation projet : +1000 pages éditées pour diffuser les présentations, revue et optimisation de processus, guides utilisateurs, suivi budgétaire (édition et mise à jour mensuel du tableau des amortissements (tableau du suivi des coûts liés au développement de l’application et du plan de charges des développeurs) ; • Expertise en appels d'offres : gestion du cycle complet de l’identification et de la formalisation du besoin à la présentation du rapport final de sélection plusieurs solutions logicielles & prestataires (GED, recouvrement de créances, Asset Management) pour répondre aux besoins spécifiques de 03 sociétés du groupe

• Expertise en gestion de projets ECM & GED : conception , implémentation et migration de solutions ECM & GED répondant aux enjeux spécifiques de chaque client, en étroite collaboration avec les équipes techniques et fonctionnelles . 05 projets majeurs pilotés & déployés dont 2 migrations techniques et 1 audit documentaire sur 3 ans avec environ 800 utilisateurs finaux impactés ; • Coordination et pilotage de projets complexes (Cycle en V et/ou Agile) et de l'équipe de développement : depuis la phase d'Analyse des besoins jusqu'à la mise en production en passant par la formalisation des spécifications fonctionnelles détaillées, la planification, les test & recettes , Le suivi des coûts ; • Production de la Documentation projet : édition et diffusion de présentations, cartographie des processus, plan de classement, Guides techniques et guides utilisateurs ; • Formation : animation de 10 sessions de formations sur les thématiques GED, Archivage, SAE et Alfresco pour un public variés (+50 personnes des secteurs privés et publics)

• Migration réussie de Documentum vers Alfresco : pilotage d'un projet complexe impliquant la migration de +6 millions de documents grâce à l'élaboration et la mise en œuvre d'un plan de migration Clair (ETL : Extract - Transform - Load) ; • Gestion complète du projet : de l'audit technico fonctionnel de Documentum et de la définition du périmètre de la migration adaptée à l'import en masse des documents vers l'instance Alfresco cible, en passant par les développements, tests et déploiement itératifs des scripts d'automatisation des actions et des tâches tel que l’installation des environnements l'extraction et le stockage des métadonnées , des documents et des liens, la transformation des métadonnées dans le modèle Alfresco, l’optimisation des processus et amélioration de la performance (temps de réponse du processus d'import en masse par Bulk Import de Alfresco) ; • Connecteur SAP CRM pour Alfresco : coordination de la configuration du connecteur et conduite des tests ; • Gestion et suivi des ressources : coordination d'une équipe de 04 développeurs experts Alfresco et Documentum, suivi budgétaire et la production des rapports d'avancement ; • Production de livrables : édition des rapports de test, des guides d'utilisations et de documentation technique. • Transfert de Compétence : organisation et planification du transfert de compétences et de ressources au prestataire en charge de l’exploitation de la GED

• En réponse à une Cyberattaque, restauration des données & documents : définition la stratégie de gestion des anomalies et mise en œuvre les règles de traitement pour la création d' un script d'automatisation (restauration des versions validées, suppression des doublons). • Optimisation de l'organisation documentaire : analyse de la structure existante et modélisation des flux documentaires par processus métier. Les résultats ont permis l'élaboration d'une arborescence et d'un plan de classement documentaire optimisés. A la suite de l'émergence et de la validation de l'arborescence et du plan de classement, l'Implémentation du plan de classement et la reprise documentaire ont été effectuée avec succès. • Conduite du changement : Animation d'ateliers et formations aux bonnes pratiques et rédaction du guide de mise en œuvre du plan de classement.

• Migration réussie d'OnBase 16 vers OnBase Fondation EP3 : élaboration d’un plan de migration clair incluant l’extraction & sauvegarde des données (documents, métadonnées, adresse DiskGroup, scripts JS & CSS et HTML) et la rédaction du plan de classement et d’indexation des documents ; • Amélioration de l'efficacité des workflows : conception et paramétrage de workflows GED adaptés aux besoins du service numérisation ; • Intégration réussie avec les systèmes existants : développement d'interfaces (API) pour une meilleure interopérabilité avec les applications externes ; • Animation des Comités de pilotage de la migration avec la Production IT • Configuration du Processeur d'importation DIP (Document Import Processor ) : Processeur d’import de masse • Configuration de Onbase Unity Scheduler : formation de l'équipe interne sur la configuration et la mise en service du module.

