Adeline PORCHER

– Direction financière & pilotage de la performance : reporting groupe, contrôle de gestion, indicateurs de performance, accompagnement des dirigeants à la décision – Consolidation & normes IFRS : pilotage des clôtures, consolidation multi-structures, fiabilisation des données financières – Projets de transformation finance & IT : déploiement et changement d'ERP, digitalisation des processus financiers, optimisation des outils de pilotage – Fusion-acquisition & structuration : intégration financière de sociétés acquises, harmonisation des pratiques, accompagnement de la croissance externe – Trésorerie & cash management : sécurisation des flux, optimisation du BFR, prévisions de trésorerie – Gestion sociale & paie: supervision de la paie, veille et paramétrage du logiciel, fiabilisation des processus RH-finance, reporting RH – Management d'équipes comptables et financières et des fonctions support

– Structuration et pilotage de la fonction finance d'un groupe coté – Intégration de 6 sociétés acquises: harmonisation des pratiques, réduction des délais de clôture, accompagnement des dirigeants et gestion des spécificités (ex: Belgique, Monaco) – Mise en place d'indicateurs groupe (ROCE, BFR, cash) dans un contexte post-acquisitions et fiabilisation du contrôle interne – Contribution à la communication financière (URD, relation CAC) – Management d'une équipe centrale (3 pers.) + coordination de 30 à 50 collaborateurs en filiales – Projets IT : 4 migrations d'ERP depuis AS400 (France + Espagne) / Microsoft Dynamics AX (Belgique), Gold (France) et SAP (France) vers ACE d'Aurea, déploiement d'un SIRH (Lucca), d'un logiciel de digitalisation des notes de frais (N2F) et d'un outil de prévision de trésorerie (Agicap) sur une quinzaine de filiales

Création de poste pour accompagner la nouvelle croissance externe du groupe – Consolidation IFRS et établissement de l'URD: création d'un process groupe de reporting des données en J+15 pour le reporting annuel et standardisation des clôtures mensuelles – Gestion d'opérations sur capital (augmentation de capital, TUP) – Projets IT : digitalisation des données de clôture, migration du logiciel de fiscalité vers une solution groupe en Saas, internalisation et migration de 2 filiales sur Sage Paie

– Création de fonction finance – Polyvalence opérationnelle: gestion complète d'une entité de 6 personnes: budget, comptabilité, paie, approvisionnements, service clients (poste unique non commercial) – Restructuration : rachat d'un fonds de commerce (stock, clients, salariés) et optimisation de la rotation des stocks

Vente online de pièces détachées, accessoires et équipements vélo - passage de 15 à 30M€ de CA – Structuration d'une PME e-commerce en hypercroissance – Création de la fonction finance : passage d'une gestion externalisée à une direction financière structurée, mise en place de la comptabilité analytique et des outils de pilotage pour rassurer les investisseurs – Constitution d'une filiale logistique (business plan, juridique, opérationnel) – RH : Gestion de la croissance (de 40 à 100 salariés), élections des DP et accompagnement des managers – Projets IT: intégration d'un outil de gestion d'entrepôt (WMS) à l'ERP, fiabilisation des marges

Magasins de sport - 60 M€ de CA – Pilotage réseau : analyse de la performance de 12 magasins; reporting mensuel J+5, mise en place de comptes d'exploitation par rayon pour responsabiliser les équipes et d'inventaires tournants pour favoriser les ventes – Gestion de parc: accompagnement opérationnel de l'ouverture de 7 magasins et fermeture de 14 unités – Projets IT: dématérialisation des factures magasins sur Yooz

– Missions d'établissement de la comptabilité de TPE locales

– Mission de commissariat aux comptes

– Mise en place tableaux de bord pour le suivi des projets de recherche