Adam AKTAS

Skills: VMware vSAN · Leadership · Architecture de l’infrastructure réseau · VMware · Cycle en V · Autonomie · Gestion de projet Agile · Méthodes agiles · Méthodologies Agile et Waterfall · Scaled Agile Framework · Environnement agile · Agile

Intégration SI agences : Pilotage de l’intégration des nouvelles agences au sein du Système d’Information du groupe. Harmonisation des outils et coordination d’équipes pluridisciplinaires pour assurer une cohérence globale. Réalisation d’études d’opportunité pour la migration des logiciels agences vers des solutions SaaS. Optimisation des coûts des contrats de licences groupe, amélioration de la flexibilité et de la scalabilité. Conduite d’audits complets des infrastructures existantes. Réflexion, étude avec les experts pour proposer des solutions répondant aux besoins des agences. Identification des besoins techniques et stratégiques, avec élaboration de plans d’action détaillés. Animation de points de suivi hebdomadaire avec partage de comptes rendus identifiant les actions à mener par acteur. Projet de Rationalisation des Serveurs de Fichiers : Migration et rationalisation des serveurs de fichiers vers le cloud. Définition de l’architecture cible (AWS FSx & Storage Gateway) alignée sur les besoins métiers et les meilleures pratiques. Cadrage du projet de migration de données vers AWS FSx et Storage Gateway. Préparation Project charter et présentation aux managers Planification des phases du projet, étude budgétaire et réflexion pour réduire le coût du projet en réutilisant les équipements des agences en AWS FSx Reporting pour le pilotage des projets de transformation IT, présentation des indicateurs et communication sur l’avancement via l’outil Orchestra. Planification et suivi de projets via Office 365, optimisation de la collaboration et de la communication des intervenants par la création de groupes de conversation, partage des documents via « Equipe » dans Teams. Organisation et animation de réunions de cadrage, définition des objectifs et des périmètres pour un démarrage efficient des projets.

-Responsable du projet d’obsolescence du système CentOS, projet de migration 80 VMs d’exploitation/Prod/Run, au sein de l'équipe BOT-Echange, gestion de l'équipe en Agile, élaboration du planning, définition des jalons et animation des COPIL -Collecte des travaux à mener sur les différents chantiers, exposition du backlog et répartitions des tâches au sein de l'équipe  -Collaboration et partage des objectifs/documents affectation et suivi des tâches sur Jira & TEAMS -Préparation des “Changes” et présentation aux CAB meetings -Inventaire de l'environnement à migrer, création des tickets pour l'approvisionnement des VMs sous Amazon Linux, coordination de l'équipe pour les déploiements des applications sur les nouvelles machines, redirection des flux et communication vers les métiers pour les recettes  -Participation au PI planning et présentation des besoins, permettant d’aligner les équipes opérationnelles et métiers, de prioriser les migrations et de fixer les objectifs des 6 futures itérations -Reporting hebdomadaire au manager d'équipe communication sur l’avancement et tendance du projet, gestion des escalades et résolution des incidents

-Définition des besoins du client interne B.G.P.N pour le programme “Baradoz”en Agile-SAFe, élaboration du planning, définition des jalons et animation des réunions -Collecte des travaux à mener sur les différents chantiers d'infrastructures/cloud et exposition du backlog classification des requêtes en EPICs ou Features dans la pyramide de priorité pour arbitrage lors du PI Planning -Collaboration et partage objectifs/documents sur Klaxoon, Jira & Sharepoint -Participation au PI planning et présentation des besoins, permettant d’aligner les équipes de fixer les objectifs pour les 6 futures itérations, prendre des décisions rapidement pour les sujets complexes et ainsi de répondre aux attentes du client -Animation des ateliers techniques entre le client interne B.G.P.N et les équipes techniques I-TEAM pour accoster sur l’offre mutualisé ITaaS et définition des besoins matériels -Vérification des disponibilités en datacenter, planification des travaux d’électrification et connexion réseau, commande des matériels auprès des fournisseurs et organisation de la logistique pour la réception des équipements -Coordination des équipes internes et intervenants éditeurs pour la mise en salle Oracle EXADATA X9M-2, Firewall Beeware et des serveurs bare-metal et installation d’Oracle O.U.D . -Animation des comités de suivi managérial, instructions technique interne -Reporting, gestion des escalades et résolution des incidents

Chef de projet cloud au sein de l'équipe Engineering d'Orange Cloud for Business. - Définir et prendre en charge les évolutions du Cloud - Planifier les projets - Piloter les équipes - Garantir la sécurité du Cloud - Anticiper les impacts transverses (autres projets, processus, évolutions SI) - Piloter le développement et la validation de la solution - Coordonner les équipes opérationnelles - Communiquer avec les clients - Assurer la veille technologique - Élaborer et piloter les budgets - Réaliser les bilans de projet - Participer à la mise en place des axes d’amélioration Projets mis en place : Client Accor Hotel: - Solution de stockage Isilon x410, N200 et stabilisation de la plateforme et mise à niveau version OneFS. - Solution de backup DataDomain 9300 & 9800, création de l'interconnexion et réplication des données, pour l'offre IaaS. Client Rio Tinto: - Solution de backup IDPA 5300 5800 pour solution de communications unifiées. OBSIT: Projet GotoCloud, migration des serveurs physique vers le cloud Gestion de l'obsolescence Coordination déménagement datacenters Création interco datacenters

Skills: Techniques d’animation · VMware vSAN · Leadership · Architecture de l’infrastructure réseau · Gestion du changement · Cycle en V · Autonomie

Skills: Leadership · Autonomie