• Transformation digitale de solutions ECM/BPM/GED (Agile) : pour un portefeuille de 02 Projets, mise en œuvre de différentes actions et tâches allant de l'animation d'ateliers de cadrage et recueil des besoins métiers, en passant par la formalisation des spécifications fonctionnelles, la mise à jour des fichiers de paramétrage et la rédaction et priorisation des user stories ; • Planification et Suivi : évaluation de la complexité et de la charge des user stories; la planification et chiffrage des évolutions et correctifs; le suivi des campagnes de tests et recettes utilisateurs et la rédaction des rapports de test ; • Communication et Collaboration : animation de la comitologie de suivi hebdomadaire et des points de synchronisation internes. • Production de la documentation projet : présentations, processus, guides utilisateurs ; • Pilotage de la Performance et Amélioration Continue : traitement des tickets JIRA (Business Unit EB), pilotage de l'optimisation des performances des applications et mise en place et suivi des VSR (Vérification de Services Réguliers )

Pilotage de plusieurs projets ECM/BPM/GED complexes et développement des solutions de dématérialisation (configuration & paramétrage)sur la plateforme Hyland Onbase, apportant des solutions innovantes et optimisées pour des clients variés : • Expertise en gestion de projets ECM & GED : conception , implémentation et migration de solutions ECM & GED répondant aux enjeux spécifiques de chaque client, en étroite collaboration avec les équipes techniques et fonctionnelles . 04 projets majeurs pilotés & déployés ; • Coordination et pilotage de projets complexes (Cycle en V et/ou Agile) et de l'équipe de développement : depuis la phase d'Analyse des besoins jusqu'à la mise en production en passant par la formalisation des spécifications fonctionnelles détaillées, la planification, les test & recettes, la définition des bonnes pratiques de paramétrages et de configuration ; • Production de la Documentation projet : édition et diffusion de présentations, cartographie des processus, plan de classement, Guides techniques et guides utilisateurs ; • Formation : animation des sessions de formations utilisateurs, présentation de la plateforme Hyland Onbase pour les clients • Application SECHE FIP : Dématérialisation & automatisation du processus d'acceptation et d'affectation des déchets industriels (Hybride) | SECHE ENVIRONNEMENT | (1 an)  Analyse des besoins métiers et rédaction des spécifications (techniques et fonctionnelles).  Cartographie et optimisation des processus métiers, conception de la base de données.  Création et paramétrage de l'application (Workview, Workflow), conception UI/UX.  Coordination de l'équipe de développement et intégration avec des systèmes tiers (Connective, LIMS, X3, Infodyne, DocuSign).  Paramétrage de Webservices (API) pour l'échange de données avec le portail client.  Définition et mise en œuvre des stratégies de tests unitaires et d'intégration.  Préparation de la mise en production et animation de la comitologie.  Production de la documentation projet (présentation, processus, guide utilisateur). • Application "HEIMDALL" ; dématérialisation et automatisation du processus de suivi documentaire du développement des systèmes (Agile) | SNCF | (6 mois)  Gestion du projet et pilotage de l'équipe de développement.  Recueil des besoins, rédaction des spécifications, animation de la comitologie.  Tests unitaires et supervision de la mise en production. • Application "BNAE-Normalisation" Dématérialisation et automatisation des processus métiers de 5 filières de Normalisation et paramétrage de l'application (Hybride) | BNAE : Bureau de Normalisation de l’Aéronautique et de l’Espace | (2 ans)  Analyse des besoins, rédaction des spécifications (fonctionnelles et techniques).  Élaboration du plan de classement et d'indexation des documents.  Cartographie des processus, conception de la base de données (SQL).  Paramétrage de l'application (Workview, Workflow, GED) et conception UI/UX  Coordination de l'équipe de consultants techniques.  Tests unitaires et d'intégration, mise en production, documentation projet, formation utilisateurs. • Application "Plan d'action" | SNCF | (3 mois)  Installation des environnements de test et de préproduction sous Windows server  Gestion de la relation avec le service informatique.  Paramétrage (Workview, Workflow) des ajustements et évolutions de l'application.

