AbdSamad BOUHLAL

– En tant que PMO de la direction et gestionnaire de projets stratégiques, j'ai eu l'opportunité de piloter huit projets d'envergure dans le domaine de la conformité réglementaire. – Mon rôle était de garantir leur succès en assurant une gestion optimale des ressources et des délais. – Gestion d'Équipe : J'ai dirigé une équipe talentueuse de 21 collaborateurs, travaillant main dans la main pour atteindre nos objectifs communs avec excellence. – MOA des applicatifs compliance: De l'expression des besoins à la formation des utilisateurs, j'ai supervisé le processus complet de développement des applicatifs de conformité, assurant ainsi leur alignement avec les exigences réglementaires et les besoins métier. – Gestion de Projets : De la planification à l'exécution, j'ai piloté chaque étape des projets, en veillant à ce que les budgets et les plannings soient respectés, tout en maintenant une coordination optimale entre les équipes. – Conduite du Changement: J'ai facilité la transition vers de nouveaux outils et processus, en assurant une communication claire et une formation efficace pour une adoption en douceur par toutes les parties prenantes. – Mise à Niveau des Outils : En tant qu'expert en conformité, j'ai garanti que les outils utilisés étaient constamment mis à jour pour rester en accord avec les dernières réglementations (ACPR, Norme LCB-FT,KYC, Negatif news, Profil de risque, EER ...) – Mise en Place de l'Agilité à l'Échelle : J'ai mis en place l'agilité à l'échelle, en introduisant des pratiques agiles dans la gestion de nos projets, favorisant ainsi la flexibilité et l'adaptabilité de notre équipe. – Utilisation des Boards Jira: Mise en place d'un processus de gestion de projet optimiser en utilisant les boards Jira, ce qui nous a permis de visualiser et de suivre efficacement les tâches et les progrès de chaque projet. – Pilotage Budgétaire : Mise en place d'une gestion rigoureuse des budgets alloués à chaque projet ■ Focus IA (LCB-FT) — cadrage, industrialisation & mise en production : o Préqualification automatique des signalisations : Random Forest + IA générative (résumé & (pré)qualification) — intégration I-Signalisation → Compliance 2.0. o Préqualification des alertes scénarios : Random Forest & recommandations de niveaux (simple / prioritaire / sensible / ultra-sensible). o Modèle prédictif DS/DSS : priorisation des alertes, réduction des faux positifs, enrichissement préqualification. o IA générative “Negative News” : screening presse, désambiguïsation, réduction des faux positifs, résumés actionnables pour analystes. o Projet FT (Deep Learning) : détection de profils à risque, modèle R&D sur plusieurs centaines de variables

– Fort d'une solide expérience en gestion d'équipes internationales et de la mise en place réussie de l'agilité à l'échelle, je suis passionné par le développement et le leadership d'équipes performantes. – En tant que futur team manager au sein de la Société Générale, j'ai dirigé une équipe internationale composée de membres venant de différentes cultures et disciplines, notamment français, anglais et roumains. – J'ai piloté avec succès quatre projets réglementaires tout en mettant en place l'agilité à l'échelle pour optimiser nos processus de développement. – Management de 12 collaborateurs pluridisciplinaires, incluant des développeurs, des chefs de projet, des spécialistes du support et des experts en UX/UI. – Communication efficace avec la ligne managériale pour assurer le suivi de l'avancement des projets, ainsi que le respect des délais et des budgets. – Environnement fonctionnel: Système de gestion du contrôle interne de niveau 2, comprenant le contrôle des évaluations du niveau 1, les reportings réglementaires de contrôle interne par filière et la gestion des référentiels internes.

– En tant que PMO, j'ai été responsable de la coordination et de la gestion des projets stratégiques au sein de la division des services financiers de la BNP Paribas. Cela comprenait la planification, le suivi et le reporting de l'avancement des projets, en veillant à ce qu'ils respectent les délais et les budgets impartis. – J'ai développé et mis en œuvre des processus et des normes de gestion de projet conformes aux meilleures pratiques de l'industrie. Cela a permis d'améliorer l'efficacité opérationnelle et la qualité des livrables, tout en réduisant les risques associés à la gestion de projet. – J'ai joué un rôle clé dans la communication entre les différentes parties prenantes des projets, y compris les équipes de développement, les parties prenantes métier et la direction. J'ai organisé des réunions régulières, des revues de projet et des rapports d'avancement pour assurer une compréhension claire des objectifs et des résultats attendus. – J'ai élaboré des tableaux de bord de suivi et des rapports d'avancement pour permettre une prise de décision éclairée par la direction. En utilisant des outils de gestion de projet avancés, j'ai pu fournir des analyses approfondies sur les performances des projets, les tendances émergentes et les risques potentiels. – J'ai travaillé en étroite collaboration avec les équipes de gestion des ressources pour allouer les ressources nécessaires aux projets en fonction des besoins et des priorités. Cela a permis d'optimiser l'utilisation des ressources disponibles et de garantir la réussite des projets dans les délais impartis.

