ABDOULAYE SARR

Gestion de systèmes industriels Audit IT et gouvernance technique • Réalisation d’audits approfondis des plateformes de gestion de production machine. • Rédaction de rapports d’audit détaillés et définition de roadmaps IT adaptées. • Utilisation d’outils collaboratifs tels que Jira, Bitbucket et Confluence pour piloter la mise en œuvre des recommandations. Développement logiciel & solutions adaptées à l’Afrique • Conception et développement d’un logiciel de gestion des ventes/achats d’eau et de reporting pour les kiosques en zone Afrique. • Stack technique : Laravel, JSON, HTML, CSS, JavaScript. • Adaptation aux contraintes locales pour une meilleure efficacité terrain. Pilotage de plateformes SCADA & production • Supervision des développements pour la gestion des machines industrielles via des plateformes SCADA. • Intégration de technologies : Symfony, JSON, JS, HTML, CSS, SQL, MariaDB. • Garantie d’une performance optimale et d’une interopérabilité fluide. Dashboards & reporting stratégique • Création de tableaux de bord globaux pour le parc machines à l’aide de Grafana et Tableau. • Agrégation de données issues de SCADA, SQL, JSON pour une vision consolidée de l’activité et des performances. Développement API & Front-End • Supervision du développement et de l’intégration d’API et interfaces utilisateur. • Technologies utilisées : PHP, HTML, CSS, JSON, JS, SQL. • Optimisation de l’expérience utilisateur et de la fluidité des échanges de données. Partenariats internationaux et intégration SI • Coordination des travaux de liaison des dashboards avec les systèmes d’information des partenaires institutionnels tels que l’USAID et l’ONUDI. • Définition de la stack technique et du plan d’intégration pour une coopération technique efficace. Communication industrielle & IoT • Gestion de la communication machine via le protocole Modbus, interfacé avec un réseau dédié Swisscom. • Supervision de la transmission sécurisée et fiable des données industrielles.

Expertise en gestion de POS, innovation produit et déploiement de plateformes SaaS Fort d’une expérience solide dans la gestion de la vision produit et l'encadrement d’équipes performantes, je me spécialise dans la mise en place de modèles de performance sur mesure et de plans d’exécution adaptés pour la gestion efficace des systèmes POS. Mes principales responsabilités incluent : - Stratégie de performance et d’exécution : Conception de modèles précis de performance et de plans d’exécution personnalisés pour une gestion et un déploiement efficaces des systèmes POS. - Gestion budgétaire : Définition et optimisation des budgets pour une allocation des ressources en adéquation avec les objectifs, garantissant un déploiement et une mise en service des POS sans accroc. - Leadership transversal : Management des équipes webmarketing et techniques afin de développer une vision produit commune et de favoriser la collaboration inter-fonctions. - Veille stratégique et maturité produit : Réalisation d’une veille concurrentielle et stratégique régulière pour guider l'évolution du produit et maintenir un avantage compétitif. - Innovation par les partenariats : Stimulation de l’innovation produit grâce à des partenariats stratégiques en phase avec la vision à long terme. - Développement et mises à jour de la plateforme SaaS : Pilotage des tests fonctionnels et unitaires ainsi que du déploiement de la plateforme RAS en SaaS, avec plus de 70 mises à jour depuis le lancement initial. - Leadership technique : Responsable de l’optimisation de l’architecture tout au long du cycle de vie de la plateforme, de la pré-production à la production, post-production et maintenance.

- Conception d'une architecture SI centrée sur le client (Jira, Confluence), pour optimiser les processus métiers et la gestion de projets. - Administration et gestion des serveurs et bases de données (SQL, SSH), garantissant la sécurité, l'intégrité et la performance des systèmes. -bDéveloppement de logiciels de gestion : système d'admission pour étudiants et CRM intégré pour la gestion du coworking (ICN Business School, Nancy), en utilisant CodeIgniter, JS, HTML, CSS, SQL. - Refonte et déploiement d'applications web (admissions et coworking), incluant PHP, HTML, JS, SQL, CSS, avec une approche centrée sur l'utilisateur pour une meilleure expérience digitale. - Transfert de compétences et formations aux équipes internes, accompagnant la montée en compétences et la pérennité des solutions mises en place. - Gestion du support technique de niveau 2 et 3, en collaboration avec les équipes, et définition de plans SLA pour garantir la qualité et la réactivité du service.

