Adrien Chen

J'accompagne accompagne les entreprises et organisations à impact, en accompagnant et en structurant des projets de développement (proof of concept). Je mets également en oeuvre des plans d'action adaptés aux contraintes opérationnelles, budgétaires et aux objectifs d'impact. Ce qui me différencie : j'ai mené des projets structurels, stratégiques et organisationnels chez plusieurs grands acteurs du marché (L'Oréal, Moët Hennessy, Campari, SNCF, Schneider Electric) au sein d'Accenture Strategy, avant de mettre cette rigueur de grand cabinet au service des organisations à impact. Je combine l'exigence méthodologique du conseil corporate et la compréhension fine des réalités du terrain associatif. Je suis certifié Lean Six Sigma Green Belt. Les projets et livrables sur lesquels j'interviens : Diagnostic & cadrage : analyse de la situation, des besoins et priorités Feuille de route : trajectoires de transformation et de passage à l'échelle, priorisées et actionnables Structuration : modèle économique chiffré, business plan, plan d'action Test & déploiement : conduite de projets, mesure d'impact (SROI), transfert de compétences, passage à l'échelle Mon approche : pas de méthodologie générique. Chaque mission part d'un diagnostic de votre réalité pour produire un cas d'usage adapté et des livrables réellement utilisables et un transfert systématique des outils à vos équipes, pour bâtir votre autonomie plutôt qu'une dépendance. En France et à l'international

– Développement de Projet – Analyse geo-marketing – Analyse de concurrence sur les sites futurs