– J'ai participé activement à la mise en œuvre de méthodologies Agile à grande échelle au sein du Groupe La Poste. – En tant que Product Owner, j'ai été au cœur de l'action, contribuant à façonner l'avenir de l'entreprise à travers le projet "Tracking Suivi / Track & Trace". – Conduite de projet Agile et Pl Planning dans le cadre de SAFe : J'ai travaillé en étroite collaboration avec les équipes PO des socles partenaires et les équipes Projet du schéma directeur Industriel pour définir et écrire les User Stories. – J'ai participé aux PI Plannings dans le cadre de SAFe, contribuant à la planification des User Stories dans les sprints et identifiant les arbitrages nécessaires.* – Collaboration agile et Excellence opérationnelle: J'ai été activement impliqué dans les cérémonies agiles, présentant régulièrement le backlog et collaborant étroitement avec les équipes de développement pour garantir une compréhension claire des besoins exprimés. – Définir et écrire les User Story avec les équipes PO des socles partenaires et les équipes Projet du schéma directeur Industriel. – Planifier les US dans les sprints en accord avec les parties en intégrant les différentes contraintes et en identifiant les arbitrages à rendre. – Participer aux réunions de présentations de backlog et autres cérémonies « agile ». – Rédiger et expliquer les US à l'équipe de développement et répondre à leurs questions pour leur permettre de les développer conformément au besoin exprimé. – Vérifier et valider les US réalisées par l'équipe de développement et leur qualité. – Etablir le reporting des travaux sur la verticale du socle. – Préparer des fiches projets et flashreport pour les COPIL socle et COPIL programme. – Management : 4 ETPs, 2 stagiaires.

– En tant que gestionnaire de projet sur le projet "OSCAR", j'ai dirigé la mise en place d'un outil commun de programmation et de suivi de l'antenne, visant à améliorer l'efficacité opérationnelle de l'entreprise. Ma mission englobait plusieurs responsabilités essentielles : – Suivi du planning en cohérence avec les autres périmètres, assurant ainsi une synchronisation optimale des activités. – Coordination transverse sur les différents périmètres, garantissant une collaboration efficace entre les différentes équipes impliquées dans le projet. – Reporting régulier à la hiérarchie, assurant une communication transparente et un suivi précis de l'avancement du projet. – Animation et participation aux réunions d'avancement, facilitant la remontée des problématiques métier et l'anticipation des actions à mener. – Organisation et réalisation d'ateliers de recueil de besoins, permettant une compréhension approfondie des exigences métier. – Définition des processus métier et rédaction des spécifications fonctionnelles, assurant une mise en œuvre adaptée aux besoins de l'entreprise. – Pilotage de la recette métier, organisant les phases de recette et coordonnant les actions de l'équipe recette. – Qualification des anomalies et des évolutions, garantissant la qualité et la conformité de l'outil développé. – Organisation et planification des formations, facilitant l'adoption de l'outil par les utilisateurs. – Rédaction des supports de formation et mise à jour des supports existants, assurant une documentation claire et accessible. – Fourniture d'un support niveau 1 et 2 aux utilisateurs métiers et aux fournisseurs, garantissant une assistance efficace lors de la phase de déploiement et au-delà.

Audit des comptes sociaux : Missions d'audit légal (principaux clients: Areva, Renault, Accor et Vinci). – Réalisation de missions d'audit interne. – Gestion des missions : Encadrement et formation d'équipes de 2 à 5 personnes. – Rédaction de rapports de synthèse et présentation des conclusions aux clients. – Consolidation : Retraitement du périmètre de consolidation, retraitement des comptes sociaux, conversion des comptes en monnaie étrangères.

– Participation à la mise en place d'une offre réglementaire (Dodd-Frank, FATCA, EMIR, Bâle 2). – Recherches et études des impacts sur l'activité bancaire. – Préparation des supports de présentation. – Formalisation des retours d'expérience des consultants. – Rédaction des supports et création d'une base de données. – Organisation et animation de formations internes sur des sujets financiers.

– Comprendre et analyser le besoin du client lié à des problématiques métiers. – Rédiger les spécifications fonctionnelles. – Participer aux phases de recettes: paramétrer et tester l'application. – Assister et animer les réunions avec les métiers, l'intégrateur, la DSI, etc.

– Rédaction de comptes rendus hebdomadaires à la Direction Générale. – Elaboration et suivi de tableaux de bord. – Analyse des écarts (niveau quantitatif et qualitatif). – Mise en place et suivi des opérations d'animation de la force de vente. – Suivi et analyse des performances des points de vente. – Rédaction et présentation des recommandations à la Direction Générale. – Etudes et analyses commerciales en vue du développement de la structure. – Analyses des coûts d'implémentation de nouvelles entités sur le territoire national.