1- Management Gestion Stratégique, administrative et prospective . Assurer la performance opérationnelle: atteindre les objectifs de production, réduire les coûts, améliorer la qualité . Mise en œuvre des stratégies de l'entreprise: Traduction des objectifs stratégiques en actions concrètes . Pilotage des projets d'amélioration continue, d'innovation 2- Exploitation Animation des ateliers de découvertes Clients . Cadrage et Formalisation des Opportunités et projets : Analyse des besoins clients et métiers . Rédaction cahier des charges et spécifications techniques , Fonctionnelles et administratives - Planification & Chiffrage/calcul de coût . Elaboration des stratégie de communication & Relations Publiques - Gestion & Supervision des équipes opérationnelles . Elaboration ,Présentation et Gestion des contrats de services : Engagements & conventions de services . Gestion de la relation client- Management transverse des fournisseur & prestataires & Partenaires . Pilotage des Procédures d'appel d'offres (Réponses DAO, Rédaction cahier de charge et terme de référence AO) . Accompagnement et Formation des PME dans l’acquisition et la gestion des actifs logiciels et matériels de l'entreprise. 4 - Etudes & Développements Etude et mise en œuvre d'une Régie grand public de marketing et de publicités media & hors media par Bluetooth . Etude de l'intégration du Mobile money au marché Local et au e-commerce - Etude de mis en Œuvre d'un Système de gestion intégré pour société de sécurité et de gardiennage

Définition de la politique Commerciale & marketing . Mise en place des outils de suivi des performances . Mise en œuvre de la stratégie commerciale: objectifs de croissance, de pénétration de nouveaux marchés et de renforcement du positionnement sur le marché courant . Pilotage force de vente (Equipe de 20 commerciaux): Recrutement, Formation & Encadrement . Définition et présentation des Objectifs commerciaux à la force de vente . Mise en place des programmes de formation continue de la force de vente . Animation des Comités de suivi hebdomadaires de revue des Objectifs Commerciaux . Identification ,Développement et acquisition de nouveaux marchés porteurs : Produits & Services technologiques et digitaux . Membre comité de coordination pour l’assistance technique à GEMALTO dans le cadre du Projet LEPI (Dématérialisation de la Liste Electorale Permanente Informatisée par Biométrie de la république du BENIN) BENIN . Gestion des consultations restreintes prestations en contrat (LEPI)/hors contrat avec le PAREL/PNUD . Gestion & Suivi régulier de la base Clients . Gestion des relations avec les différents partenaires techniques et Fournisseurs

Définition de la politique Commerciale & marketing . Mise en place des outils de suivi des performances . Mise en œuvre de la stratégie commerciale: objectifs de croissance, de pénétration de nouveaux marchés et de renforcement du positionnement sur le marché courant . Coordination des ventes (Formation Microsoft, licences Microsoft & Matériel informatiques) . Pilotage force de vente (Equipe de 08 commerciaux): Recrutement, Formation & Encadrement . Définition et présentation des Objectifs commerciaux à la force de vente . Mise en place des programmes de formation continue de la force de vente . Animation des Comités de suivi hebdomadaires de revue des Objectifs Commerciaux . Identification ,Développement et acquisition de nouveaux marchés porteurs : Produits & Services technologiques et digitaux . Elaboration et mise en œuvre de la programmation nationale des sessions des audits IO (Infrastructure Optimisation) conduite par l’équipe régionale Afrique de l’Ouest des Avant-vente de Microsoft sur la base prospects & Clientes de l’entreprise . Gestion & Suivi régulier de la base Clients . Organisation et animation des séminaires de présentation & démonstration de produits & services Microsoft dans les Différents Ministères & Directions sectorielles de l’administration publique . Gestion des relations avec les différents partenaires techniques et Fournisseurs.