Adama SAO

– Gouvernance & Coordination transverse – Conduite de programmes stratégiques de transformation des infrastructures critiques. – Coordination transverse entre les équipes Ingénierie, Exploitation, Déploiement, Validation, Architecture, Production et partenaires internationaux. – Animation des COPIL, COPROJ et revues de pilotage. – Préparation des arbitrages techniques et organisationnels auprès des directions. – Structuration des feuilles de route de transformation. – Gestion des dépendances entre projets et domaines techniques. – Coordination des mises en production et des opérations critiques. – Définition et pilotage des KPI stratégiques. – Mise en place de tableaux de bord de pilotage pour les directions. – Pilotage de l'amélioration continue des processus. – Industrialisation des méthodes de migration et de mise en production. – Pilotage de la standardisation des processus opérationnels. – Gestion des risques et suivi des plans d'action. – Gestion des incidents majeurs et animation des cellules de crise. – Validation des procédures de continuité de service et des plans de retour arrière (rollback) – Pilotage de la migration du HSS Alcatel-Lucent vers Nokia pour plus de 20 millions d'abonnés. – Orchestration de la fusion des infrastructures DNS SFR/Numericable concernant plus de 25 millions de clients. – Pilotage du déploiement de 150 serveurs pour la modernisation de la plateforme de supervision. – Pilotage d'un portefeuille de 15 projets (budget global 5 M€), en coordination avec 5 à 8 équipes multidisciplinaires. – Gestion de projets de virtualisation et d'obsolescence des infrastructures avec une optimisation des coûts d'exploitation. – Coordination de la migration des flux Diameter et GTP entre les fournisseurs BICS, VCS et iBasis et plus de 70 opérateurs internationaux, contribuant à la réduction des coûts de transit. – Conduite des audits techniques internationaux lors de l'Euro 2016 et de la Coupe du Monde 2018, garantissant l'absence d'incident majeur pendant les deux événements. – Automatisation des processus d'audit et de reporting, réduisant en moyenne de 2 heures le temps de traitement par équipement et renforçant la fiabilité des opérations.

– Pilotage des opérations de migration et de déménagement Datacenter. – Coordination des équipes ingénierie, exploitation, énergie et câblage. – Gestion des risques, de la documentation et du support opérationnel.

– Administration et maintien en conditions opérationnelles des infrastructures réseaux IP.