Abibou SECK

Pilotage d’un Projet de Renforcement des Méthodes d’Authentification. Structuration et conduite de la phase d’assessment ; 100 applications, 8 domaines, 50+ stakeholders. Recensement et priorisation des applications critiques ; 15% du portefeuille d’applications. Définition de la stratégie de réduction des privilèges en collaboration avec le CISO. Pilotage de la phase de durcissement de l’accès aux 15 applications critiques. Mise en place et animation de la gouvernance projet ; steerco, coproj, daily, minutes, slideck. Production de reporting, suivi des risques et recommandations pour arbitrage du Management.

Pilotage de 6 initiatives stratégiques IT ; 4 M€, ~5 000 J/H, coordination de 5 Chefs de Projet. Pilotage des volets IT M&A, ~10 Carve-In, de l’audit à l’intégration. Pilotage de ~20 transformations et déménagements de sites, Infrastructure, Réseau, Workplace Gestion des interdépendances, priorités et ressources partagées et séquencement d’initiatives. Coordination transverse, métiers, Chefs de Projet, Équipes Techniques, Intégrateurs et Fournisseurs. Gouvernance programme, STEERCO, reporting consolidé, risques, escalades et aide à la décision DSI. Standardisation des méthodes, processus et livrables de pilotage au sein de la DSI. Pilotage de la performance programme ; coûts, délais, qualité, risques et bénéfices attendus.

Gestion d’un Portefeuille de Projets axé sur la remédiation et l’obsolescence ; budget ~3M€. Contribution aux initiatives de renforcement des mécanismes d’authentification. Collaboration avec l’ensemble des stakeholders ; équipes sécurité, infrastructure, métiers. Déploiement de standards pour fiabilisation du pilotage des projets ; process, rôles, rituels. Élaboration de livrables projets pour harmonisation des pratiques ; templates, livrables. Animation de la gouvernance projet, reporting, suivi des risques et de la performance.

Gestion d’un Portefeuille de Projets d’Infrastructure et IT ; budget cumulé ~2M€. Pilotage bout en bout ; cadrage, planification, execution, move2run. Contribution à l’amélioration des processus projets de l’équipe. Formalisation d’un cadre méthodologique, optimisation du reporting projet. Mise en place de tableaux de bord unifiés adressant l’ensemble du portefeuille.

Pilotage d’un programme national de modernisation IT, ~1 500 restaurants, ~800 modernisés. Structuration de la roadmap, inventaire des actifs, obsolescence et priorisation des remédiations. Orchestration des workstreams Réseau, Infrastructure, Serveurs, Software/OS et Déploiement. Pilotage des vagues de déploiement, planning, prérequis, dépendances et capacités fournisseurs. Coordination de 6–7 équipes, 3 fournisseurs, Chefs de Projet, franchisés et restaurants. Gouvernance programme ; performance, risques, dépendances, arbitrages budgétaires et Go/No-Go. Pilotage des partenaires, appels d’offres, contractualisation, onboarding et suivi de la capacité.

Pilotage des actions de remédiation pour conformité aux exigences réglementaires. Planification, suivi et priorisation des actions de remédiation. Coordination des experts techniques ; ingénieurs sécurité, réseau, architectes. Préparation et animation des instances de gouvernance ; daily, coproj, steerco. Reporting, CR, minutes à destination des sponsors, contributeurs projets. Communication, alignement des CISO, CIO, Resp. de Domaines. Initiation et suivi des service requests pour implémentation correctifs. Contribution à l’écriture de security policy et à la définition de la roadmap Groupe.