Adélaïde de Saint Quentin

Accompagnement de la Direction de l’Innovation, de l’Expertise, de l’Accompagnement et du Lab sur des projets nationaux stratégiques. - Refonte des offres publiques de financement de l’innovation (5 Md€) - Lancement du programme French Tech 2030 avec le SGPI et la French Tech (125 startups accompagnées : Mistral AI, Pasqal, Aqemia…) - Création du Plan Startups et PME industrielles (2,3 Md€, 115 sites industriels inaugurés en 2024) - Rédaction d’études et publications stratégiques (2021-2024) Compétences clés : pilotage de projets complexes, cadrage et suivi (KPI, risques), production de livrables COMEX, animation d’ateliers et conduite d’entretiens C-level.

Coaching de 650 étudiants lors de l’Open Innovation Challenge (10 coachs, 20 entreprises) Animation de cours magistraux et ateliers (présentiel & en ligne) sur design thinking, lean innovation, business model, pitch Encadrement de groupes (~30 élèves) sur des business cases existants soumis par les entreprises invitées Résultats : 2 projets primés (L’Oréal – Innovation Award ; SopraSteria Next – Game Changer Award)

Direction (~6 consultants) ou intervention sur ~20 projets pour grands groupes et startups. - SNCF Réseau : création du Rail Open Lab (accélérateur multi-primé) & d’un bureau de conseil data interne - Accor : étude sur le déploiement d’innovation participative à l’échelle du groupe - Ad’Occ Occitanie : étude technico-financière pour plateforme mobilité connectée (campus Paul Sabatier, inaugurée en 2023) - RTE – Arteria : refonte business plan, roadmap opérationnelle, recommandations partenaires - Heineken : étude sur le marché logistique du dernier km et recommandations sur les évolutions métiers - La Poste : étude des évolutions métiers à venir avec le véhicule autonome - Renault, RATP, PFA : coordination de la filière Véhicule autonome française pendant 2 ans, participation à la rédaction de la Loi d’Orientation des Mobilités Compétences clés : management d’équipes, accompagnement dirigeants/CODIR, animation d’ateliers & événements (+200 participants), pilotage de projets complexes, cadrage et suivi (KPI, risques), production de livrables COMEX.

Appui au dirigeant sur le développement stratégique et marché de l'entreprise - Construction de la stratégie visant à développer le réseau physique et à améliorer le positionnement -marché - Appui du dirigeant sur la levée de fonds - Structuration d'un plan d'amélioration de performance pour le réseau commercial - Analyse de la stratégie de pricing en vue de son amélioration

- Analyse des appels d'offres passés et développement de pistes d'amélioration - Réalisation de benchmarks sur les stratégies commerciales des concurrents et leurs performances financières - Analyse des tendances sur le marché du transport et de la mobilité (digitalisation de la mobilité, transport adapté, transport on demand, ...)

- Veille stratégique et analyse des risques et tendances de marché sur le secteur des jeux d'argent et celui des smart grids - Préparation du Forum International de la Cybersécurité (FIC) 2013