Adama DAMA

Refonte complète du cylce Order-To-Cash et pilotage de la performance cash sau sein d'une fintech spécialisée en solution de paiement (Banking-as-a-Service) – Pilotage financier: Structuration d'un encours client > 2,4 M€, Mise en place DSO 12 mois glissant, scoring risque client et activation stratégique du levier des pénalités de retards via calcul automatique --> Reduction DSO 109 à 70 jours – Accélération cash: Réduction du délai de facturation de 10-15 jours à 6 jours --> Accélération de trésorerie estimées entre 90k€ et 130k€/mois – Industrialisation & Data: Automatisation à 85% du reporting poste client (PowerQuery / PowerBi); structuration Order-To-Cash via fichiers interconnectés (Pipe / Revenus / Poste clients); fiabilisation du lien pipe commercial --> facturation; déploiement de reportings décisionnel pour la direction; contribution à l'industrialisation des processus dans un environnement combinant agilité fintech et exigences réglementaires bancaires. – Gouvernance transverse: Coordination Finance / Commerce / Direction; participation aux arbitrages en cas de tension de trésorerie; Pilotage du projet e-facturation (coordination prestataire & IT) et contribution à la sécurisation des flux de paiement et au renforcement des processus dans un environnement réglementé; sécurisation de la reconnaissance du PNB.

Refonte des processus et amélioration de la fiabilité budgétaire sous contrainte institutionnelle. – Supervision comptable: Gestion de la comptabilité générale et analytique en lien avec DAF externe et le cabinet comptable – Performance: Réduction de 20% des délais de clôture et amélioration de +15% de la précision budgétaire via refonte du reporting – Gestion Budgétaire: Contribution à la construction du budget, Imputation et suivi budgétaire; suivi de la consommations des subventions fléchées – Optimisation cash: Automatisation et pilotage du processus de recouvrement (stratégie active); gestion des cycles Order-To-Cash et Procure-To-Pay – Processus: Formalisation et automatisation des processus; production des reportings financiers.

Contrôle de gestion sur un portefeuille multi-projets ~ 20M€ de CA. – Contrôle de marges: Suivi de la rentabilité sur portefeuille multi-projets (~20M€ de CA) – Cycle financier: Facturation à l'avancement, participation aux clôtures mensuelles (FAE/FNP) – Sécurisation: Contrôle des engagements fournisseurs et optimisation des indicateurs financiers de pilotage. – Relation externe: Interface avec les partenaires bancaires