Abderrahmen Mokrani

PO de 14 portails Power BI destinés aux utilisateurs, déployés dans 14 pays, avec des livraisons continues. Contexte SAFe. Résultats • Zéro bug déclaré depuis la refonte que j'ai identifiée et priorisée : en analysant les tickets en SQL et dans Power BI, j'ai montré que le problème annoncé n'était pas le vrai • 12 jours de dev économisés dès la première réutilisation d'une feature que j'ai proposée et conçue Au quotidien • Recueil des besoins en direct avec les business owners de chaque pays • Priorisation du backlog et arbitrage entre les demandes des pays • User stories, critères d'acceptation, affinage avec l'équipe • Animation des cérémonies SAFe (PI Planning, sprint reviews) • Recette fonctionnelle avant chaque livraison

PO de l'application pilote d'une nouvelle architecture : un portail client connecté à plusieurs systèmes et à une brique IA, via API et Kafka. Résultats • Web services spécifiés de bout en bout (user stories et données à récupérer dans chaque source), aujourd'hui réutilisés par d'autres applications • Back office conçu de A à Z, maquettes et règles de fonctionnement comprises : les admins gèrent en totale autonomie les accès par utilisateur et par fonctionnalité • Dashboard Power BI que j'ai conçu, devenu l'outil de suivi du produit pour le business et la DSI (avancement, usage, adoption) • Portail pilote passé en production, avec 12 à 18 fonctionnalités livrées par trimestre (4 devs fullstack, 1 QA) Au quotidien • Démarrage du build sans attendre des specs figées, puis ajustements au fil des retours • Priorisation et gestion du backlog : user stories, critères d'acceptation, affinage avec l'équipe • Recette fonctionnelle et validation des API sur Postman

PO d'un portefeuille d'applications internes (app mobile iOS/Android, outil de recrutement, outils RH), sur une équipe en charge du run et du build. Résultats • Une douzaine de tickets de support en retard à mon arrivée, tous résorbés en 6 mois grâce au Kanban priorisé par urgence que j'ai mis en place • Équipe sortie du mode run seul : retour au build et 4 à 5 projets livrés dans l'année • PO du survey annuel des collaborateurs, auprès d'environ 11 000 personnes dans le monde : préparation et nettoyage des données, envoi, collecte, puis transmission à l'équipe BI Au quotidien • Audit du backlog à mon arrivée : tickets critiques en premier, quick wins ensuite • Mise en place du Kanban avec des limites de WIP pour stabiliser le flux • Priorisation et gestion du backlog : user stories, critères d'acceptation, affinage avec l'équipe

Recruté comme Scrum Master, le seul de l'entreprise, pour la refonte du portail et de l'application mobile. J'ai rapidement cumulé ce rôle avec celui de Proxy PO. Résultats • V1 du portail en production et MVP de l'application mobile en ligne, livré en 7 mois • Agilité mise en place de zéro : Scrum sur chaque équipe, puis Scrum of Scrums pour les coordonner • Une quinzaine de collaborateurs formés et accompagnés dans leur passage à l'agilité Au quotidien • Priorisation et gestion du backlog : user stories, critères d'acceptation, affinage avec les équipes • Animation des cérémonies Scrum et du Scrum of Scrums • Coordination entre les équipes internes et 3 prestataires • Rédaction des scénarios de test et conduite des campagnes de recette

Ma première expérience, et c'est là que j'ai appris l'agilité. Projets digitaux pour des marques de luxe suisses, avec des équipes réparties entre la Suisse, l'Ukraine et la Tunisie. Résultats • 20 à 25 projets livrés en moins de 2 ans • Sites vitrines livrés en 2 mois, plateformes e-commerce en 6 à 7 mois Au quotidien • Recueil des besoins clients et rédaction des user stories • Coordination des équipes sur trois pays et plusieurs fuseaux horaires • Suivi de l'avancement et reporting hebdomadaire au client