Abdessamad IDZINA

CSTB – Centre Scientifique et Technique du Bâtiment (Maroc / France) Mission de 18 mois – Conseil stratégique & opérationnel pour l’implantation du CSTB en Afrique du Nord Pilotage d’une mission stratégique visant à structurer la présence du CSTB au Maroc dans un objectif de régionalisation, de montée en gamme des pratiques constructives et d’accélération de la normalisation dans le bâtiment durable. • Diagnostic terrain et stratégie d’implantation : visites chantiers, entretiens avec les principaux industriels, promoteurs, bureaux de contrôle et acteurs publics (AMEE, IMANOR, ministère de l’Habitat). • Co-construction d’une approche différenciée : repositionnement stratégique du CSTB en faveur d’un modèle adapté aux réalités du continent africain, en opposition à une simple transposition du modèle français. • Alignement normatif et technique : coordination des analyses comparatives entre les réglementations locales (RTCM, Label Eco Binayate) et les référentiels CSTB pour construire des synergies techniques et opérationnelles. • Organisation de missions officielles : planification et animation de la visite officielle de la présidence du CSTB au Maroc pour consolider les partenariats publics et privés autour de la filiale projetée. • Contribution géopolitique : appui à la diplomatie économique France-Maroc dans le cadre d’un “nouveau livre” de coopération technique entre les deux pays.

De 0 à 8,5M€ en 5 ans l 32 collaborateurs l +3000 chantiers réalisés D'une start-up, pure player de la menuiserie vers une PME robuste, Talo a une mission : rendre accessible et accélérer la rénovation énergétique du parc résidentiel français. > Product. Construction vision produit afin de digitaliser les activités de conseil, de commande et d’installation de menuiseries en ligne ; Co-construction avec fabricants européens (DRUTEX, CETAL, WIBAIE) d’un MVP et modèle de données orienté client ; Création et management d’une équipe produit en offshoring ; > Product Ops. Mise en place de l’agilité à l’échelle : création process afin d’intégrer 3 nouvelles verticales et 15 nouveaux fournisseurs en 1 mois. Développement app NoCode ; > Branding. Création d'une marque forte et RP (JT TF1, France3, Maison&Travaux, LesÉchos...) ; > Event. Concept stand et communication salon : BATIMAT (x2), VIVATECH, Salon Habitat locaux ; > Développement. Gestion des partenariats, contrats, fiscalité, levée de fonds en propre (650k€) ; > Formation. Création Talo Academy à destination des artisans, collaborateurs et programmes d’onboarding ; Certifications. RGE CERTIBAT, Greentech Innovation (Min Transition Écologique), FrenchTech.

> Clients : ESC Dijon, Campus Comedy Tour, Secours Populaire, Fête de la Dette, ISC Paris, Photocité, Virgin Maroc, FNAB... > Intervenant : IS-ER (Institut Supérieur de l'E-Réputation), ISCPA Domaines d'interventions principaux : - webmarketing - e-lobbying - création site web orienté UX - social media

Rattaché à la Direction des moyens des Antennes, qui permet de garantir un équilibre global et d’assumer les ambitions de programmes tout en respectant les contraintes économiques et règlementaires, dans le cadre du déploiement du projet OSCAR. OSCAR = Application métier (Outil de Suivi Commun des Antennes et Réseaux) à destination de 800 utilisateurs à travers les 5 antennes du Groupe France TV. - Référent du domaine comptabilité et valorisation financière - Définition et gestion des évolutions - Réalisation des scénarios de tests - Réalisation de la recette fonctionnelle - Diagnostic et qualification des anomalies - Animation des ateliers référents métiers - Animation de la communauté OSCAR (Intranet projet via sharepoint) - Conduite du changement auprès des équipes F2 / F3 / F4

Rattaché à la Team BPO (Business Partners Organization). En charge de la relation globale entre les équipes d'IBM et les Top Business Partners réalisant 80% du CA indirect. > Élaboration de business plans en étroite collaboration avec le top management des BPs, définition des points de passage stratégiques, suivi et réalisation des différentes étapes. > Accompagnement de la force de vente dans la bonne conduite de négociations complexes et dans la résolution des problématiques liées au processus de vente. > Suivi du volume d'affaires pour un objectif de 45M€ / semestre réparti sur 3 Top Business Partners (SCC, Computacenter, APX) > En charge des rapports de l'évolution des ventes auprès des directeurs de Brands et du management BPO

Rattaché au CEO du groupe KHC à Hyderabad, en Inde pour ses 4 cliniques : Koya Mind Space, Stopiles, Center for Gynecology, Algaea-X. > Optimisation des coûts - Veille concurrentielle - Redéfinition de l'expérience client > Business developpement - Etude de marché pour l'implantation d'une nouvelle clinique à Mumbai

Auxiliaire à l’UBAF, institution financière de droit français aux actionnaires provenant de 19 pays du Monde arabe associés au Crédit Agricole Corporate & Investment Bank. http://ubaf.fr - Mise en place et suivi de L/C adossées - Standby L/C - Gestion des swifts - Suivi des positions clients

Au sein de l'agence ACIEL (EACON Group) en véritable "shadowing" avec la direction autour des problématiques de représentations d'intérêts et de communication d'influence. > Cartographie des leaders d'opinion sur différentes thématiques > Grassroots / e-lobbying > Création et lancement d'opérations de street marketing au Parlement Européen.

Chargé de communication au sein du département communication et RP de la Ville de Mantes-la-Jolie. (Collectivité de près 50 000 habitants)