Abdennaceur ZALTNI

🚀 Pilotage de la Transformation & Séparation: Stratégie de Carve-out : Ségrégation d’infrastructure et migration de plateformes critiques entre deux Data Centers sous contraintes TSA, garantissant la continuité de service. Gouvernance & Risques : Arbitrage en comité de pilotage, gestion proactive des risques business et respect rigoureux des budgets Infrastructure. Coordination Stakeholders : Interface entre les directions métiers (Business Owners) et les experts techniques (Architecture, Cyber, Network, IAM) pour la validation des solutions cibles. Transition Build to Run : Conception des workflows de changement (Jira, CAB) et définition des stratégies de Cutover. 💰 Optimisation Financière & Rationalisation IT: Challenge du Sizing : Audit des besoins applicatifs et définition de la cible infrastructure minimale viable (MVP). Right-sizing & Downsizing : Réduction de l'empreinte IT via la consolidation de VM et le redimensionnement des ressources (CPU/RAM/Stockage). Gestion de l'Obsolescence : Décommissionnement des actifs obsolètes et réduction de la dette technique. Pilotage Budgétaire : Suivi des enveloppes CAPEX/OPEX, consolidation des visions (SaaS, Hardware, Ops) et reporting financier au Management. 🛠 Environnement Technique: Cloud & Système : Azure, AWS, OpenStack, VMware, Windows/Linux, SAP. Network & Security : SD-WAN, MPLS, Panorama, SASE. Data & Tools : Veeam, NetApp, Dynatrace, Jira, PowerBI.

Pilotage de la séparation stratégique (Carve-out) et de la cession d'actifs IT pour 24 sites industriels, dans un contexte de transformation internationale majeure. 🏗️ Pilotage de Séparation (Carve-out) & Cessions: Stratégie de Ségrégation IT : Responsable de l’isolation complète des infrastructures (Network, Sécurité, Workplace) pour 24 sites. Garantie de l'étanchéité des systèmes et respect strict des accords de transition (TSA). Gouvernance & Build to Run : Pilotage du cycle de vie de bout en bout (SOW, Design technique, Cutover). Sécurisation du passage en exploitation et animation des instances d’arbitrage. Transition & UAT : Coordination des processus d'acceptation utilisateurs et transfert fluide des actifs vers les acquéreurs, garantissant une continuité de service 24/7. 📊 Pilotage par les Risques & Performance Financière Gestion Budgétaire : Suivi rigoureux des enveloppes CAPEX/OPEX et reporting financier mensuel auprès du PMO et du Top Management. Management des Tiers (VAM) : Pilotage contractuel et opérationnel des relations avec les éditeurs, opérateurs et intégrateurs. Analyse de Risques : Mise en place de KPI de performance et de plans d'atténuation pour sécuriser les jalons critiques du projet. 🛠️ Expertise Technique & Innovation Industrielle: Réseaux : Architecture SD-WAN (déploiement EMEA) et mise en œuvre de Réseaux Privés 5G en contexte industriel/minier. Cloud & Système : Environnements Multi-Cloud (Azure, AWS), VMware, Linux/Windows et intégration de systèmes SCADA.

Pilotage du delivery et des migrations d'infrastructures réseaux/télécoms critiques pour un portefeuille de clients Grands Comptes (Secteurs : Banque, Industrie, Public). 🌐 Delivery & Infrastructure Réseaux (Backbone & Datacenters) Migrations Critiques : Orchestration du transfert de flux clients vers un nouveau Backbone Télécom et migration massive d'infrastructures physiques vers des environnements Cloud. Expertise Réseaux : Pilotage de projets complexes incluant les technologies MPLS, BGP, Switching et la migration de Core Switches. Management d'Équipe : Direction d'une équipe d'ingénieurs dédiée au build et au support niveau 3 pour des comptes stratégiques (Airbus, SNCF, GRDF, CNAM, BPCE, BT, COLT). 🎯 Stratégie de Migration & Résilience Design & Synergie : Élaboration des plans de migration en collaboration étroite avec les Architectes réseaux, les Experts techniques et les Service Delivery Managers (SDM). Assurance Qualité (VABF/UAT) : Supervision des tests de performance et de résilience pour garantir une transition transparente et le respect des SLA contractuels. Gouvernance : Pilotage des comités de projet, suivi des jalons de déploiement et gestion de la communication de crise lors des phases de cutover. 🛠 Environnement Technique & Outils Network & Telecom : Architecture MPLS, BGP, UCaaS, raccordements opérateurs (BT, Colt, BICS). Cloud & Infra : Migration Data Center, Core Switches, Virtualisation, Cloud Migration. Outils : Jira, MS Project, Gantt Project, Tableaux de bord de performance.

– Organisation des Comités d'approbation (CAB) hebdomadaires. – Synchronisation avec les CSM (Customer Service Management) pour assurer une communication en respectant les délais de préavis décrits dans les SLA. – Accompagnement des chefs de projet et des équipes pour bien préparer les changements, les procédures et la sécurisation des risques. – Validation des changements, des plannings et assistance des managers dans les arbitrages grâce à ma vue à 360 degrés sur la production. – Suivi des indicateurs de qualité (incidents post-changement) et remontée des alertes à la direction. – Animation des réunions d'arbitrage et priorisation des projets de production.

– Assure la livraison et la mise en production des releases IT dans le cadre d'un cycle Agile de trois semaines, impliquant diverses usines de développement (Web, Mobile App, Retail, Provisioning, Billing et Self Care). – Pilote les projets de migration de plateforme de production (passage de HLR à HSS) en supervisant deux équipes IT et télécom. – Responsable de la préparation de la migration des données clients et de la gestion des aspects de routage télécom, le tout en veillant au respect des SLA clients (prévention, validation, délais d'intervention, plan de secours, Taskforce VSR).

– Assure et coordonne la gestion des projets de production dans un contexte international pour les clients grands comptes de Transatel, tels que les constructeurs automobiles (Fiat Chrysler, Jaguar Land Rover), les constructeurs aéronautiques (Airbus) et les opérateurs mobiles (British Telecom, Orange Belgique, etc.). – Gère des projets de déploiement de releases logicielles dans un environnement Agile. – Joue un rôle actif dans l'amélioration continue des opérations de production et contribue à la définition de solutions d'automatisation pour les activités liées au déploiement, à l'exploitation, au monitoring, et bien plus encore.

– Planifier, coordonner et exécuter la phase de recette des systèmes d'information. – Concevoir des scénarios de test complets et surveiller leur exécution. – Assurer la qualité des livrables Sl en identifiant et en suivant les anomalies. – Collaborer étroitement avec l'équipe de projet et les parties prenantes. – Contribuer à l'amélioration continue des processus de recette.

– Project engineering and deployment in Orange MENA Zone – Product Qualification – Services integration – Vocal services expertise

– Open Source Software Engineering: – SIP Servers, VOIP billing solution, IP Centrex – Mailing and Collaboration Solution – Entreprise solution (GED, BPM, VOD...) – ISP solution (Radius, Web Hosting, FoIP, Email...) – Virtualisation (Vmware, Cloud, SaaS..) – Monitoring and Security Solutions – Fax Over IP: SIP/T.38 gateway – Web conferencing system with PSTN audio conf Bridge

– Internet Solution Project designer (E-commerce, CRM, e-marketing, e-tourisme, e-business, fidelity management, adv-solution...)

– VOIP Trainner – Call Center and PBX Solution – CRM, ERP Solutions