Faarlù comprend un écosystème avant gardiste et met l’accent sur une coordination sans faille de l’ensemble des parties prenantes. Son écosystème prend en compte d’abord le gouvernement représenté par le ministère de la santé qui a accès au tableau de bord en temps réel sur l’ensemble des activités de Faarlù. Ensuite la pyramide sanitaire qui jouit de toutes les fonctionnalités à forte valeur ajoutée pour une totale main mise sur la crise à savoir la sensibilisation avec Faagarù Faajù, l’appel au don avec Sùkali Doolé, digitalisation des processus clé avec Faarlù Faajù, une communication centralisée et complète avec Jookó Faajù et Abdù l’ambassadeur Faarlù au service de la pyramide sanitaire pour une meilleure synergie. Les agences gouvernementales, les partenaires et les tierces services sont parties intégrantes de l’écosystème dans l’objectif de rester sur le principe de coordination synergique sans faille. Problématiques résolues : - coordination avec les parties prenantes sur l’ensemble des prises de décision. - communication interne et externe authentiques. - lutte contre la désinformation. - utilisation d’une seule plateforme unifiée sur l’ensemble des activités en temps réel. - intégration d’autres plateformes à fortes valeurs ajoutées dans Faarlù pour une synergie dans les activités. - gestion des contenus de la communication interne et externe - gestions des supports et canaux de communication internes et externes - gestion des dons financiers et matériels - gestion des stocks et approvisionnement - gestion de la distribution des dons matériels et financiers au niveau de la pyramide sanitaire - gestion des retours en termes de besoins au niveau de la pyramide sanitaire. - portail d’information ou de pilotage des participants tierce sur l’activité de la crise. - rapport en temps réel sur l’ensemble des activités sur la crise au niveau national et avec les données d’entrées de l’ensemble de la pyramide sanitaire. ——-TOUT DROIT RÉSERVÉ—— COPYRIGHTS.

Je suis chargé du développement informatique (Recherche et Développement ou R&D), de : - la gestion de l’infrastructure informatique, - la gestion de l’innovation. - définir la stratégie technique de l’entreprise en lien avec la vision de l’entreprise, - établir et suivre les objectifs et les projets en suivant une méthode de gestion de projet (agile et Scrum étant les plus populaires), - assurer le respect de la roadmap et la livraison des produits et services, - réaliser un audit technique pour identifier les outils ou méthodes peu performantes et proposer des solutions pour les améliorer, - gérer une équipe technique : développeurs et développeuses, chef·fes de projets, architectes réseau, responsables de l’infrastructure, etc. - garantir l’utilisation des technologies les plus adaptées au projet de l’entreprise et/ou à l’équipe, fluidifier les relations avec les autres services de l’entreprise (équipe produit, direction, marketing, documentation technique, etc.) et avec les prestataires externes (hébergeur, sous-traitants, etc.), - encourager et soutenir l’innovation technologique et technique au sein de l’entreprise, - participer aux phases d’avant-vente, - effectuer un reporting à la direction.

Responsable de la coordination complète des projets digitaux, en lien étroit avec les équipes métiers, IT, marketing et graphiques. Pilotage de la définition des besoins jusqu’à la mise en production, en assurant le respect des exigences, des délais et des budgets. Pilotage multi-projets avec coordination des parties prenantes internes (DSI, métiers, communication) et externes (prestataires). Maîtrise de la plateforme Zoho (modules Vente, Marketing, Helpdesk) : paramétrage, évolutions fonctionnelles, support utilisateurs. Recueil et analyse des besoins métiers ; rédaction et mise à jour des cahiers des charges pour des outils tels que la plateforme de recrutement médical. Suivi budgétaire des projets et arbitrage des solutions à valeur ajoutée. Rédaction des plans de tests (unitaires et fonctionnels) ; suivi des phases de recette et de mise en production. Suivi des correctifs (gestion des incidents, priorisation, vélocité des équipes). Accompagnement des utilisateurs : support, maintenance pré- et post-production, formation. Vérification de la conformité des livrables par rapport aux exigences (qualité, performance, sécurité). Optimisation des processus internes : documentation, workflows, audits d’utilisation. Mise en œuvre de standards, méthodologies de gestion (ISO, ITIL) et bonnes pratiques. Préparation et animation de COPIL, reporting projet, suivi des indicateurs et des risques. Études de faisabilité (technique, économique, organisationnelle) et recommandations stratégiques. Management d’équipes projets pluridisciplinaires, accompagnement au changement. Garantie de la satisfaction des utilisateurs finaux et des parties prenantes.

Digital Marketer Maker – Stratégie digitale, web marketing et gestion de projets Conception, mise en œuvre et pilotage de la stratégie web marketing et de communication digitale, couvrant les plateformes web, les réseaux sociaux, les produits, ainsi que la communication interne et externe. Spécialiste en audit SEO, stratégie SEA-SMO et optimisation des performances digitales. Expertise en gestion de la relation client omnicanale et en communication institutionnelle, produits et partenariats. Capacité à définir des stratégies digitales alignées sur les objectifs de l’entreprise et à déployer des plans d’action structurés, avec une gestion rigoureuse des budgets et des délais. Expérience avérée dans l’encadrement d’équipes pluridisciplinaires, l’accompagnement fonctionnel et la résolution de blocages techniques ou organisationnels. Forte capacité à suivre, évaluer et faire évoluer les compétences des équipes projet. Analyse du marché et veille concurrentielle pour adapter les stratégies à court et long terme. Création de contenus engageants et pertinents, cohérents avec la ligne éditoriale et les attentes des cibles. Encadrement des opérations digitales, coordination inter-équipes, suivi rigoureux de l’avancement des projets, reporting régulier des performances, et gestion proactive de la présence de l’entreprise sur les médias sociaux. Planification stratégique annuelle des projets digitaux, élaboration des feuilles de route, estimations budgétaires, analyse des performances et calcul du ROI pour ajuster les approches selon les résultats obtenus. Projets phares : #PosteCash – #iKooM – #CloudPro Orange Sénégal – #ANPEJ

Etablissement du cahier des charges (technique), des livrables et fonctionnalités des différentes parties du ERP (Finance, Marketing action Commerciale, Production, Achat et stock, Ressources humaines)